答記者問｜山東能源集團(tuán)躋身“萬億資產(chǎn)企業(yè)”行列

近日，山東省政府新聞辦舉行新聞發(fā)布會，邀請省國資委負(fù)責(zé)同志等介紹2023年山東省屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有關(guān)情況，并回答記者提問。

剛才介紹了山東能源2023年末資產(chǎn)總額突破1萬億元，企業(yè)在盈利能力方面具有典型性。請問，山東能源2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有哪些突出特點(diǎn)？在提升盈利能力方面有哪些好的舉措？

張若祥：2023年，山東能源集團(tuán)認(rèn)真貫徹省委、省政府決策部署，全面扛起“一個保障、兩個優(yōu)化”主體責(zé)任，全力抓好強(qiáng)黨建、攻主業(yè)、深改革、控風(fēng)險、穩(wěn)增長、爭一流、走在前“七件大事”，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)良好態(tài)勢。主要表現(xiàn)為“五個提升、四個增強(qiáng)”：

“五個提升”：一是規(guī)模效益實(shí)現(xiàn)新提升，完成營業(yè)收入8520億元，年末資產(chǎn)總額突破1萬億元，躋身“萬億資產(chǎn)企業(yè)”行列。二是經(jīng)營質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升，在煤炭、化工等主要產(chǎn)品價格下行的情況下，創(chuàng)新開展“兩增三降四提升”活動，實(shí)現(xiàn)降本增收創(chuàng)效313億元、利潤總額360億元，效益總額指標(biāo)處于省屬企業(yè)首位；凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營現(xiàn)金比率、研發(fā)投入強(qiáng)度分別為9.38%、20.29%、3.09%，處于行業(yè)優(yōu)秀水平。三是資產(chǎn)證券化水平實(shí)現(xiàn)新提升，堅(jiān)持實(shí)體產(chǎn)業(yè)與資本運(yùn)營雙輪驅(qū)動，投資122.5億元取得齊翔集團(tuán)控制權(quán)；實(shí)施復(fù)興項(xiàng)目，將優(yōu)質(zhì)煤炭、煤化工資產(chǎn)注入兗礦能源，形成“6家主板、1家科創(chuàng)板、4家新三板”上市格局，資產(chǎn)證券化率由聯(lián)合重組時的36%提升至75%。四是行業(yè)地位實(shí)現(xiàn)新提升，位居中國能源企業(yè)500強(qiáng)第5位、中國500強(qiáng)第22位、中國跨國公司100大第25位、世界500強(qiáng)第72位，綜合競爭力、行業(yè)影響力、市場美譽(yù)度大幅躍升。五是社會責(zé)任實(shí)現(xiàn)新提升，社會貢獻(xiàn)總額1313億元，省內(nèi)外保供電煤4818萬噸，建成1650萬噸煤炭儲備能力。簽約高校畢業(yè)生3445人、變招工為招生1531人，連續(xù)三年獲評“山東社會責(zé)任企業(yè)”。

“四個增強(qiáng)”：一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。加速智能化、綠色化發(fā)展，建成9處首批國家智能化示范煤礦（占全國的21%）、120個智能化采掘工作面，智能開采產(chǎn)量達(dá)86%；全年生產(chǎn)煤炭2.7億噸、位居全國第三。魯南高端化工園區(qū)已內(nèi)酰胺、聚甲醛項(xiàng)目有序推進(jìn)，積極參與山東重大項(xiàng)目—裕龍島煉化一體化項(xiàng)目。聊城祥光、新泰電廠開工建設(shè)，魯西電廠商業(yè)運(yùn)營，內(nèi)蒙古盛魯電廠年向省內(nèi)輸電116億千瓦時。二是新興產(chǎn)業(yè)潛力持續(xù)增強(qiáng)。推動風(fēng)光儲氫、源網(wǎng)荷儲一體化發(fā)展，渤中海上風(fēng)電項(xiàng)目高效推進(jìn)，運(yùn)營及在建裝機(jī)規(guī)模268萬千瓦。新材料鈣基產(chǎn)業(yè)園全面啟動，建成山東玻纖30萬噸高性能智造工程。營貿(mào)公司成為全國最大焦炭、硅煤貿(mào)易商，省重點(diǎn)項(xiàng)目濟(jì)南國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園開工建設(shè)。泰安東平港投入運(yùn)營，建成5個千噸級泊位、23.4公里鐵路專用線，年貨物吞吐量達(dá)3200萬噸。兗礦智慧物流貨運(yùn)能力達(dá)3億噸。三是增量發(fā)展動力持續(xù)增強(qiáng)。牢牢把握“穩(wěn)增長”要求，聚焦新舊動能轉(zhuǎn)換、能源安全供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加大投資力度，以投資促增長，全年完成投資246億元，建設(shè)魯西智慧制造園區(qū)、泰安港公鐵水聯(lián)運(yùn)物流園等86個項(xiàng)目，新增煤炭產(chǎn)能1000萬噸、新能源指標(biāo)700萬千瓦。四是科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，煤液化氣化及高效低碳利用全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室通過國家科技部重組評審；與華為共建人工智能訓(xùn)練中心，實(shí)現(xiàn)盤古大模型在礦山行業(yè)首次商用。投入研發(fā)資金80億元，承擔(dān)國家和省級重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃4項(xiàng)，榮獲省級及以上科學(xué)技術(shù)獎107余項(xiàng)，推動創(chuàng)新勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展勢能。

下一步，山東能源堅(jiān)決貫徹省委、省政府決策部署，圍繞塑造綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢，錨定建設(shè)世界一流企業(yè)，深入開展國企改革、重組融合、產(chǎn)融結(jié)合、人力資源、風(fēng)險防控“五個深化提升年”活動，調(diào)優(yōu)區(qū)域布局、投資結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升“一利五率”指標(biāo)質(zhì)量，系統(tǒng)防范安全、環(huán)保、穩(wěn)定風(fēng)險，確保2024年?duì)I業(yè)收入8000億元，爭當(dāng)全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“頂梁柱”“壓艙石”。

請問山東能源2023年在提升公司治理水平方面采取了哪些舉措？取得了哪些成效？

張若祥：加強(qiáng)公司治理是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要內(nèi)容，是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、激發(fā)改革發(fā)展活力的基礎(chǔ)保障。2023年，山東能源以開展新一輪國企改革深化提升行動為契機(jī)，準(zhǔn)確把握中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)方向，持續(xù)優(yōu)化公司治理體系，構(gòu)建形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型方面取得新進(jìn)展。

一是治理體系“制度化”。全面落實(shí)“兩個一以貫之”，拓展嵌入、融入以及創(chuàng)新、創(chuàng)效“雙入雙創(chuàng)”黨建工作模式，深化黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理不夠有效專項(xiàng)整治，修訂完善《公司章程》事規(guī)則及三張權(quán)責(zé)清單，形成覆蓋規(guī)劃投資、經(jīng)營管理、改革改制、黨的建設(shè)等20個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、136個具體權(quán)責(zé)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)各治理主體議事決策事項(xiàng)的閉環(huán)管理。

二是集團(tuán)管控“專業(yè)化”。聚焦國有資本投資公司職責(zé)定位，深化跨公司、跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域整合，完成物流貿(mào)易、電力、新材料等產(chǎn)業(yè)深度整合融合，資源配置效率、產(chǎn)業(yè)集中度大幅提升。除煤炭產(chǎn)業(yè)外，基本形成“一個產(chǎn)業(yè)一個投資主體、一個區(qū)域一個管理主體”。實(shí)行物資采購、資源開發(fā)等“十個一體化”管理，推行管理、市場、區(qū)域、人員、產(chǎn)業(yè)、資源“六大協(xié)同”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、高效運(yùn)行。

三是人力資源“市場化”。堅(jiān)持市場、效率、效益導(dǎo)向，大刀闊斧改變與市場化要求不適應(yīng)的體制，基本形成“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的常態(tài)機(jī)制。實(shí)施“31789”年輕干部培養(yǎng)工程，一批88后年輕干部走上中層崗位，末位調(diào)整99名中層副職以上人員。市場化引進(jìn)高層次人才177人。實(shí)施嚴(yán)格績效考核，二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬最高相差四倍，累計(jì)對22家企業(yè)實(shí)施中長期激勵。

四是治理模式“數(shù)字化”。落實(shí)數(shù)字強(qiáng)省建設(shè)部署要求，圍繞“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，著力打造“三大平臺”，以治理模式數(shù)字化提升了治理方式現(xiàn)代化水平。以ERP系統(tǒng)為核心，建成省屬企業(yè)首家覆蓋人力、生產(chǎn)、物資、銷售、財(cái)務(wù)共享等業(yè)務(wù)，集成35個配套系統(tǒng)的業(yè)財(cái)一體化管控平臺，實(shí)現(xiàn)815家單位全覆蓋；安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管控平臺，完成生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、公共服務(wù)等模塊上線，提升了生產(chǎn)運(yùn)營管理、安全風(fēng)險識別能力；協(xié)同辦公平臺，覆蓋各級單位公文和業(yè)務(wù)流程4000余條，累計(jì)產(chǎn)生流程數(shù)近500萬條，每日審批流程數(shù)近萬條。

下一步，山東能源將堅(jiān)決貫徹黨中央國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于新一輪國企改革深化提升行動各項(xiàng)部署，深化現(xiàn)代企業(yè)制度全方位改革，持續(xù)提高公司治理水平和能力，全力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。