近日,鞍鋼股份大型廠傳來喜訊,該廠小型分廠自今年9月份實行市場化改革后,各項工作取得良好進展,9月份和10月份兩個月的平均月產(chǎn)量比今年前8個月平均月產(chǎn)量提高63%。
據(jù)了解,按照《鞍山鋼鐵集團有限公司、鞍鋼股份有限公司2017年市場化運營工作實施方案》要求,鞍鋼股份大型廠于今年4月初開始在小型分廠進行市場化探索,制訂了具有前瞻性的改革方案:以創(chuàng)新為驅(qū)動,實現(xiàn)機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新;以雙贏為目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、員工獲益的市場化工作思路。
9月份,小型分廠正式啟動“市場化運行,契約化管理”模式。小型分廠通過創(chuàng)新選人、用人機制,打破干部、工人、勞務(wù)人員身份界限,按照層級負(fù)責(zé)原則通過全員解聘、競爭上崗。
小型分廠創(chuàng)新薪酬分配體制。小型分廠堅持市場化原則,以工作績效為核心,通過班制調(diào)整、全員一體化考核等方式,拉大收入差距,提升了職工工作積極性和工作水平,在員工收入獲得提高的同時,企業(yè)也實現(xiàn)了效益最大化。小型分廠全面推進實施“操檢合一、一專多能”大工種作業(yè)工作方式,提高了勞動生產(chǎn)率。
小型分廠建立了24小時設(shè)備快速保障模式。根據(jù)“兩化融合”原則,小型分廠積極與鞍鋼集團鋼鐵研究院等單位合作,努力提高主體軋制工序的智能化、自動化水平,為小型產(chǎn)線進一步提升工作效率和增強盈利能力做好技術(shù)儲備。
來源:中國冶金報
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