寶鋼股份：今年要實現(xiàn)整合協(xié)同效益10億元，三年內(nèi)初步融合

　　吸收合并武鋼股份(600005，已退市)之后，擺在寶鋼股份(600019)面前的重任是整合及深度的“融合”、“化合”。6月12日，澎湃新聞從寶武集團官網(wǎng)獲悉，截至目前，450項整合“百日計劃”項目/任務(wù)均按計劃踩準節(jié)點，整合工作正扎實有序推進。

　　寶鋼股份還表示，按照計劃，2017年要實現(xiàn)整合協(xié)同效益10億元的目標。在日前召開的寶鋼股份整合“百日計劃”推進會上，寶鋼股份黨委書記、董事長戴志浩和黨委副書記、總經(jīng)理鄒繼新等公司領(lǐng)導(dǎo)一再強調(diào)，“整合工作只能提前不能推后”。

　　2016年6月，寶鋼股份、武鋼股份(600005)先后發(fā)布啟動合并公告。9個月后的2017年2月27日，寶鋼股份吸收合并武鋼股份上市儀式在上海證券交易所舉行。戴志浩曾對澎湃新聞表示，“寶鋼股份在2月27日正式合并上市，這標志著兩家公司聯(lián)合的完成。”而按照寶武集團“一把手”馬國強的提法，寶武重組將由四個階段組成，即從聯(lián)合走向整合、融合，最后深入到化合。

　　對于上市公司層面的要求，2016年9月披露的《寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份暨關(guān)聯(lián)交易報告書》中提出，用3年左右時間深入推進主要業(yè)務(wù)板塊及區(qū)域市場的整合融合;逐步建立統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一銷售和統(tǒng)一采購的新型管理體系;充分挖掘協(xié)同效應(yīng)，全面優(yōu)化資源配置。

　　為此，寶鋼股份以“兩最”戰(zhàn)略目標為方向，即“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)和最具投資價值的上市公司”，以建立多制造基地管理模式為前提，以終為始，倒排計劃，制訂了三年計劃、年度計劃、百日計劃和首日計劃。

　　寶武集團官網(wǎng)提到，以寶鋼股份復(fù)牌上市為主要任務(wù)的“首日計劃”已順利完成，目前已進入“百日計劃”階段。該階段被視為初步整合階段，目標是完成寶山、青山兩基地的全面對接、各條線整合方案、推進快贏項目和武鋼有限機構(gòu)變革。截至4月28日，450項整合“百日計劃”項目/任務(wù)已完成129項，一些項目已初見成效。

　　實際上，早在2016年底，“百日計劃”相關(guān)工作已提前啟動。寶鋼股份成立公司聯(lián)合重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了營銷、采購、研發(fā)、財務(wù)、信息化等5個整合專項工作組，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥分管。2017年2月14日，“百日計劃”推進辦公室成立，全面啟動寶武整合計劃編制工作。2月下旬，建立聯(lián)絡(luò)員體系并啟動整合相關(guān)培訓(xùn)工作。4月初，各專項工作組編制的“百日計劃”和整體推進方案審核通過，進入實施推進階段。

　　寶鋼股份計劃在6月底基本完成“百日計劃”。 在保障“百日計劃”順利完成后，寶鋼股份將向年度階段性整合和三年深度整合邁進，最終實現(xiàn)三年初步融合的目標。

　　(來源：澎湃新聞)

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