水鋼公司提高勞動(dòng)效率工作扎實(shí)推進(jìn)

　　陳忠燕 楊芳

　　水鋼公司按照首鋼總公司對(duì)外埠鋼鐵企業(yè)提高勞動(dòng)效率的總體要求，在首鋼總公司勞動(dòng)工資部的指導(dǎo)下，迅速開展瘦身健體、提高勞動(dòng)效率工作。截至6月12日，共清理清退勞務(wù)用工1520人，在崗職工辦理內(nèi)退1449人，與在崗職工協(xié)商一致解除合同770人，處級(jí)干部辦理內(nèi)退、提前離崗等26人。

　　面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，水鋼公司黨委強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須站在企業(yè)生存的高度，深刻認(rèn)識(shí)開展提高勞動(dòng)效率工作的必要性、重要性和緊迫性；各單位要通過撤并整合組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置管理（技術(shù)）人員職數(shù)，合理確定工作崗位及勞動(dòng)定員，逐步解決公司組織機(jī)構(gòu)偏多、用工總量偏大、勞動(dòng)效率不高、缺乏競爭優(yōu)勢(shì)等問題。為此，水鋼公司專門成立以黨委書記為組長，董事長和總經(jīng)理為副組長，公司其他領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人為成員的提高勞動(dòng)效率工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會(huì)議集中討論，精心策劃，周密部署，制定了《首鋼水鋼組織機(jī)構(gòu)撤并整合工作方案》《首鋼水鋼富余職工分流安置工作方案》《首鋼水鋼與富余職工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同實(shí)施辦法》，明確了水鋼公司2015年組織機(jī)構(gòu)撤并整合、在崗職工人數(shù)壓縮目標(biāo)、富余職工分流安置渠道，從5月初正式啟動(dòng)實(shí)施。

　　為確保此項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，該公司多渠道、多形式向干部職工進(jìn)行宣傳貫徹，爭取廣大干部職工的理解和支持。同時(shí)，他們細(xì)化工作流程，制定下發(fā)了《提高勞動(dòng)效率工作流程》《與富余職工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同工作流程》及《操作指南》，組織人員認(rèn)真對(duì)各二級(jí)單位報(bào)送的《提高勞動(dòng)效率工作方案》進(jìn)行審核，指導(dǎo)、督促各二級(jí)單位按要求開展工作。在該公司組織人力資源部和各二級(jí)單位的共同努力下，目前該公司在崗職工人數(shù)和職能管理職數(shù)大幅壓縮；科級(jí)機(jī)構(gòu)由2014年末設(shè)置的437個(gè)減少到362個(gè)，減少75個(gè)，超額完成了壓縮52個(gè)以上的目標(biāo)任務(wù)。

　　目前，各二級(jí)單位干部職工競爭（聘）上崗工作正在緊鑼密鼓進(jìn)行中，富余職工分流安置工作穩(wěn)妥推進(jìn)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。