5月16日下午,鋼管有限公司召開了4月份設(shè)備例會。總經(jīng)理薛建國、副總經(jīng)理姜濤、各分廠設(shè)備廠長、設(shè)備管理人員參會。
會上,設(shè)備部介紹了1至4月份設(shè)備運行情況,分析了關(guān)鍵績效指標(biāo)未完成的原因;針對159分廠、180分廠、制鋼分廠大中修完成情況進(jìn)行復(fù)盤;圍繞設(shè)備管理提升和改進(jìn),全面對標(biāo)寶鋼設(shè)備管理體系,提出了設(shè)備管理六大舉措。各分廠匯報了目前設(shè)備存在的問題。
總經(jīng)理薛建國針對設(shè)備運行管理提出三點要求:
1、要通過嚴(yán)控故障時間、檢修時間提升作業(yè)率;
2、要圍繞穩(wěn)狀況、保精度、控費用三個維度開展工作;
3、要強化設(shè)備專業(yè)化管理能力。
他指出,基建項目管理要強化前期策劃、專業(yè)管理和分廠主體責(zé)任。
總經(jīng)理薛建國強調(diào):通過組織召開設(shè)備例會要暴露問題、聚焦問題、協(xié)調(diào)解決問題,最終達(dá)成共識,明確當(dāng)前的工作重點。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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