傳統(tǒng)彩企老大地位不保？其實(shí)王位從未易主

一方是來(lái)勢(shì)洶洶的互聯(lián)網(wǎng)新貴，一方是日漸沒(méi)落的前豪門(mén)，雙方交手的直接結(jié)果正應(yīng)了那句老話(huà)：瘦死的駱駝比馬大。

一組來(lái)自?shī)W維的數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)品牌的市場(chǎng)零售份額為75%，較去年下降3.8個(gè)百分點(diǎn)；互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場(chǎng)零售份額為16%，較去年上升7.9個(gè)百分點(diǎn)。

不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的興起對(duì)于傳統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)電視廠(chǎng)商造成了一定的沖擊，家電行業(yè)資深觀(guān)察人士劉步塵預(yù)計(jì)，“未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)品牌市場(chǎng)份額會(huì)持續(xù)提升，并最終脫穎而出一家成為中國(guó)彩電三強(qiáng)之一，也是有可能的。”

從下降的零售份額、下滑的企業(yè)財(cái)報(bào)等諸多方面都能看出傳統(tǒng)彩電廠(chǎng)商過(guò)得確實(shí)不容易，但從目前的整體電視市場(chǎng)份額來(lái)看，傳統(tǒng)電視制造商相較于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來(lái)說(shuō)仍擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于今年傳統(tǒng)彩企的表現(xiàn)，劉步塵給出了這樣的評(píng)價(jià)，“好于預(yù)期，我以為互聯(lián)網(wǎng)品牌已經(jīng)三分天下有其一，現(xiàn)在看并沒(méi)有，傳統(tǒng)品牌仍牢牢處于主導(dǎo)地位。”

這背后，是傳統(tǒng)彩電制造企業(yè)以積極的競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)，全面加速戰(zhàn)略布局步伐的成果。

雙管齊下做品牌“買(mǎi)硬件送內(nèi)容”上線(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入，為整個(gè)家電行業(yè)帶來(lái)了新鮮的血液，此時(shí)，唯一的出路不再是依靠賣(mài)硬件賺錢(qián)，利用互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)尾效應(yīng)，深度挖掘用戶(hù)價(jià)值，成為行業(yè)未來(lái)盈利新方向之一。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念和盈利模式的創(chuàng)新，傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有“坐以待斃”，他們開(kāi)辟出了兩條新路，如，創(chuàng)維、康佳等創(chuàng)建了互聯(lián)網(wǎng)自品牌，既能應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)的沖擊，也能保護(hù)自己原有的品牌價(jià)值；而海信、TCL等則采用了線(xiàn)上線(xiàn)下型號(hào)差異化的方式，也可以應(yīng)對(duì)仍在持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)。

當(dāng)然，單純拼低價(jià)，并不是出路。關(guān)鍵還是要在用戶(hù)價(jià)值經(jīng)營(yíng)的“藍(lán)海”中趟出一條新路，摸索出新的商業(yè)模式，如“買(mǎi)硬件送內(nèi)容”。

眾所周知，“內(nèi)容為王”一直是以小米、樂(lè)視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所倡導(dǎo)的，一時(shí)間，電視本身的品質(zhì)顯得不在重要，而“會(huì)員生態(tài)”這樣的時(shí)髦命名也喧囂于塵。針對(duì)此，傳統(tǒng)彩電廠(chǎng)商開(kāi)始絕地反擊，以“買(mǎi)硬件送內(nèi)容”的方式反其道而行之。

兩種方向孰優(yōu)孰劣？業(yè)內(nèi)人士表示，一臺(tái)好的電視除了在硬件品質(zhì)優(yōu)越外，也需要滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)內(nèi)容的新要求。硬件與內(nèi)容雙優(yōu)并重，才是真正能夠滿(mǎn)足當(dāng)下消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)電視時(shí)的需求。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)硬件優(yōu)勢(shì)盡顯

光靠補(bǔ)課內(nèi)容就想占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

相對(duì)于在硬件上沒(méi)有過(guò)多投入的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)彩電“老大哥”風(fēng)范盡顯，一代又一代的面板硬件推陳出新，畫(huà)面、色彩對(duì)比度、發(fā)光體等得到不斷改善。

目前各個(gè)廠(chǎng)商主推的產(chǎn)品，如LG的OLED電視、三星的第二代SUHD量子點(diǎn)電視、TCL的QUHD量子點(diǎn)電視、海信的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌VIDAA、長(zhǎng)虹的CHiQ電視，打的都是高端牌。各家都已將目光瞄準(zhǔn)高附加值、高溢價(jià)能力的產(chǎn)品。

未來(lái)，這場(chǎng)老炮與新貴間的走勢(shì)如何？奧維云網(wǎng)智能顯示與數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群總經(jīng)理董敏分析認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)品牌兩類(lèi)企業(yè)無(wú)法互相取代，彼此需要和連接才是未來(lái)彩電行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。對(duì)此，劉步塵也持相同觀(guān)點(diǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)品牌與傳統(tǒng)彩電企業(yè)之間共存的可能性更大。”

彩電行業(yè)的未來(lái)已經(jīng)不再是彩電本身，只有結(jié)合各方資源，平衡不同渠道的利益，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模與利潤(rùn)的雙贏(yíng)。市場(chǎng)太嚴(yán)峻，活下來(lái)的就是贏(yíng)家。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。