鋼鐵煤炭業(yè)陷泥潭：開工每年虧兩億 停工虧一億

    產(chǎn)能過剩只是暫時的嗎？站在去產(chǎn)能的緊要關(guān)頭，找尋出路固然急迫，回望來路也尤為必要。只有找出市場由熱驟冷的根源，才能堅定去產(chǎn)能的決心。

    “本來一直在提轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，許多大中型企業(yè)也在往這個方向走。但是為應對國際金融危機而采取的一些措施，也讓市場出現(xiàn)了一定的逆淘汰——做高檔產(chǎn)品的不賺錢，做低端的反而賺錢。”曹慧泉直言，“2009年至2012年，鋼鐵產(chǎn)能就像吹氣球一樣，增加了三四億噸，其中很多屬于不必要的投資。”

    現(xiàn)在看來，對市場前景的誤判，讓不少企業(yè)的投資偏離了理性軌道。“當時，很多鋼廠覺得‘人不該死終有救’，放松了對產(chǎn)能過剩的警惕，甚至迷失了方向。”在中國鋼鐵協(xié)會黨委書記、秘書長劉振江看來，當時的高增長為現(xiàn)在的產(chǎn)能過剩埋下隱患。業(yè)內(nèi)人士還認為，鋼鐵煤炭行業(yè)集中度低也使企業(yè)更易誤判形勢，造成總體過剩。

    “5年前，幾乎所有大型煤炭企業(yè)的‘十二五’規(guī)劃，都提出了‘產(chǎn)量翻番’的目標！”煤炭專家、山西省煤監(jiān)局局長卜昌森說。統(tǒng)計顯示，自2006年以來，全國煤炭投資累計完成3.6萬億元，其中有高達2.35萬億元的投資于“十二五”期間完成。

    與此同時，尚不健全的市場退出機制，也在很大程度上阻礙了行業(yè)正常的新陳代謝。

    “市場優(yōu)勝劣汰的功能難于發(fā)揮，效率低的企業(yè)退出困難，就會導致結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)能過剩。”著名經(jīng)濟學家林毅夫分析，企業(yè)退出難，一是源自競爭主體非市場化，“僵尸企業(yè)承擔了雇傭冗員、維持社會穩(wěn)定、增加地方GDP和稅收的負擔而享有預算軟約束，能夠持續(xù)虧損而不退出甚至擴大產(chǎn)能”；二是市場競爭環(huán)境不公平，“由于監(jiān)管體系不完善、不規(guī)范，部分企業(yè)可以通過降低環(huán)保標準、產(chǎn)品質(zhì)量、安全要求等不正當方式降低成本，造成低水平價格競爭和產(chǎn)能擴張。”

    產(chǎn)能只增不減，供給就越來越大。而當市場需求隨著經(jīng)濟增速換擋、國際金融危機等因素疊加而收緊時，供需矛盾愈發(fā)凸顯。“過去盡管過剩，但每年的需求還在增長。2013年，鋼鐵消費需求出現(xiàn)了7.65億噸鋼的峰值后開始下降，逐年出現(xiàn)負增長。”劉振江坦言，對于市場突變，鋼鐵企業(yè)難以適應，剎不住車。

    煤炭也不例外。由2000年的13.6億噸到2013年的42.4億噸，我國的煤炭消費量增長了212.8%。這樣不正常的急速增長終于在2014年畫上了句號，當年煤炭消費下降2.9%，2015年降幅則更大，達到4%左右。

    未來格局會怎樣？

    “黃金十年”一去不復返，產(chǎn)業(yè)集中度將進一步提高，企業(yè)還得換個“活法”

    “如果企業(yè)還不能有清醒的認識，就可能喪失一次浴火重生的黃金機遇。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要‘加減乘除’共同發(fā)力，但就煤炭行業(yè)來說，首先得做減法！”在卜昌森看來，在企業(yè)普遍持觀望態(tài)度的情況下，去產(chǎn)能必須借助外力加以推進。

    2016年新年伊始，針對鋼鐵、煤炭兩大行業(yè)，國務院先后出臺了化解過剩的具體方案，目前各項配套政策正在抓緊制定之中。根據(jù)這兩份方案，5年之內(nèi)，全國粗鋼產(chǎn)能要壓減1億—1.5億噸；3至5年內(nèi)，再退出煤炭產(chǎn)能5億噸左右、減量重組5億噸左右。

    有了去產(chǎn)能的頂層設計，鋼鐵煤炭能早日度過難熬的寒冬嗎？

    從市場需求上看，“黃金十年”已經(jīng)一去不復返了。“一般來說，GDP低于7%，鋼鐵行業(yè)會不增長或負增長。”曹慧泉認為。李新創(chuàng)分析認為，未來很長一段時間，鋼鐵業(yè)都會處于低需求增長、低鋼價、低效益和高壓力的狀態(tài)中。

    “長期來看，煤炭仍將是我國最重要的一次能源，但也要看到，煤炭的需求空間將因被光伏、風電等新能源不斷擠壓而大幅縮減，不可能再回到原來的水平。”國務院發(fā)展研究中心企業(yè)所中小企業(yè)研究室副主任王繼承表示。

    從競爭格局上看，加快優(yōu)勝劣汰、提高產(chǎn)業(yè)集中度是大勢所趨。

    “今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，因為很多企業(yè)明天晚上活不下去了。”在卜昌森看來，煤炭形勢要想根本好轉(zhuǎn)，根本在于提高產(chǎn)業(yè)集中度，將過剩產(chǎn)能通過淘汰、重組轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢產(chǎn)能。

    從企業(yè)自身來講，擺脫困局還需依靠更高超的手段，換個“活法”。

    “煤炭企業(yè)必須追求高產(chǎn)高效，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，提供更加優(yōu)質(zhì)綠色的能源。”卜昌森認為，新形勢下煤炭企業(yè)不能再亦步亦趨，而要差異化發(fā)展，“一些純粹靠煤吃飯的企業(yè)，前些年很紅火，這兩年完全不行了；也有些企業(yè)，如神華集團，轉(zhuǎn)型發(fā)展較好，煤不行了還有鐵路、電力等其他產(chǎn)業(yè)在支撐。”

    “一邊在過剩，一邊進口了近1200萬噸鋼材，這說明企業(yè)還是有機會的。”曹慧泉舉例說，比如現(xiàn)在雖然造船行業(yè)整體不景氣，但高性能高品質(zhì)的船舶市場空間仍然很大，對鋼材的材質(zhì)、耐久性、服務標準的要求也越來越高，吃透并滿足下游行業(yè)的需求，給用戶更好的體驗，企業(yè)本身發(fā)展也會更好。

    也許日子會慢慢好起來，但通向彼岸的航程上卻布滿著荊棘。礦井、廠房、設備、土地、人員……對企業(yè)來說，擴大產(chǎn)能輕車熟路，壓減產(chǎn)能卻何其艱難！哪些該減，哪些該留？錢從哪兒來、人往哪兒去？一道道難題考驗著政府與企業(yè)的智慧與勇氣。對這些問題，我們將在《聚焦去產(chǎn)能（下）》中繼續(xù)探討。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。