山東關(guān)于推廣濟(jì)寧市、棗莊市推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)典型經(jīng)驗的通知

各監(jiān)察分局，各市煤礦安全監(jiān)管部門：

近年來，國家煤礦安全監(jiān)察局及山東省委、省政府對煤礦智能化開采提出了一系列要求。各市煤礦安全監(jiān)管部門積極響應(yīng)上級號召，大力推進(jìn)地方煤礦智能化建設(shè)。截止目前，地方煤礦已經(jīng)建成智能化采煤面25個、遠(yuǎn)控掘進(jìn)面27個，正在建設(shè)的智能化采煤面14個、遠(yuǎn)控掘進(jìn)面13個。尤其是濟(jì)寧市、棗莊市成績較為突出。

濟(jì)寧市能源局制定《濟(jì)寧市煤礦智能化建設(shè)推進(jìn)方案》，明確建設(shè)目標(biāo)，召開新聞發(fā)布會，試行社會監(jiān)督；成立工作專班，定期會商研判，加大幫扶力度，大力推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)。23處地方煤礦中15處實施智能化建設(shè)或改造，建成智能化采煤面19個、遠(yuǎn)控掘進(jìn)面21個。同時，打造安居煤礦、鹿洼煤礦等一批智能化智慧化礦山建設(shè)試點。其中，安居煤礦作為山東省唯一的市屬煤礦企業(yè)代表，在全國煤礦智能化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會上，以視頻連線的方式進(jìn)行展示匯報，并得到肯定。

棗莊市能源局針對轄區(qū)地方煤礦開采煤層薄、地質(zhì)條件復(fù)雜、適用技術(shù)少、借鑒經(jīng)驗少等不利因素，組織地方煤礦到省屬棗礦集團(tuán)柴里、濱湖等煤礦參觀學(xué)習(xí)，召開智能化建設(shè)專題推進(jìn)會，邀請專家進(jìn)行智能化建設(shè)技術(shù)和政策講解，選樹金達(dá)煤礦作為薄煤層開采智能化建設(shè)試點，經(jīng)各方努力，于2020年6月建成金達(dá)煤礦12509智能化工作面并正常投入使用，在全省地方煤礦率先實現(xiàn)了薄煤層智能化開采。

通過實施智能化建設(shè)，地方煤礦井下采掘作業(yè)人員大幅減少，個別煤礦取消了夜班采煤，取得了減人、提效、保安全的良好效果。現(xiàn)將他們積極推進(jìn)智能化建設(shè)的經(jīng)驗做法轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請各單位結(jié)合本地實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，確保全省煤礦智能化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)、取得實效。

附件：1.濟(jì)寧市積極推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)為煤礦安全生產(chǎn)夯基固本

2.棗莊市積極探索在地方煤礦薄煤層智能化開采上實現(xiàn)突破

山東煤礦安全監(jiān)察局山東省能源局

2020年11月26日

附件1：濟(jì)寧市積極推進(jìn)煤礦智能化建設(shè) 為煤礦安全生產(chǎn)夯基固本

近年來，濟(jì)寧市深入貫徹落實習(xí)近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略和國家煤監(jiān)局等八部委《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見》，推進(jìn)《山東省煤礦智能化建設(shè)實施方案》落到實處，穩(wěn)步實施煤礦智能化建設(shè)。

濟(jì)寧市能源局堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，鼓勵和引導(dǎo)轄區(qū)煤礦加強(qiáng)技術(shù)管理和科技創(chuàng)新，引進(jìn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，督促煤礦不斷加強(qiáng)工業(yè)化、信息化、智能化和智慧化建設(shè)，實施“機(jī)械化換人、自動化減人”科技強(qiáng)安專項行動，以裝備升級帶動生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織優(yōu)化。截至目前，所有煤礦中厚煤層采煤工作面基本實現(xiàn)了機(jī)械化開采，薄煤層開采方面，積極推廣小型支架支護(hù)，減輕工人勞動強(qiáng)度，提高安全生產(chǎn)能力；掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度達(dá)到了98%以上。

自2018年后半年始，濟(jì)寧市能源局多次召開專題會、出臺相關(guān)文件，督促轄區(qū)煤礦結(jié)合本單位實際，完善智能化開采“頂層設(shè)計”，制定礦井智慧化建設(shè)和智能化改造規(guī)劃，加大科技投入，提高裝備水平，分步驟實施，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)過程少人化、高危崗位無人化，切實加強(qiáng)煤礦減災(zāi)防災(zāi)能力建設(shè)，提高現(xiàn)場管理和安全保障水平。一是制定《濟(jì)寧市煤礦智能化建設(shè)推進(jìn)方案》，明確任務(wù)目標(biāo)和推進(jìn)步驟。今年6月28日，市能源局召開“濟(jì)寧市煤礦智能化建設(shè)推進(jìn)情況”專題新聞發(fā)布會，向社會各界介紹全市煤礦智能化建設(shè)背景、實施方案、工作開展情況，讓全社會監(jiān)督煤礦智能化進(jìn)展。制定建設(shè)目標(biāo)：到年底，全市所有省屬煤礦、生產(chǎn)能力120萬噸/年以上大型煤礦、高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井全部實現(xiàn)智能化開采，井下固定崗位實現(xiàn)無人值守或遠(yuǎn)程監(jiān)控，在運輸無人化、生產(chǎn)系統(tǒng)智能化建設(shè)、井下機(jī)器人研發(fā)應(yīng)用等方面取得明顯成效，全市煤礦智能化開采煤炭產(chǎn)量達(dá)到50%以上；到2025年，全市煤礦基本實現(xiàn)智能化，基本形成完整配套的智能化生產(chǎn)、管理體系，智能化開采煤炭產(chǎn)量達(dá)到90%以上；到2030年，全市煤礦全面建成智能化煤礦。二是成立煤礦智能化改造提升工作專班，協(xié)調(diào)推進(jìn)智能化建設(shè)各項工作。建立智能化建設(shè)日常調(diào)度工作機(jī)制，定期會商研判全市煤礦智能化建設(shè)工作進(jìn)展。特別是對生產(chǎn)條件差、產(chǎn)能規(guī)模小的市縣屬煤礦，加大幫扶力度，鼓勵企業(yè)堅持因地制宜、多快好省的原則，堅持節(jié)支降耗、投入少、見效多、少走彎路的理念，加強(qiáng)與科研院校合作，多調(diào)研、多學(xué)習(xí)、多溝通，不斷總結(jié)提煉，相互溝通，制定出一套適合本單位實際的建設(shè)方案，同時在實施過程中不斷總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗，積極交流、溝通、引進(jìn)各項建設(shè)成果，保質(zhì)保量的完成建設(shè)和改造任務(wù)。另外，在提高礦井智能化裝備水平的同時，引導(dǎo)企業(yè)注重員工素質(zhì)軟實力的提升，督促各煤礦在智能化建設(shè)初期即選定相關(guān)技術(shù)維修人員，組建維修團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保障智能化工作面建設(shè)所需的智力支持和人才保障。

開展煤礦智能化建設(shè)工作后，濟(jì)寧市各煤礦企業(yè)結(jié)合本單位實際，開展行之有效的設(shè)計和建設(shè)工作，制定工作和推進(jìn)方案，主動落實建設(shè)資金等保障措施，不等不靠、積極部署，按照省、市智能化建設(shè)推進(jìn)方案和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，建成了一批智能化示范礦井。今年6月，全市煤礦全部完成人員精確定位系統(tǒng)建設(shè)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)升級改造，沖擊地壓礦井新安裝的采煤和掘進(jìn)工作面實現(xiàn)智能化。截至10月，全市共有36處礦井實施了采掘工作面智能化改造，占比76.6%，累計投資資金25.16億元，建成智能化采煤工作面62個，智能化掘進(jìn)工作面72個，全市礦井煤炭產(chǎn)量5218.36萬噸，智能化工作面產(chǎn)量3676.45萬噸，智能化開采量占比70.45%，采掘工作面共實現(xiàn)減員1367人。市縣屬煤礦表現(xiàn)突出，23處煤礦中有15處已經(jīng)開始實施智能化建設(shè)或改造，累計投資資金8.34億元，建成智能化采煤面19個、遠(yuǎn)控掘進(jìn)面21個。其中，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)安居煤礦積極推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新基建與煤炭工業(yè)的深度融合，創(chuàng)建“12580”智能化礦山新模式，建立了對應(yīng)力在線、微震監(jiān)測、安全監(jiān)控、人員定位、機(jī)電大型設(shè)備等系統(tǒng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的華為私有云數(shù)據(jù)中心，搭建了“一礦一圖”智慧監(jiān)控和手機(jī)移動端“云控礦山”管理兩個智慧管控平臺，建立智慧安全、智慧生產(chǎn)、智慧機(jī)電等五個智慧化模塊。在全國煤礦智能化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會上，安居煤礦作為山東省唯一的市屬煤礦企業(yè)代表，以視頻連線的方式進(jìn)行了展示匯報，并得到領(lǐng)導(dǎo)、專家的肯定。魯泰控股集團(tuán)鹿洼煤礦構(gòu)建了集“智能”安全管理信息系統(tǒng)、“智能”采煤、“智能”掘進(jìn)、“智能”輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、“智能”黨建為一體的“智能”綜合管控平臺，全員工效同比提高13%，全礦累計減員145人，節(jié)約人工成本800余萬元/年，大大改善了礦井安全、生產(chǎn)、信息化程度，使礦井掌握了安全生產(chǎn)的主動權(quán)，提高了應(yīng)急處置反應(yīng)能力。

目前，濟(jì)寧市能源局正利用編制全市能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃著手制定新的智能化建設(shè)規(guī)劃，以進(jìn)一步提升全市煤礦智能化建設(shè)水平。總體堅持因地制宜，分類分批推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)，計劃2025年前完成所有煤礦完成智能化改造或建設(shè)任務(wù)，建成一批多種類型、不同模式的智能化礦井，智能化開采煤炭產(chǎn)量達(dá)到80%以上，切實提高全市煤礦智能化水平和安全保障能力，不斷推動全市煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

附件2：棗莊市積極探索在地方煤礦薄煤層智能化開采上實現(xiàn)突破

煤礦智能化開采是實現(xiàn)煤礦減人、增效、保安全的重要途徑。棗莊市能源局作為棗莊市煤炭監(jiān)管部門，大力推動煤礦智能化建設(shè)工作，全面推進(jìn)厚煤層智能化開采的同時，結(jié)合轄區(qū)地方煤礦煤層薄、地質(zhì)條件復(fù)雜、適用機(jī)組少、借鑒經(jīng)驗少等不利因素，選樹金達(dá)煤礦作為薄煤層智能化開采試點，大膽創(chuàng)新，積極探索，經(jīng)努力，于2020年6月在金達(dá)煤礦12層煤建成了12509薄煤層智能化工作面，并正常投入使用，在全省地方煤礦率先實現(xiàn)了薄煤層智能化開采。

為加快推進(jìn)全市煤礦智能化建設(shè)，市能源局相繼組織地方煤礦到省屬棗礦集團(tuán)柴里、濱湖等煤礦參觀學(xué)習(xí)，組織召開智能化建設(shè)專題推進(jìn)會，邀請專家對智能化建設(shè)技術(shù)和政策進(jìn)行講解，加大智能化建設(shè)宣貫推進(jìn)力度，營造良好建設(shè)推進(jìn)氛圍，讓煤礦干部職工充分認(rèn)識到，只有堅持科技創(chuàng)新，走機(jī)械化換人、自動化減人、智能化發(fā)展之路，才能真正實現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

作為智能化建設(shè)試點單位的金達(dá)煤礦，上世紀(jì)80年代開工建設(shè)，主要開采12下層煤、16層煤，經(jīng)多次技改，生產(chǎn)能力由30萬噸/年發(fā)展至69萬噸/年、從炮采炮掘人工出煤到機(jī)采機(jī)掘。鑒于煤層薄、賦存條件較差、安全形勢較嚴(yán)峻等情況，金達(dá)煤礦組織專業(yè)技術(shù)人員，針對礦井煤層薄、斷層多、地質(zhì)條件較復(fù)雜的實際情況，先后同北京煤機(jī)廠、上海天地公司、山東礦機(jī)、鄭州煤機(jī)、無錫機(jī)械等生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)咨詢，又分別到濱湖、大興、陳蠻莊、小青山等煤礦進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研和方案探討，對比成功案例，結(jié)合自身實際，綜合分析認(rèn)為金達(dá)公司智能化改造項目基本可行。由于受新冠疫情和煤炭市場持續(xù)低迷的影響，公司經(jīng)濟(jì)運行困難，智能化改造項目資金缺口較大。面對如此困鏡，市能源局及時督促該礦上級公司辰龍集團(tuán)集中優(yōu)勢資源，全力推進(jìn)項目實施。經(jīng)過不懈努力，最終形成了《智能化改造實施方案》，確定以現(xiàn)有（三機(jī)）設(shè)備改造為建設(shè)方向，增加電液控系統(tǒng)、乳化液保障系統(tǒng)、集控、語音、視頻等系統(tǒng)、實現(xiàn)智能化控制。該礦成立智能化推進(jìn)工作組，制定《智能化工作面技術(shù)要求》，組建智能化安裝隊伍，反復(fù)研究技術(shù)要求和安裝方案，克服井下濕度大、空間狹窄等不利因素，按計劃完成電液控系統(tǒng)等各大系統(tǒng)的安裝調(diào)試。通過近兩個月的調(diào)試整改，實現(xiàn)順槽集控和地面調(diào)度室的一鍵啟停。目前功能齊全，運轉(zhuǎn)良好。該礦實際投資1180萬元，比工作面投入全新設(shè)備節(jié)約了資金2000余萬元。另外，金達(dá)煤礦又是地方國有煤礦，其高層次、高學(xué)歷技術(shù)人才相對較少，為培養(yǎng)一支高水平的專業(yè)隊伍。市能源局多措并舉牽線搭橋，多方支持金達(dá)煤礦實施人才培養(yǎng)。比如采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，聘請高層次技術(shù)人員及行業(yè)人才到礦現(xiàn)場指導(dǎo)，鼓勵煤礦招聘專業(yè)技術(shù)人才、大學(xué)畢業(yè)生來礦工作，設(shè)立“五小”創(chuàng)新專項獎勵基金，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能，實施技術(shù)人員現(xiàn)場培訓(xùn)，提高現(xiàn)場操作人員和維護(hù)人員的技術(shù)水平。同時，該礦又建立了“實習(xí)陣地”，理論與實踐并舉，為智能化工作面正常生產(chǎn)保駕護(hù)航，建立健全《智能化工作面管理規(guī)定》《智能化工作面設(shè)備操作規(guī)程》等制度，規(guī)范職工操作行為，提高安全系數(shù)。

金達(dá)煤礦薄煤層智能化工作面取得了實實在在的成效，為棗莊市地方煤礦做出了榜樣，樹立了標(biāo)桿。通過智能化開采建設(shè)，一是大幅提高了礦井安全系數(shù)。智能化采煤工作面通過對綜采設(shè)備的協(xié)調(diào)管理與集中控制，實現(xiàn)了采煤機(jī)、刮板運輸機(jī)、液壓支架等設(shè)備的聯(lián)動控制和關(guān)聯(lián)閉鎖等功能；遠(yuǎn)程控制減少了現(xiàn)場操作人員，消除了安全隱患，保障了生命安全，礦井安全程度進(jìn)一步提高。二是實現(xiàn)了礦井減員增效。智能化設(shè)備的使用很大程度的減少了工作面直接生產(chǎn)人員，金達(dá)煤礦由原來的22人/班，減少到目前的13人/班，工作崗位減少5個，直接工工效從原來的18.5噸/工提高到了28.5噸/工。工作面推進(jìn)度每日不少于9米，日產(chǎn)量可達(dá)到2100噸，實現(xiàn)人工成本減少18元/噸。三是提升了員工獲得感和幸福指數(shù)。智能化正常使用后，工作面勞動強(qiáng)度進(jìn)一步降低，勞動效率得到了提升，安全生產(chǎn)得到了保障，員工收入明顯提高，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與員工受益的雙贏。

通過金達(dá)煤礦智能化建設(shè)成功實踐，掀起了地方煤礦智能建設(shè)高潮，也充分證明地方煤礦只有加快裝備升級，提升礦井智能化水平，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的安全高效發(fā)展。在今后工作中，市能源局將進(jìn)一步堅持科技創(chuàng)新理念，順應(yīng)煤礦發(fā)展趨勢，加快推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)做出新的更大貢獻(xiàn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。