經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與鋼鐵“非常態(tài)”

　“鋼鐵業(yè)現(xiàn)在并沒有進入新常態(tài)，而是處于非常態(tài)，或者說是處于向新常態(tài)的轉(zhuǎn)換期。新常態(tài)描述的應(yīng)該是一個常態(tài)，是一個相對長期和穩(wěn)定的歷史階段，應(yīng)該是已經(jīng)基本解決了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型問題。而鋼鐵業(yè)正處于一個劇烈的轉(zhuǎn)型期，我希望鋼鐵行業(yè)能夠用盡量短的時間，從非常態(tài)進入到新常態(tài)。”3月10日，在十二屆全國人大四次會議上海代表團駐地，全國人大代表，中國五礦集團有限公司董事長、黨組書記何文波就中國五礦的一些重大戰(zhàn)略舉措背后的考慮、鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能等熱點話題接受《中國冶金報》記者專訪時這樣表示。

　　使命決定任務(wù)

　　何文波表示，現(xiàn)在的中國五礦是一個典型的金屬礦業(yè)集團，有3個明確的定位———“國家資源安全的保障者、產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新者、流通轉(zhuǎn)型的驅(qū)動者”，中國五礦也稱之為使命任務(wù)。第一使命是要解決我國基本金屬對外依存度過高的問題，其手段就是以各種方式獲取長期穩(wěn)定的資源保障，毫無疑問，市場目標(biāo)在海外；第二使命是要解決我國相對富有的稀有金屬產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)落后、重資源輕產(chǎn)品、經(jīng)濟附加值低的問題；第三使命是要解決我國大宗原材料流通領(lǐng)域秩序混亂、效率低下、信用體系缺失等嚴(yán)重問題。前兩個使命與有色關(guān)聯(lián)度較高，后一個使命與鋼鐵關(guān)聯(lián)度較高，首先準(zhǔn)備解決的就是鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的問題。

　　長期以來，鋼鐵流通一直是五礦重要的主營業(yè)務(wù)之一。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新經(jīng)濟形態(tài)轉(zhuǎn)型的過程中，五礦立志要做“流通轉(zhuǎn)型驅(qū)動者”，在其遍布國內(nèi)外雄厚的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)之上，正在強力推動其線上線下業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展。在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上，五礦最早的全球布局和天生的第三方定位決定了它與生俱來的開放基因。因而，在試圖轉(zhuǎn)變業(yè)態(tài)，運用互聯(lián)網(wǎng)解決行業(yè)轉(zhuǎn)型問題時，五礦堅持的也是開放的方針，聯(lián)合業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新型企業(yè)和機構(gòu)，共同探索未來之路。在尋求電子商務(wù)解決方案方面，鋼鐵業(yè)內(nèi)的思維方式畢竟有些相近，因此，五礦選擇了跨行業(yè)合作伙伴———阿里巴巴。

　　動力機制優(yōu)先

　　“在整個合作模式的創(chuàng)立過程中，我最關(guān)心的是這個執(zhí)行特殊使命的創(chuàng)新組織的動力機制的問題。其他的事由他們?nèi)ハ耄麄儽任颐靼?，我?fù)責(zé)的是他們想要但自己不能解決的事。”談及這次合作背后的考慮時，何文波這樣表示，“因此，這次合作設(shè)計了非國有資本絕對控股的、具有混合所有制基本形態(tài)的、引入管理層持有股權(quán)的、由職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任CEO的全新模式，相信這些對新企業(yè)的發(fā)展會起到積極的作用。”

　　在何文波看來，鋼鐵電子商務(wù)的商業(yè)模式目前還沒有確定，大家都在探索。“經(jīng)過2~3年時間，這條路可能會走出來，而且，最后得到的是不是現(xiàn)在我們想要的那個樣子也不一定。但這并不重要，我們恐怕不能用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維去設(shè)計新業(yè)態(tài)的未來。”何文波說，在這個決策過程中，內(nèi)外都有很多不同的聲音，但五礦要堅定不移地走下去。“有一句話我很欣賞，要走得快，就獨自上路；要走得遠，就結(jié)伴而行。”何文波說，“最重要的目的是把互聯(lián)網(wǎng)文化、互聯(lián)網(wǎng)機制引入到傳統(tǒng)領(lǐng)域中來，從而創(chuàng)造出更新的商業(yè)模式。”

　　在業(yè)務(wù)方面，何文波坦言，新的合資公司與原五礦的貿(mào)易體系會有互動和交叉，但新老業(yè)務(wù)都會發(fā)展。在電子商務(wù)領(lǐng)域，合資公司將成為一項相對獨立的業(yè)務(wù)，而非中國五礦之下的一個業(yè)務(wù)部門。這樣一來，極有可能與中國五礦原有的一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域有重合甚至沖突。“這是我們在獲得新機制和新力量的同時必須要處理和應(yīng)對的一個挑戰(zhàn)。”何文波說。

　　全金屬、全流通

　　采用這種方式來推進和開拓事業(yè)領(lǐng)域，實際在某種程度上昭示了中國五礦的“野心”。“鑫益聯(lián)是從鋼鐵開始做起，我給它設(shè)計的服務(wù)領(lǐng)域可以叫做‘全金屬、全流通’，其業(yè)務(wù)要覆蓋到大宗商品和金屬材料，包括黑色金屬和有色金屬。”何文波告訴《中國冶金報》記者。

　　不過，他也承認(rèn)，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，挑戰(zhàn)是巨大的。因為，大宗商品多屬于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，其可交易性往往高于專業(yè)化產(chǎn)品，金融屬性比較強；而鋼鐵材料大多屬于專業(yè)產(chǎn)品，其專家采購性質(zhì)決定了它的交易方式與普通大宗商品存在較大的差異。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品主要是面對市場，定制化的需求較弱；而專業(yè)化產(chǎn)品主要是面對用戶，定制化的趨勢越來越強。同樣是運用電子商務(wù)來促進業(yè)務(wù)的發(fā)展，何文波明白，怎樣清楚地識別其業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展方向是重要的前提。

　　“我希望新公司和五礦全體系未來有能力為平臺上各領(lǐng)域的各類客戶提供全功能、全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈甚至是跨產(chǎn)業(yè)的全方位服務(wù)。因此，現(xiàn)在的合資公司也僅僅是個新的開始，業(yè)務(wù)開放、資本開放，與創(chuàng)造新業(yè)態(tài)相關(guān)的各方廣泛合作是必然的，而五礦在業(yè)內(nèi)處于比較中立的地位，尤其是與任何一個鋼鐵企業(yè)只有合作，沒有競爭。原來如此，現(xiàn)在如此，將來更是如此，中國五礦本身就發(fā)端于共享合作事業(yè)，未來的共享經(jīng)濟正是我們進一步展示能力的廣闊天地，到目前為止還看不到在這個領(lǐng)域里有誰比我們更有優(yōu)勢。”何文波說。

　　世界第一是不變的目標(biāo)

　　未來5年，去產(chǎn)能將成為鋼鐵行業(yè)的重點工作之一。那么，在去產(chǎn)能的多條路徑中，鋼鐵行業(yè)該注意些什么？就這個問題，《中國冶金報》記者與何文波做了探討。

　　“去產(chǎn)能的目的就是能夠讓鋼鐵業(yè)健康發(fā)展。”何文波說，“清理‘僵尸企業(yè)’是必要的，而且早就該清理，中央這次是要下決心了。但千萬不能只關(guān)注清理‘僵尸企業(yè)’而忘了支持和鼓勵先進企業(yè)擴大技術(shù)投入，繼續(xù)向世界一流沖刺，這一點同樣很重要。”他認(rèn)為，現(xiàn)在，整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)的效益與前些年相比大幅下滑，這是一個必然要經(jīng)歷的過程，不必有過多的擔(dān)心。國內(nèi)大規(guī)模建設(shè)時期已經(jīng)過去，鋼鐵需求的峰值已經(jīng)來到。

　　但是，鋼材產(chǎn)品價格低到這種程度，而且是以這種速度下跌是不正常的。作為一個工業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品的市場價格長期低于邊際成本是不可持續(xù)的，除非出現(xiàn)了革命性的替代產(chǎn)品(比如可以完全替代鋼鐵的另一種材料)。在這個時代到來之前，鋼鐵的需求應(yīng)該是相對穩(wěn)定且可預(yù)測的。“過了這個困難時期，鋼鐵行業(yè)還會回到一個正常的運行狀態(tài)，一些技術(shù)先進、管理優(yōu)秀的企業(yè)仍然會繼續(xù)健康地運行。”何文波說。

　　鑒于此，何文波認(rèn)為，政府、行業(yè)協(xié)會以及優(yōu)秀企業(yè)務(wù)必要繼續(xù)盯住對鋼鐵行業(yè)技術(shù)研發(fā)方面的投入。他強調(diào)：“一定要關(guān)注中國鋼鐵行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是否在以比原來更快的速度進步。當(dāng)然，這本身與清理‘僵尸企業(yè)’并不矛盾。清理得好，企業(yè)可以輕裝上陣，走得會更快。”

　　國際產(chǎn)能合作是能力的輸出

　　何文波認(rèn)為，推進國際產(chǎn)能合作是去產(chǎn)能的另一路徑。“中國五礦和中冶集團的重組，很重要的一個目的和任務(wù)就是以更完整的陣容和更好的姿態(tài)‘走出去’，這不僅是國務(wù)院批準(zhǔn)重組的理由，而且已經(jīng)在國際上引起了積極的反響，一些國際知名企業(yè)已經(jīng)表明了與新組成的中國五礦在全球范圍內(nèi)擴大合作的意向。”他補充說，有效開展國際產(chǎn)能合作，單靠中國的力量是不夠的，應(yīng)當(dāng)把世界上某些領(lǐng)域的先進技術(shù)，如德國在環(huán)保方面的技術(shù)，與中國多年積累的先進的工程設(shè)計、裝備制造、大規(guī)模建設(shè)能力結(jié)合起來，共同開發(fā)第三國特別是新興經(jīng)濟體市場。

　　“有人認(rèn)為，國際產(chǎn)能合作就是要把中國多余的生產(chǎn)線、多余的裝備搬出去。這其實是一種誤解。”何文波指出，國際產(chǎn)能合作，輸出的是一種能力，是資本、技術(shù)、人才的輸出。裝備是技術(shù)的載體，而人才代表著技術(shù)的高度和實力。中國鋼鐵行業(yè)雖在困境，但不能喪失自信，應(yīng)該看得更遠一些，向世界輸出自己的優(yōu)勢，幫助鋼鐵業(yè)發(fā)展較晚的一些國家解決他們自身難以解決的問題，讓他們分享中國鋼鐵業(yè)多年進步的成果。“從這個角度來講，國際產(chǎn)能合作有很大的潛力。”何文波說。

　　未來“工業(yè)糧食”并不安全

　　“現(xiàn)在，我們國家還存在金屬礦產(chǎn)資源的戰(zhàn)略安全問題。”何文波特別強調(diào)，“這是一個迫在眉睫的問題！”無論是鐵資源，還是銅資源以及大多數(shù)基本金屬資源，中國將來的需求量依然巨大，而這些資源的對外依存度一直很高，將來依然如此。

　　以鐵資源為例，何文波指出，在前些年中國經(jīng)濟建設(shè)大發(fā)展的年代，就礦產(chǎn)資源準(zhǔn)備來說，鋼鐵行業(yè)基本上談不上有什么像樣的戰(zhàn)略安排，是吃了大虧的，付出了沉重的代價。而且，這種代價是雙重的，其后果會繼續(xù)拖累鋼鐵業(yè)若干年。

　　何謂“雙重”？首先，中國在短時間內(nèi)，成為占世界一半需求的超級買家，除了極少數(shù)企業(yè)事先有一些長期安排之外，整個行業(yè)幾乎毫無準(zhǔn)備地眼看著鐵礦石瘋狂漲價，礦價、運價幾乎處于失控的狀態(tài)，某些礦產(chǎn)供應(yīng)國爭論的立法議題竟然是如何收取礦業(yè)企業(yè)的“暴利稅”的問題。這是我們付出的第一筆代價。其次，面對飛漲的礦產(chǎn)價格，中國人開始“全民皆礦”，無論是礦業(yè)企業(yè)，還是鋼鐵企業(yè)，特別是與礦產(chǎn)行業(yè)不搭界的各行各業(yè)都開始熱情地投資國內(nèi)外礦業(yè)。到如今，潮漲潮落，這些投資僅從資源稟賦上講(且不論如何開發(fā)和經(jīng)營)大多屬于高成本礦產(chǎn)資源，十有八九成為企業(yè)的累贅。這筆代價，今后不知要多少年才能還清。

　　提升全球資源配置能力勢在必行

　　如今，礦產(chǎn)資源很便宜，國際礦業(yè)很低迷，但是同時，不同的人正在做著不同的事。在鐵礦業(yè)，盡管那些國際礦業(yè)巨頭的季報、年報大多處于虧損狀態(tài)，但還都在大規(guī)模生產(chǎn)，以便把競爭力較弱的生產(chǎn)商擠出市場。這樣，在下一個時期，就會形成寡頭壟斷的局面，爭取到賺取超額利潤的機會。“如果再有那一天，”何文波說，“超額利潤會從哪來呢？這些錢會出自誰的口袋呢？反正全世界一半的需求來自中國，這在今后若干年內(nèi)是不爭的事實。那我們應(yīng)該做點什么呢？”

　　“因此，從長期來看，鐵資源安全問題不解決，中國鋼鐵業(yè)也就不安全。”何文波認(rèn)為，中國是資源需求大國，但總體上資源匱乏，因此，必須改變現(xiàn)在的全球資源配置能力弱的狀況。從這一點上看，中國參與這一輪格局調(diào)整的動力會更強。

　　何文波表示，中國五礦將發(fā)揮自身在對外投資和海外企業(yè)管理運營方面積累的經(jīng)驗和優(yōu)勢，未來會更廣泛地與世界金屬礦產(chǎn)業(yè)界開展各種方式的長期合作，為全球礦產(chǎn)資源行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，為保障中國金屬資源戰(zhàn)略安全做出自己的貢獻。

　　“保障‘工業(yè)糧食’安全，我們責(zé)無旁貸！”何文波說。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。