本鋼集團5月份降本攻關創(chuàng)今年以來新高

　　5月份，本鋼集團在國內疫情防控常態(tài)化，國際疫情蔓延、鋼鐵需求下滑的嚴峻形勢下，緊緊扭住降本增效“牛鼻子”，全月降本2.45億元，環(huán)比大幅提高，創(chuàng)出今年以來降本攻關最好水平。
　　在疫情防控常態(tài)化，疊加世界鋼鐵行業(yè)需求下滑壓力下，怎樣抓好生產經(jīng)營實現(xiàn)既定目標，對本鋼集團這樣的特大型鋼鐵企業(yè)是難題，也是必答題。時間不等人、形勢不等人，生產經(jīng)營等不起、拖不得，而疫情防控常態(tài)化，也意味著企業(yè)必須加快建立與疫情防控相適應的常態(tài)化生產經(jīng)營運行秩序，同時時刻保持“戰(zhàn)時狀態(tài)”，應對疫情帶來的市場沖擊。
　　面對嚴峻考驗，最有效的應對就是降本增效。本鋼集團從大局著眼，做好頂層設計，科學謀劃，5月份，各單位根據(jù)集團實際下達的降本攻關指標，結合自身主要消耗定額對指標進行分解，并制訂相關措施，從上到下，堅定信心，堅決把成本降下來，將效益提上去。
　　降本增效非一日之功，非一人之力，而是需要全員參與、全過程實施、全方位監(jiān)管。本鋼集團降本攻關從每一個單位、每一個人做起，從一點一滴做起，強化效益最大化理念、精細管理理念，以及系統(tǒng)思維能力，全力開源節(jié)流降本增效，力爭把疫情和鋼價下滑的損失降到最低。
　　一分部署，九分落實。本鋼集團緊盯鋼鐵市場變化趨勢，結合企業(yè)具體實際，從生產、采購、銷售、工藝技術、質量等方面安排降本增效工作，明確降本增效措施，并從生產組織、原燃料優(yōu)化及物流費用、對標管理、工序降本等方面，制訂詳細的降本增效任務分解表，細化降本項目，明確降本目標、時間節(jié)點、責任單位等內容，為更好地開展降本增效工作奠定堅實基礎。同時，要求各單位堅持在疫情防控常態(tài)化下，降本攻關標準不能降、力度不能減，層層出招、人人使力，堅決打贏降本攻堅戰(zhàn)。
　　本鋼集團各部門、單位按照統(tǒng)一部署，在降本攻關中講實效，忌虛功，堅持做到多想一步、做細一些、抓實一層，努力讓降本攻關工作更精準、更科學、更有效。在降低可控成本方面，本鋼集團各單位瞄準降本目標，積極從費用定額控制、能耗實時監(jiān)控、降本氛圍營造等方面入手，不斷實現(xiàn)運營成本的精準管控。在本鋼集團上下共同努力下，降本效益逐步顯現(xiàn)，今年以來采取的降本措施紅利逐步釋放，形成了降本增效的疊加效應，取得了5月份本鋼集團降本攻關佳績。
　　與此同時，本鋼集團在職工中常態(tài)化開展“降本做貢獻”工作，鼓勵職工積極從小改小革、崗位創(chuàng)新、修舊利廢等方面發(fā)揮能動性，本鋼廣大職工紛紛以進取的精神、奮斗的姿態(tài)、創(chuàng)新的思維積極為降本增效獻計獻策。目前，接地氣、有熱氣、見成效的全員降本攻關蔚然成風。

       來源：本鋼官網(wǎng)

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