【重磅】東方希望集團劉永行：如何看待經(jīng)營企業(yè)

美國人最聰明的地方，就在于能把被束之高閣的技術變成人們不可或缺的生活元素；日本人最聰明的地方，就在于能把別人生活中不可或缺的元素變成自己賺錢的工具。而中國一代企業(yè)家們不凡之處在于，他們多是從零開始，靠著勤奮、智慧、不屈的精神打天下，開創(chuàng)了中國經(jīng)濟繁榮的盛況。今天小編為傳承中國俱樂部的小伙伴們分享太美慧谷精英會員，東方希望集團董事局主席——劉永行導師在首屆慧谷家族峰會上的精彩演講實錄。

新年快到了，我在這里祝大家新年快樂。今天我演講的主題《如何看待經(jīng)營企業(yè)》。鄧小平提出改革開放的這幾十年里，農(nóng)村放開了，老百姓放開了，沒有錢創(chuàng)造錢，沒有知識創(chuàng)造知識，經(jīng)濟就起來了。未來，只要中國保持現(xiàn)在的趨勢，我相信20年后，世界500強至少有一半是中國的。

東方希望四大關鍵理念

第一是哲學理念：順勢而不隨流，名道卻非常路，習術要善糾正

1、順勢而不隨流。中國有句話“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。”看問題的時候要看是從什么角度去看，我就從中國人用得最多的三個層面來分析。從勢的角度來看，勢力、勢能，高低可以是各種各樣的，我這里指的勢是大自然規(guī)律，我認為要順應大自然的規(guī)律，順應科學原理和經(jīng)濟學的規(guī)律而不隨波逐流。

現(xiàn)在成天講互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維真的那么厲害嗎？是不是所有的企業(yè)都要做互聯(lián)網(wǎng)+，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)來說，怎么利用互聯(lián)網(wǎng)？好象這是一個“勢”，好象不談互聯(lián)網(wǎng)思維就沒水平，就會落后。其實我認為互聯(lián)網(wǎng)是非常好的東西，但是它就是一個工具而已，有些企業(yè)可以造工具，比如說馬云，他造出了淘寶這樣的交易平臺，我們用就行了。并不是每個企業(yè)都要去做互聯(lián)網(wǎng)，活生生的把企業(yè)經(jīng)營跟互聯(lián)網(wǎng)拉起來，好象不拉起來就會落后，就會倒閉，所以我認為互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具，用好它，我是這樣看待的。

順勢而不隨流，流主要是大眾的思維方式，不要大家做什么你就做什么，這樣一定會失敗。所以大趨勢要按照經(jīng)濟規(guī)律和科學原理來做，只要這樣去做，就不會犯大錯誤。

2、名道卻非常路。趨勢錯了是轉不過來的，常路是大家做你也這樣做，這是非常危險的，企業(yè)一定要有自己的個性，需要堅持自己的東西。

3、習術要善糾正。允許犯錯誤，第一個層面是不允許犯錯誤的，第二個層面是可以犯一些小錯誤，第三個層面允許犯錯誤，但是要糾正過來。習術要善糾正，每一件事情都要做好，學習一些小事情，在小事情上不斷的建立標準做好，小事就會做得越來越好，每一件事就會做得越來越好。

第二是價值觀念

1、誠信、正氣、正義

剛才說到周曉光女士他們四世同堂住在一起，每個人之間沒有特殊的規(guī)律和制度，但是每個人都知道怎么做，這就是文化和觀念。最高領導人家族里面的思維方式受到幾十人的認同，成為共同的行為模式，不需要寫出來大家就知道怎么做，這就是家族文化。企業(yè)也是一樣的，每個企業(yè)都有自己的文化，但是文化跟我們集團一樣。我認為一定要堅持自己的價值觀，堅持自己的價值觀成為共識，成為共同的模式。我實實在在的做價值觀的事情，很簡單，誠信、正義、正氣是基本的東西，如果不誠信沒人愿意跟你做生意，如果價值觀錯了，企業(yè)是做不長的，現(xiàn)在很多企業(yè)弄到幾千億但是卻一下子跌了，家族企業(yè)若想做得長久，必須誠信。

比如說在河南有一個氧化鋁廠，這是全世界做得最好的廠，今年行情這么大的情況下，一個工廠的純利潤仍然是10個億上下，這在全世界都是絕無僅有的。我們高度依賴資源，但是我們拿不到資源，后來總經(jīng)理跟我說，可能要出點血才能拿到資源，他說恐怕再要7位數(shù)字才能搞定，后來決定一分錢都不給，不能違背誠信。果然，幾年過去了，我們成為最誠信的企業(yè)。我們?nèi)绻土隋X，是害人害己，我們靠著自己的經(jīng)營做成最優(yōu)秀的企業(yè)。

2、榜樣、教師、教練：就是企業(yè)的各級領導都要做

3、做小事做起，事事追求點點滴滴的合理化

4、竭盡全力創(chuàng)造企業(yè)相對優(yōu)勢

企業(yè)投資決定的時候地理位置如果選錯了會死路一條，技術路線選錯、固定資產(chǎn)浪費都是死路一條。

5、為消費者付出多一點、貢獻多一點

我們?yōu)槭裁匆@么辛苦的做，消費者是上帝，我們必須為消費者貢獻，消費者很自私，希望付出少一點，得到多一點，我們作為消費者也是。但是當我們作為生產(chǎn)者的時候，我們是消費者價值觀的提供者，所以我們要為消費者付出多一點，貢獻多一點。

6、我們的收獲在其中，隨其后，隨之而來

在踐行這6條價值觀的過程中自然會得到，這是一個順其自然的過程。

第三是投資理念：好、快、省

這三個字怎么做到呢？我研究了毛澤東提出來的多、快、好、省四個字，好了之后就能多，做得快，資金周轉快，公司還沒建成就能賺回來，省字有負面作用，其實不是便宜的東西，我們需要的是沒有浪費的東西，所以我們希望既好又快，還要消除一切形式的浪費，這就是我們的投資理念。

第四是管理觀念：領導管理，時間管理，標準管理。

1、領導管理

領導做什么，建立標準，比如說企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀就是最高層面的標準，哲學思想也是最高層面的標準。制訂標準后要培訓員工，讓員工掌握標準，員工按照標準不斷的循環(huán)、改進，這時候我們就只需要規(guī)劃未來。還有管理例外，制度上不能解決的，規(guī)矩上不能制約的，這時候要挺身而出。

2、時間管理

時間管理原則：安全性、重要性、時序性、經(jīng)濟性。

3、標準管理

接下來就是習術要善糾正，領導制訂的標準，培訓了員工，員工按照標準操作，每個操作都要對照現(xiàn)狀，這三個都是數(shù)據(jù)化的，把差距找出來后，進行追訴根源，把根源問題找到，然后制訂正確的措施切實落實改進，包括責任人，不斷的循環(huán)就可以把事情做好，它是不斷循環(huán)的過程。當我們打仗的時候，炮彈打出去不知道有沒有打準，100發(fā)炮彈可能只有1發(fā)是準的，但是導彈是非常準的，導彈式的管理就是這樣的，要放棄炮彈式的管理，要用導彈式的管理，每件事就會越來越好，管理也會輕松。

順應大自然

我們順應大自然，這是現(xiàn)在新疆做的一個項目，這是3年前的一個項目。在新疆沙漠里面的無人區(qū)，沒有水，沒有電，不通路，但是有一個好處是里面有煤，那些煤不值錢，很好的煤二三十塊錢1噸，但是運輸成本奇高，運到重慶就要三四百元1噸，耗了大量的能源運到重慶，每個月運幾萬噸，我認為不合理。我們要順勢而為，順應大自然的規(guī)律，大自然把煤礦生長在這里一定是有規(guī)律有道理的。也不要去輸電，我們可以就在坑口建電場，就地消化。按照這個思路，2011年政府與我們一拍即合，在這里建設了一個特大型的綜合性能源化工基地，建立了沙漠的商業(yè)文明?，F(xiàn)在馬上是5年了，現(xiàn)在我們已經(jīng)投資了300多億，已經(jīng)建立10多個工廠，非常幸運?，F(xiàn)在在經(jīng)濟最困難的時候，全世界的重化工行業(yè)都在劇烈的虧損，我們在全中國是最好的，這樣就行了。我們按照哲學思想去做，我們的運輸很好，當我們決定在這個地方建工廠，我們修了很長的道路，政府將花很多錢把流到北冰洋的水引到這里，這個行動是符合大自然規(guī)律的，所以建工廠的第二年，政府投了20多億的水庫建成了，有了非常豐盛，價格低廉的水源，工廠也開始投產(chǎn)。

全力創(chuàng)造企業(yè)的相對優(yōu)勢

煤礦建成后，每天輸3萬噸煤到工廠，以后每天輸10萬噸煤，光是運輸量就很大。這是我們在沙漠里面建立全世界最大，運輸能力最強的煤礦輸送線，并且我們還為野生動物保留了生存空間，現(xiàn)在很多人在這里參觀，旅游資源的挖掘也為我們創(chuàng)造很多利潤。當我們建了三四年后，我們的電網(wǎng)建成了，政府第一期批準我們450千瓦，但是我們的負荷率非常高，一年可以發(fā)350億度電，350億度電相當于長江三峽發(fā)電35%?，F(xiàn)在經(jīng)濟最困難的是重化工行業(yè)，重化工行業(yè)里面鋁是最困難的時期，跌到將近70%，由于我們是按照經(jīng)濟規(guī)律做的，所以在全世界所有的鋁行業(yè)里面我們是最好的，我們不需要做到第一規(guī)模，而是第一競爭力和第一環(huán)保。當電網(wǎng)建成的時候我們發(fā)現(xiàn)機會來了。沙漠里面硅最多，而湖里面大量的石頭都是優(yōu)質的硅石，我們是能源國，我們后來就建了一個硅廠，我們的競爭力比全世界所有的高20%。硅產(chǎn)業(yè)形成了，所有的原料都來自于當?shù)?，煤、電、硅都來源于本地，所以我們的競爭力是世界第一的?/p>

我們又發(fā)現(xiàn)它可以延伸下去做光伏、多晶硅。很多產(chǎn)業(yè)都會在多晶硅里面死掉，江西一家企業(yè)投了6000噸死掉了。我們現(xiàn)在的理念是固定資產(chǎn)是人家的1/10，勞動力和原材料價格都是人家的1/10，這樣就可以為下流的光伏企業(yè)提供最廉價的原料，所以我們現(xiàn)在在建設一個規(guī)模大的上游硅谷，正在研究能不能建設芯片、半導體，只要適應了大然的規(guī)律，我們堅持長期投資，不為社會上的經(jīng)濟潮流所動，按照自己認定的方向堅持做下去，不為短時間的經(jīng)濟困難所困惑，我認為現(xiàn)在是最好的投資時機，所以我們把原來預訂的50億投資考慮擴大到100億，按照經(jīng)濟路線，在這個地方將會建成50個工廠，最終把高附加值挖掘出來，我們按照大自然的經(jīng)濟規(guī)律和我們幾十年積累的理念來做，正致力于在這個沙漠里面建設我們自己的沙漠商業(yè)文明。謝謝大家！

（以上文字來自《家族夢，中國夢》首屆慧谷家族峰會現(xiàn)場速記整理，歡迎轉載，轉載請注明出處。）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。