本鋼礦業(yè)公司4月份實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

　　4月份，礦業(yè)公司各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，瞄準(zhǔn)全年鐵精礦840萬(wàn)噸沖刺目標(biāo)，狠抓生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)組織、細(xì)化落實(shí)，鐵精礦、鐵礦石、球團(tuán)、生灰分別比計(jì)劃超產(chǎn)46640噸、39076噸、4751噸、5850噸，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
　　面對(duì)新冠肺炎疫情帶來(lái)的不利影響，礦業(yè)公司從集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局出發(fā)，積極謀劃增產(chǎn)攻堅(jiān)方案，瞄準(zhǔn)史上最高任務(wù)目標(biāo)，重新制訂了全年鐵精礦840萬(wàn)噸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，他們圍繞目標(biāo)，制訂科學(xué)措施，繪制出時(shí)間表、任務(wù)書(shū)、路線圖，確定了“礦業(yè)南芬露天礦、礦業(yè)南芬選礦廠增產(chǎn)29萬(wàn)噸；礦業(yè)歪頭山礦增產(chǎn)23萬(wàn)噸；礦業(yè)賈家堡礦增產(chǎn)10萬(wàn)噸”的目標(biāo)計(jì)劃，并按網(wǎng)格化管理原則，層層分解落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的生產(chǎn)格局。
　　加強(qiáng)管控，狠抓落實(shí)。礦業(yè)公司進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，層層分解生產(chǎn)指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到部門、班組。同時(shí)，按工序服從原則組織生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，提高生產(chǎn)執(zhí)行力，確保生產(chǎn)信息及時(shí)準(zhǔn)確，杜絕各種影響生產(chǎn)的問(wèn)題發(fā)生，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。此外，他們還專門成立聯(lián)合檢查組，對(duì)生產(chǎn)操作紀(jì)律進(jìn)行聯(lián)合檢查，并通過(guò)細(xì)化落實(shí)考核計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃，推行日分析、旬計(jì)劃、月總結(jié)，實(shí)現(xiàn)以日保旬、以旬保月，全力確保每月攻關(guān)目標(biāo)計(jì)劃完成。
　　激勵(lì)為主，強(qiáng)化考核。礦業(yè)公司始終把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)視為團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，秉承“共持一把號(hào)，同唱一個(gè)調(diào)”原則，步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn)，堅(jiān)持以激勵(lì)為主，全鏈條激發(fā)職工生產(chǎn)積極性。各單位在嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)作考核辦法的前提下，重點(diǎn)以服務(wù)、獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)為主，針對(duì)礦石發(fā)出，制訂了具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以獎(jiǎng)勵(lì)廠礦調(diào)度和班組一線職工為主，最大限度調(diào)動(dòng)一線職工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)，各單位立足大局，迎難而上，結(jié)合各自特點(diǎn)，采用不同的激勵(lì)機(jī)制，在生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)革新、設(shè)備管理、礦石回收等方面都制訂了相應(yīng)的激勵(lì)政策，全力激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，保證產(chǎn)能得到全面釋放，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，為全面完成2020年鐵精礦840萬(wàn)噸沖刺目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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