鞍鋼鋼材加工配送（長春）有限公司以變革謀發(fā)展紀(jì)實(shí)

    2月10日，鞍鋼鋼材加工配送（長春）有限公司（以下簡(jiǎn)稱長春鋼加）克服疫情影響，第一時(shí)間復(fù)工，開足馬力為北京奔馳等主機(jī)廠生產(chǎn)急需的拼焊板，受到客戶好評(píng)。
近年來，面對(duì)市場(chǎng)低迷期，長春鋼加深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和關(guān)于深化國企改革的重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委和鞍鋼集團(tuán)公司推進(jìn)深化改革的重大部署，堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，以變革謀發(fā)展，大膽嘗試，奮力突圍，探索出一條高質(zhì)量發(fā)展之路——
    一企三地的優(yōu)勢(shì)布局，避免了2018年區(qū)域市場(chǎng)衰退的影響；2019年在鋼材加工市場(chǎng)大幅萎縮的背景下，逆勢(shì)飛揚(yáng)，銷售收入增長，拼焊板訂單增長28%，落料業(yè)務(wù)增長5%，倉儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)增長10%。今年一季度，盡管受新冠肺炎疫情影響，仍超額完成利潤指標(biāo)，交付及時(shí)率實(shí)現(xiàn)100%。
    化危為機(jī)：掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)
    對(duì)于中國的鋼鐵行業(yè)來說，2015年的記憶里充滿了慘烈。那一年，鋼價(jià)屢創(chuàng)歷史新低、虧損屢創(chuàng)歷史新高，上市鋼企普遍虧損，個(gè)別企業(yè)艱難盈利，有專家預(yù)測(cè)，中國的鋼鐵行業(yè)將從此進(jìn)入長期的“冰凍期”。
    就在各大鋼企陷于焦慮，不斷縮緊投資時(shí)，剛剛轉(zhuǎn)制后的長春鋼加“跳”出常規(guī)，作出了一個(gè)驚人的決定——建立分公司。這一大膽的舉措，當(dāng)時(shí)幾乎震驚了全行業(yè)?！秾O子兵法》上說，“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人”。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，長春鋼加始終堅(jiān)定信念，始終堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，以永不服輸?shù)囊庵痉e極嘗試、不斷探索，試圖找到突破，尋求新生。
    據(jù)長春鋼加負(fù)責(zé)人樸曉英介紹，2014年左右，長春地區(qū)的鋼材加工市場(chǎng)開始顯現(xiàn)出產(chǎn)能過剩的態(tài)勢(shì)，運(yùn)營也開始停滯，企業(yè)效益完全取決于主機(jī)廠的經(jīng)營情況。在這種被動(dòng)的形勢(shì)下，企業(yè)只能不停地降成本，而這絕不是一個(gè)好征兆。肩負(fù)著為鞍鋼開疆拓土的使命，長春鋼加必須主動(dòng)出擊，想出打破僵局的辦法。樸曉英告訴記者，長春鋼加當(dāng)時(shí)對(duì)局勢(shì)的判斷是：“雖然目前汽車市場(chǎng)整體處于下行趨勢(shì)，但總有一些地區(qū)有上升空間，也總有一些企業(yè)能夠抓住市場(chǎng)機(jī)遇，逆勢(shì)上揚(yáng)。”其中，華北市場(chǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。而與此同時(shí)，一些鋼加企業(yè)由于經(jīng)營不善陸續(xù)“躺下”，這給長春鋼加提供了更好的機(jī)會(huì)和資源。 
    2017年，長春鋼加正式布局天津。天津工廠地處天津市空港經(jīng)濟(jì)區(qū)，緊鄰京津塘高速，與一汽大眾華北基地毗鄰，地理位置優(yōu)越。為確保天津工廠運(yùn)行順利，長春鋼加團(tuán)隊(duì)提前開發(fā)天津市場(chǎng)，儲(chǔ)備訂單，取得了天津工廠投產(chǎn)當(dāng)年即滿產(chǎn)、第二年盈利的優(yōu)異成績(jī)，順利拉開長春鋼加開拓華北市場(chǎng)、進(jìn)軍京津冀的序幕。
    在長春鋼加，“搶先抓早”“戰(zhàn)略意識(shí)”“長遠(yuǎn)布局”等等，這些不僅僅是落在紙面上的要求，更是全體員工的共識(shí)。隨后，站在高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)，他們又對(duì)未來市場(chǎng)有了新的預(yù)測(cè)，并再次做好準(zhǔn)備。2018年7月，長春鋼加開始規(guī)劃杭州工廠項(xiàng)目。“華東市場(chǎng)是汽車行業(yè)最有活力的市場(chǎng)，能夠進(jìn)入這樣的市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都非常振奮。”他們也充分考慮到實(shí)際困難——華東市場(chǎng)鋼加能力充裕、競(jìng)爭(zhēng)激烈，后進(jìn)入的鋼加企業(yè)必須做好定位，在配置上實(shí)現(xiàn)差異化。同時(shí)，華東地區(qū)人員成本高，只有配備最精干的團(tuán)隊(duì)，才有可能在成本上獲得競(jìng)爭(zhēng)力。于是，他們從新設(shè)備采購階段入手，堅(jiān)持引入行業(yè)自動(dòng)化程度最高的設(shè)備，不僅降低了日常運(yùn)營人工成本，還為以后自動(dòng)化、智能化升級(jí)打下良好基礎(chǔ)。
    目前，長春鋼加的三地工廠都配備了最先進(jìn)的遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)，各職能部門的支持工作多以長春現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)為主，杭州本地人員配備主要以高端設(shè)備和技術(shù)人員為主。按照他們的規(guī)劃，未來杭州工廠除了要完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)外，還將作為長春鋼加未來三到五年實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)的一個(gè)樣本工廠，到時(shí)候，其成果也將覆蓋其他兩地工廠，助力長春鋼加實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
    爭(zhēng)創(chuàng)一流：新技術(shù)撬動(dòng)新需求
    隨著汽車、家電等鋼鐵下游行業(yè)的用戶對(duì)鋼材產(chǎn)品的個(gè)性化需求越來越多，發(fā)展鋼材加工配送中心，已成為國內(nèi)外眾多鋼鐵企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。通過鋼加中心為客戶提供剪切加工、倉儲(chǔ)配貨等服務(wù)，更是被行業(yè)稱為“最后一公里”服務(wù)。
    那么，如何做好這“最后一公里”服務(wù)？是簡(jiǎn)單地拼加工還是直接拼服務(wù)？長春鋼加用十幾年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)給出了答案——用新技術(shù)、新工藝創(chuàng)造新需求。
    在長春鋼加看來，“別人承諾一小時(shí)處理，我們就半個(gè)小時(shí)；客戶要求明天送達(dá)，我們爭(zhēng)取今天就到。”這種被動(dòng)的比拼、“殺價(jià)”，是非常不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。于是，他們另辟蹊徑，將目標(biāo)鎖定在高端制造，以此引領(lǐng)客戶需求。
    經(jīng)過長期的市場(chǎng)調(diào)研，以及對(duì)未來市場(chǎng)的研判，2018年，天津工廠從德國舒勒公司訂購了亞洲首條激光開卷落料線。這條亞洲第一條多頭激光動(dòng)態(tài)開卷落料線，可為客戶的新產(chǎn)品提供定制化的產(chǎn)品服務(wù)，迅速提升了天津工廠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    市場(chǎng)是殘酷的，但人是敏銳的。就在天津工廠激光落料線即將投產(chǎn)之際，行業(yè)紛紛布局落料線。“這說明我們對(duì)市場(chǎng)的研判沒有錯(cuò)。”目前，長春鋼加正大力抓住市場(chǎng)難得的空白期，發(fā)揮國內(nèi)首條產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)，積極與舒勒成立技術(shù)研發(fā)中心，爭(zhēng)取持續(xù)掌握所有激光落料的先進(jìn)技術(shù)。
    在品嘗著新設(shè)備帶來的碩果時(shí)，長春鋼加的市場(chǎng)意識(shí)也發(fā)生著微妙的變化。以前，多是客戶告訴鋼加中心需要什么，然后鋼加迅速執(zhí)行，在保證質(zhì)量的前提下拼的主要是服務(wù)。而有了激光落料線的支撐以后，長春鋼加可以滲透到客戶的更前端，把更好的方案推薦給客戶?，F(xiàn)在，天津工廠已經(jīng)具備了在某些新領(lǐng)域及新產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)的能力。
    以一流的產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)，始終引領(lǐng)市場(chǎng)風(fēng)向，是長春鋼加戰(zhàn)勝這一輪市場(chǎng)風(fēng)波的秘籍。就在不斷更新產(chǎn)線，推動(dòng)設(shè)備信息化智能化的過程中，“利用國企的平臺(tái)打造最先進(jìn)的工廠，實(shí)現(xiàn)以民企的成本制造最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”的目標(biāo)正離長春鋼加越來越近。
    2015年和2017年，長春相繼派出技術(shù)人員到歐洲考察同行業(yè)的技術(shù)發(fā)展情況，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。經(jīng)過反復(fù)可行性分析對(duì)比，他們最終將目標(biāo)鎖定熱成型拼焊板。“如何突破既有技術(shù)的限制，是此產(chǎn)品能否上馬的關(guān)鍵。”負(fù)責(zé)技術(shù)的姜志公說。為此，他們積極查閱資料，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，與國內(nèi)外相關(guān)公司和高校合作，最終成功掌握了生產(chǎn)熱成型拼焊技術(shù)。2019年7月份，長春鋼加熱成型拼焊板生產(chǎn)線開始建設(shè)，產(chǎn)線計(jì)劃于2020年8月建成。“到那時(shí)，長春鋼加的產(chǎn)品將在原有的直線和曲線拼焊板的基礎(chǔ)上，增加鋁硅涂層熱成型拼焊板，繼續(xù)保持在國內(nèi)激光拼焊板領(lǐng)域第一梯隊(duì)的地位。”姜志公自信地說。
    “目前我們正在進(jìn)行設(shè)備改造，改造過程中已經(jīng)充分考慮了新產(chǎn)線的功能。”同樣對(duì)這條產(chǎn)線充滿期待的生產(chǎn)經(jīng)理范超說，新的熱成型拼焊板生產(chǎn)線不僅可以提升長春鋼加現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量，它與激光落料線的完美配合更使他們具備向高強(qiáng)鋼以及其他領(lǐng)域拓展的設(shè)備條件。“用新的技術(shù)設(shè)計(jì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)拓展，是我們未來努力的方向。”
    成績(jī)屬于昨天，未來才是戰(zhàn)場(chǎng)。長春鋼加始終保持著奔跑在路上的姿態(tài)和斗志，拼爭(zhēng)探索，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，努力做好鋼加行業(yè)的引領(lǐng)者。
    激發(fā)活力：市場(chǎng)化改革為人才賦能
    習(xí)近平總書記指出，用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢?；要科學(xué)合理使用干部，用當(dāng)其時(shí)、用其所長。在民企，面向市場(chǎng)選聘高管，不值得大驚小怪，但在國企，這是改革中重要而艱難的一步。
    作為鞍鋼駐外企業(yè)，企業(yè)的運(yùn)營規(guī)律和與市場(chǎng)零距離的特性，使長春鋼加一直以來非常注重選人和用人。他們堅(jiān)持黨管干部，堅(jiān)持選人用人的市場(chǎng)化及競(jìng)爭(zhēng)性，真正做到事業(yè)選人，鼓勵(lì)黨員干部理直氣壯做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?。而放?quán)則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。
    作為長春鋼加的上級(jí)主管單位，鞍鋼汽車鋼營銷（服務(wù)）中心對(duì)其加大授權(quán)放權(quán)，尤其在人力成本控制指標(biāo)上比較靈活，使長春鋼加在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及管理人員任用方面，有著一定的自主權(quán)，激發(fā)了其微觀主體的活力和創(chuàng)造力。
    范超就是一個(gè)典型。2019年，范超經(jīng)過市場(chǎng)化選聘，成為長春鋼加生產(chǎn)經(jīng)理，這是長春鋼加生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要標(biāo)志。“結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，我們急需一位對(duì)工業(yè)制造信息化、自動(dòng)化、智能化更擅長的設(shè)備管理型人才，范超的上任補(bǔ)齊了我們這一塊的短板。”經(jīng)過一年多的實(shí)踐，長春鋼加正在從過去依賴人員個(gè)人能力逐漸向設(shè)備與人員結(jié)合的管理方式轉(zhuǎn)變。2019年上半年，長春鋼加保持滿負(fù)荷生產(chǎn)，按時(shí)完成了生產(chǎn)計(jì)劃，其中，設(shè)備故障率保持在0.6%以下，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
    “我們充分用好過程績(jī)效管理而不只是績(jī)效結(jié)果考核。”作為鞍鋼在長春鋼加的派駐人員，副總經(jīng)理張衛(wèi)漢對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理方式非常認(rèn)可。他說，長春鋼加將承接的鞍鋼總部下達(dá)的績(jī)效指標(biāo)層層分解為各個(gè)部門和各個(gè)崗位的績(jī)效指標(biāo)，各級(jí)管理崗位再實(shí)時(shí)監(jiān)控所轄部門職工的績(jī)效指標(biāo)，一旦出現(xiàn)異常，會(huì)第一時(shí)間去分析問題，解決問題。“我們相信，只要做好了過程管理，那結(jié)果一定不會(huì)錯(cuò)。”
    2019年，長春鋼加明確提出要打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，并通過全方位的管理措施鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)。以正在籌劃開展的“H”型成長通道為例，它的出現(xiàn)將有效打通技術(shù)崗位和管理崗位的界限，為職工打開職場(chǎng)天花板，激發(fā)大家成長動(dòng)力。“隨著企業(yè)的發(fā)展，我們的管理制度每年都會(huì)更新。”管理規(guī)劃部李暢說。
    2017年天津工廠投產(chǎn)，部分老職工被調(diào)到天津，長春的生產(chǎn)力量瞬間削弱大半。為保證前線的戰(zhàn)斗力，長春鋼加對(duì)每一個(gè)人進(jìn)行了多角度能力評(píng)估，并制定培養(yǎng)體系，讓那些有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的職工深度學(xué)習(xí)理論和技能，不斷賦能促進(jìn)成長。
    原焊機(jī)主操趙海城是一位技術(shù)水平非常高的技術(shù)人員，然而由于性格特點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)中的能力始終沒有充分釋放。經(jīng)過與本人溝通以及專業(yè)的職業(yè)測(cè)評(píng)，公司將他轉(zhuǎn)到更需要鉆研精神的工藝員崗位。“從他這幾個(gè)月的績(jī)效輸出及日常狀態(tài)看，都非常好，現(xiàn)在他已經(jīng)是我們工藝崗位的中堅(jiān)力量。”
    從一線操作工到工程師助理，劉立柱的快速成長離不開公司對(duì)員工能力的開發(fā)和重視。2012年，長春鋼加新增法格剪切線，作為新手，劉立柱被選派參與設(shè)備的安裝和調(diào)試。經(jīng)過兩年的鍛煉，他的技術(shù)水平突飛猛進(jìn)，并被提升為剪切線主操。2017年，他再次被抽調(diào)參與剪切線天津工廠的拆除和安裝工作，并參與激光拼焊線遷移天津和調(diào)試工作。有了這些工作基礎(chǔ)，2018年，他順利進(jìn)入設(shè)備維修組，成為工程師助理。“大家都說我趕上了好時(shí)候，其實(shí)我更覺得是公司給了我們技術(shù)人員太多的機(jī)會(huì)。”劉立柱說。
    黨建引領(lǐng)：提升凝聚力向心力
    堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在企業(yè)市場(chǎng)化改革中，黨建的引領(lǐng)作用凸顯。
    如果說市場(chǎng)化的用人機(jī)制讓長春鋼加選對(duì)了干部、用好了人才，那么，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，則有效提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供了磅礴力量。
    “企業(yè)走到哪里，黨組織就建到哪里。”作為駐外企業(yè)，長春鋼加堅(jiān)持加強(qiáng)黨組織建設(shè)，健全黨支部章程，規(guī)范黨員管理，將黨建工作融入業(yè)務(wù)工作中，充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
    對(duì)內(nèi)，他們關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，努力搭建暢通的機(jī)制和平臺(tái)，制定了《員工面談管理機(jī)制》，確保職工在入職、轉(zhuǎn)崗、人生成長等重要階段，時(shí)時(shí)有人關(guān)心關(guān)注，及時(shí)并給予組織的幫助和溫暖，不斷提升職工滿意度。他們以建設(shè)家文化為核心，積極為職工創(chuàng)造溫馨和諧的工作氛圍，定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，用豐富多彩的活動(dòng)提升大家的歸屬感、獲得感和幸福感。今年2月疫情期間，他們組織職工復(fù)工前在家開展停工不停學(xué)活動(dòng)，通過鼓勵(lì)職工微信分享閱讀主題，增強(qiáng)互動(dòng)，穩(wěn)定情緒，保證大家順利度過居家隔離階段。
    對(duì)外，他們充分發(fā)揮黨建橋梁作用，堅(jiān)持黨建“搭臺(tái)”，業(yè)務(wù)“唱戲”。他們向標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，組織參觀一汽豐越、天津豐田、天津豐通等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)；加強(qiáng)“異業(yè)交流”，與鞍神、鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院等單位探討技術(shù)創(chuàng)新，與一汽車輪廠開展全方位運(yùn)營學(xué)習(xí)與交流，幫助職工開闊視野，增長本領(lǐng)。
    他們深入挖掘國企的紅色基因，努力與客戶建立黨建聯(lián)盟，加深合作交流，促進(jìn)聯(lián)合創(chuàng)新攻關(guān)，增強(qiáng)服務(wù)黏性。2019年，長春鋼加黨支部與一汽轎車沖壓黨支部等四家黨支部締結(jié)黨組織共建協(xié)議，通過發(fā)揮共建各方的工作優(yōu)勢(shì)，整合各類資源，提升了沖壓板材質(zhì)量工藝，進(jìn)一步提升了長春鋼加服務(wù)客戶的能力。
    如今，在長春鋼加，從部門管理到生產(chǎn)一線，所有崗位的人員張開觸角，努力關(guān)注各自領(lǐng)域最前沿、對(duì)標(biāo)最先進(jìn)。他們堅(jiān)信，只要團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)，以“趕考”的精神拼搏向前，就一定能夠牢牢搶占有利區(qū)域，把握技術(shù)方向，跑在市場(chǎng)之前。

    來源：鞍鋼日?qǐng)?bào)

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