中國(guó)家電價(jià)格戰(zhàn)殺向韓國(guó) 將大規(guī)模沖突

還得記得不久前，韓國(guó)LG電子推出的新高端家電子品牌“LGSignature”嗎？這一新品牌，號(hào)稱是只面向世界上5%的土豪銷售家電產(chǎn)品。雖然口號(hào)喊得響，但是，LG電子這一做法，卻并不只是推出一個(gè)高端家電子品牌那么簡(jiǎn)單。

Signature，意為“簽名、署名”。早年，VISA有VisaSignature，專門針對(duì)中高端信用卡用戶；最近，土豪、奢侈品牌手機(jī)廠商Vertu也聯(lián)手賓利發(fā)布過SignatureTouch手機(jī)，起售價(jià)9000美元。所以，LG電子涵蓋了電視機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等全套家電陣容的“LGSignature”新品牌，自然也是自我希望做成家電界的VISA或者Vertu。

據(jù)家電網(wǎng)了解，LG電子之所以推出高端子品牌，一個(gè)重要因素是中國(guó)家電企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起?；蛟S大家認(rèn)為中國(guó)家電企業(yè)的國(guó)際化集中在彩電領(lǐng)域，但實(shí)際上，中國(guó)家電的品牌國(guó)際化步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是彩電。

威脅！

LG電子H&A系統(tǒng)（HomeAppliance&AirSystems）事業(yè)部總裁JoSeong-jin最近在出席韓國(guó)首爾的一場(chǎng)立式圓柱型空調(diào)產(chǎn)品活動(dòng)上對(duì)外稱，來自中國(guó)廠商的低價(jià)家電產(chǎn)品正在涌入韓國(guó)市場(chǎng)。他說，中國(guó)制造商的家電產(chǎn)品是一個(gè)威脅，尤其是低價(jià)型號(hào)產(chǎn)品尤其令人憂慮。

據(jù)家電網(wǎng)了解，由于中國(guó)家電市場(chǎng)步入新常態(tài)，為了擴(kuò)大銷售，尋找新的營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，中國(guó)家電巨頭紛紛將目光投向海外家電市場(chǎng)。

除了我們熟知的中國(guó)彩電企業(yè)收購(gòu)日本品牌，在日本、韓國(guó)、東南亞等亞洲區(qū)域市場(chǎng)，相近的文化和地理距離，使得更多的中國(guó)空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)廠商也在積極尋求在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的品牌和銷售存在。

以韓國(guó)家電市場(chǎng)為例，由于中國(guó)家電企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)正殺向該市場(chǎng)，LG電子上述高管直稱：“我們將在市場(chǎng)上發(fā)生大規(guī)模沖突。”按照J(rèn)oSeong-jin的說法，LG電子應(yīng)對(duì)來自中國(guó)家電產(chǎn)品廉價(jià)市場(chǎng)沖擊的策略，一是給品牌分級(jí)，強(qiáng)化高端品牌產(chǎn)品，同時(shí)給低端品牌產(chǎn)品提升生產(chǎn)效率，以實(shí)現(xiàn)更低廉的成本價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，二是技術(shù)和價(jià)格結(jié)合式競(jìng)爭(zhēng)，也就是我們熟知的性價(jià)比。

據(jù)家電網(wǎng)了解到，LG電子今年還準(zhǔn)備在空調(diào)銷售領(lǐng)域平衡B2B企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)和B2C家用消費(fèi)級(jí)業(yè)務(wù)，各占50%，以提升利潤(rùn)率。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)家電產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)整體強(qiáng)于韓國(guó)家電企業(yè)，這些年中國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平也得到了長(zhǎng)足進(jìn)步和發(fā)展，從CES2016和德國(guó)的IFA等國(guó)際家電展會(huì)上已經(jīng)明顯可以看出，中國(guó)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品工藝、設(shè)計(jì)水平不遜色于韓國(guó)家電，在價(jià)格戰(zhàn)上，韓企很難占到優(yōu)勢(shì)，這可能也是他們強(qiáng)化B2B企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)和高端產(chǎn)品業(yè)務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵。

前車之鑒

松下、索尼、東芝等企業(yè)在家電業(yè)務(wù)上潰敗，日本家電企業(yè)的前車之鑒，關(guān)鍵原因就是因市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)慘烈，無法應(yīng)對(duì)來自韓國(guó)、中國(guó)家電廠商的產(chǎn)品殺價(jià)沖擊，巨虧慘重，不得不陸續(xù)退出世界家電舞臺(tái)。因此，現(xiàn)在全球主要家電廠商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，逐漸集中到中國(guó)企業(yè)和韓國(guó)企業(yè)兩方。

從CES2016展會(huì)窺探，中國(guó)家電企業(yè)目前的品牌國(guó)際化策略，首先是樹立高端品牌形象，比如搶位OLED有機(jī)電視、量子電視等世界主流顯示技術(shù)，積極跟進(jìn)，甚至是引領(lǐng)世界市場(chǎng)潮流。因?yàn)槠放频囊鐑r(jià)源自于產(chǎn)品技術(shù)水平和企業(yè)知名度，。國(guó)企業(yè)剛剛走出去，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)還處于摸索階段，營(yíng)造技術(shù)派的高品質(zhì)形象，建立用戶口碑，有益于后續(xù)市場(chǎng)開拓。

第二個(gè)，則是不同的產(chǎn)品組合策略。除了高端產(chǎn)品線，中國(guó)家電企業(yè)也在嘗試用廉價(jià)的自主品牌產(chǎn)品，先占據(jù)一部分當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，站穩(wěn)腳跟。目前中國(guó)家電龍頭企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)計(jì)都不輸給國(guó)際同行，物美價(jià)廉的產(chǎn)品在海外的市場(chǎng)需求也是顯而易見的。這點(diǎn)在中國(guó)廉價(jià)智能手機(jī)廠商上已經(jīng)有所體現(xiàn)。

比如TCL在美國(guó)發(fā)布的高端量子電視QUHD旗艦產(chǎn)品X1。該公司稱，這款產(chǎn)品搭載了量子材料、量子畫質(zhì)處理引擎以及采用多維度綜合畫質(zhì)提升技術(shù)，配備行業(yè)頂級(jí)硬件配置、哈曼卡頓S級(jí)曲面音響以及TV+OS3.0智能系統(tǒng)，是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和代表全球音響畫質(zhì)高水準(zhǔn)的新一代電視產(chǎn)品，也是TCL曲面電視中的高端產(chǎn)品形態(tài)。

而據(jù)家電網(wǎng)了解，早年負(fù)責(zé)彩電業(yè)務(wù)的TCL多媒體公司，就收購(gòu)了三洋電機(jī)墨西哥電視工廠，給美國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)液晶電視，僅沃爾瑪北美市場(chǎng)每年就供應(yīng)超過數(shù)百萬臺(tái)電視機(jī)。

所以，TCL彩電在美國(guó)市場(chǎng)的策略，就是早年先站穩(wěn)腳跟，等待時(shí)機(jī)成熟，將自家最先進(jìn)的量子電視高端產(chǎn)品投入美國(guó)市場(chǎng)，提升品牌知名度，為后續(xù)的產(chǎn)品溢價(jià)、市場(chǎng)開拓塑造良性循環(huán)機(jī)制。

據(jù)家電網(wǎng)觀察，歷史總是驚人的相似，當(dāng)年日本家電企業(yè)稱韓國(guó)家電企業(yè)“抄襲”他們的技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，并以低價(jià)推向全球市場(chǎng)。現(xiàn)在，中國(guó)家電企業(yè)正以更低廉的價(jià)格做出了OLED技術(shù)電視、量子技術(shù)電視以及高端冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等質(zhì)量、技術(shù)上乘的產(chǎn)品，面對(duì)激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，有些韓企也開始稱中國(guó)家電企業(yè)是在“抄襲”他們，口吻和當(dāng)年的日本企業(yè)如出一轍。

現(xiàn)實(shí)在于，在中國(guó)市場(chǎng)家電價(jià)格戰(zhàn)中，銷售表現(xiàn)遠(yuǎn)不如中國(guó)家電企業(yè)的韓國(guó)家電廠商，將在韓國(guó)本土市場(chǎng)迎來自中國(guó)企業(yè)的激烈價(jià)格戰(zhàn)火洗禮。接下來，韓國(guó)的家電消費(fèi)者又會(huì)如何選擇呢？

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。