水鋼原材料公司嚴(yán)格庫存管控實(shí)現(xiàn)效益最大化

    近日，水鋼公司原材料公司嚴(yán)格庫存管控，做到快進(jìn)快出，在激烈的市場競爭環(huán)境中為水鋼經(jīng)營生產(chǎn)提供了高性價(jià)比的原輔料，確保了效益最大化。
    原材料公司年采購各類資材規(guī)格品種2.5萬余個(gè)，年進(jìn)出庫金額28300萬元。為進(jìn)一步規(guī)范倉儲(chǔ)管理，提升資材倉儲(chǔ)管理內(nèi)涵，該公司自我變革，要求全員一是提升意識(shí)，改變思維，積極參與實(shí)施倉儲(chǔ)精益化管理；二是養(yǎng)成良好操作習(xí)慣，持續(xù)保持倉庫物料堆放有序、干凈整潔；三是優(yōu)化、完善物流管理系統(tǒng)，減少中間環(huán)節(jié)，改善服務(wù)，提高物流系統(tǒng)效率，方便生產(chǎn)組織，降低物流成本，提高物流效益；四是降低庫存數(shù)量，降低庫存周轉(zhuǎn)期，提高各種資材的使用效率，實(shí)現(xiàn)庫房精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
    該公司從今年1月份起開始優(yōu)化內(nèi)部流程與制度，彌補(bǔ)漏洞，讓每項(xiàng)工作和每個(gè)流程都有制可依、有章可循，為庫房精益化管理創(chuàng)造有利條件。按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，分列清單，仔細(xì)核實(shí)，合理安排采購周期，清庫盤存；堅(jiān)持實(shí)施耐火材料“資金形態(tài)零庫存”管理和配送，強(qiáng)化過程控制，進(jìn)一步減少積壓報(bào)廢，為庫房精益化管理提供必要保障；結(jié)合工作實(shí)際，充分應(yīng)用精益TPM管理實(shí)施庫房改善，做到來料就送，不積壓庫存；分類堆料，縮短盤庫時(shí)間，進(jìn)一步保證材料儲(chǔ)備的合理性。
    同時(shí)，該公司還通過“資材倉儲(chǔ)精益化管理”的實(shí)施，構(gòu)建完善物流管理系統(tǒng)，推進(jìn)了物流運(yùn)動(dòng)合理化、專業(yè)化、社會(huì)化進(jìn)程。在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題，進(jìn)一步增強(qiáng)供應(yīng)保證能力，一方面提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，另一方面也減少了采購資金支出，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。

    來源：首鋼日?qǐng)?bào)

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