濟(jì)鋼“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”戰(zhàn)果豐碩

　　三季度，“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”全面貫徹落實(shí)“九新”價(jià)值創(chuàng)造體系，堅(jiān)持“使命引領(lǐng)、逐步聚焦、重點(diǎn)突破”，發(fā)揮推動(dòng)重點(diǎn)工作的平臺(tái)作用，優(yōu)化調(diào)整攻堅(jiān)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)任務(wù)與重點(diǎn)工作深度融合，持續(xù)拉升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，為實(shí)現(xiàn)年度攻堅(jiān)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)化攻堅(jiān)重點(diǎn) 提升攻堅(jiān)實(shí)效
　　“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”指揮部作戰(zhàn)室堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯重點(diǎn)工作和作戰(zhàn)任務(wù)，聚焦效益翻番、規(guī)模做大、挖潛增效等“九大課題”，及時(shí)調(diào)度每月課題推進(jìn)情況，并進(jìn)行初步過(guò)程評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整攻堅(jiān)措施，提升攻堅(jiān)實(shí)效。聚焦目標(biāo)任務(wù)，將有明確完成時(shí)限的重點(diǎn)事項(xiàng)，以及指標(biāo)對(duì)標(biāo)確立的重大課題，納入攻堅(jiān)戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)；將系統(tǒng)提升管理水平以及“六大管理診斷”納入持久戰(zhàn)，梳理制定作戰(zhàn)任務(wù) 84項(xiàng)，目前已基本完成，為實(shí)現(xiàn)全年攻堅(jiān)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
推進(jìn)管理診斷 提升管理水平
　　根據(jù)集團(tuán)公司全面提升管理水平要求，啟動(dòng)財(cái)務(wù)診斷、經(jīng)營(yíng)診斷、子分公司發(fā)展規(guī)劃診斷、績(jī)效診斷、黨支部管理診斷、職工幫扶“六大管理診斷”工作，按照建設(shè)強(qiáng)大總部要求，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展定位和方向，以為子分公司發(fā)展賦能為目標(biāo)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整總體推進(jìn)方案，明確年度及階段性診斷目標(biāo)，制定周工作計(jì)劃，分類逐家展開管理診斷工作，推動(dòng)管理水平螺旋上升。對(duì)各子分公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升和保障措施實(shí)行月調(diào)度，加快攻堅(jiān)節(jié)奏，強(qiáng)化措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)提升新突破。
開展指標(biāo)對(duì)標(biāo) 提升攻堅(jiān)效能
　　緊緊圍繞“聚精會(huì)神強(qiáng)黨建”等八個(gè)方面，依托“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”平臺(tái)，有序推進(jìn)“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距、解放思想抓落實(shí)”大討論活動(dòng)。按照“提高認(rèn)識(shí)，找好對(duì)標(biāo)單位，真對(duì)標(biāo)，真找差距”的要求，積極組織各單位瞄準(zhǔn)同行業(yè)或同類型企業(yè)先進(jìn)水平開展指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，集團(tuán)公司34家單位確定對(duì)標(biāo)單位44家。認(rèn)真學(xué)習(xí)《重慶中材參天建材有限公司考察報(bào)告》，優(yōu)化完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確立季度及年度工作目標(biāo)，實(shí)施網(wǎng)格化推進(jìn)。將第二十屆一次職代會(huì)代表團(tuán)長(zhǎng)、工會(huì)主席聯(lián)席會(huì)工作報(bào)告中指出的9個(gè)問(wèn)題分解為19項(xiàng)任務(wù)，明確主責(zé)部門、整改措施和完成時(shí)限，納入攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)行調(diào)度。

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