通鋼公司聚焦“五個重點(diǎn)”力促目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

    首鋼集團(tuán)“兩會”召開后，通鋼公司迅速行動，從五個方面聚焦用力，貫徹落實(shí)首鋼集團(tuán)“兩會”精神，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
    潛心構(gòu)筑生存發(fā)展新格局。該公司以“保生存求發(fā)展”為總基調(diào)，在夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、安全環(huán)?；A(chǔ)、產(chǎn)線順穩(wěn)基礎(chǔ)、責(zé)任基礎(chǔ)上用氣力，按照依法依規(guī)治企興企要求，進(jìn)一步完善制度體系建設(shè)，不斷優(yōu)化管理流程；踐行安全發(fā)展理念，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)化安全管理工作；以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)線為中心，以效益為標(biāo)尺，強(qiáng)化工序服從與服務(wù)，通過工序互保、工序協(xié)同，促進(jìn)物流的順暢、能源流的高效，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、長周期穩(wěn)定運(yùn)行。
    著力打造專業(yè)支撐新優(yōu)勢。通鋼公司將嚴(yán)格按照首鋼集團(tuán)預(yù)算管理，制定內(nèi)部控制指標(biāo)，明確基本利潤、奮斗利潤攻關(guān)方位，堅(jiān)持高目標(biāo)，一本預(yù)算抓到底，不斷降低鐵成本、噸焦成本、鋼材單利等指標(biāo)；嚴(yán)格工藝管理及購銷管理，突出保供降本，降低采購成本，強(qiáng)化研產(chǎn)銷協(xié)同，增強(qiáng)創(chuàng)效活力和動力。
    著力培育新舊轉(zhuǎn)換新動能。致力內(nèi)部改革創(chuàng)新，全面推行市場化，深入“放管服”，采取“掛鉤指標(biāo)+考核指標(biāo)+重點(diǎn)工作”的模型，不斷深化薪酬激勵機(jī)制改革；致力品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，聚焦主動規(guī)格和品種，不斷優(yōu)化管控模式；致力科技創(chuàng)新，加大科技創(chuàng)新投入，完善科技項(xiàng)目管理辦法，有效研究解決生產(chǎn)難題和關(guān)鍵技術(shù)難題。
    不斷增強(qiáng)永續(xù)發(fā)展新能力。踐行綠色發(fā)展理念，推動綠色發(fā)展，結(jié)合城市發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)發(fā)展與服務(wù)城市結(jié)合起來，以產(chǎn)促城，以城興產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)城融合；推動智能制造，認(rèn)真研究，充分利用省市政府及首鋼集團(tuán)政策，大力推進(jìn)智能化改造；推動資產(chǎn)盤活和企業(yè)退出，通過積極探索對房屋、設(shè)備出租、閑置資產(chǎn)內(nèi)部利舊、無效資產(chǎn)處置等方式盤活低效無效資產(chǎn)。
    全面提升隊(duì)伍建設(shè)新水平。充分發(fā)揮班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的引領(lǐng)示范作用，帶領(lǐng)廣大職工重實(shí)干、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、講奉獻(xiàn)；加強(qiáng)人才培養(yǎng)使用，推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，探索青年人才到首鋼相關(guān)單位、企業(yè)內(nèi)部崗位掛職鍛煉的常態(tài)化機(jī)制，形成干事創(chuàng)業(yè)氛圍；引導(dǎo)職工參與管理，完善民主評價監(jiān)督機(jī)制，開展生產(chǎn)勞動競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，充分利用職工智慧降本增效；傾聽職工心聲，幫助職工解決生產(chǎn)和生活中實(shí)際問題，推進(jìn)職工普惠工作，為生存發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，確保2019年各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成，向新中國成立70周年和首鋼建廠100周年獻(xiàn)厚禮。

    來源：首鋼日報(bào)

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