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本網(wǎng)站(賀州煙草)訊 今年以來,賀州市煙草專賣局(公司)積極推行精益+”管理模式,使賀州煙草形成了
人人講精益、事事求精益”的良好氛圍,促進了精益管理與企業(yè)各項工作深度融合。一是精益+黨建,筑牢黨建基礎(chǔ)。堅持將精益理念、思維、工具、方法融入
兩學(xué)一做”
三會一課”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中,通過建立標(biāo)準化的黨支部,不斷優(yōu)化基層黨組織建設(shè)。二是精益+煙葉,助推煙葉轉(zhuǎn)型。從優(yōu)化標(biāo)準體系入手,從管理全要素、全過程出發(fā),開展
市、站、線、戶”四級對標(biāo)管理,積極推進煙葉精益管理制度化、程序化、精細化、標(biāo)準化。三是精益+營銷,促進管理提升。堅持問題導(dǎo)向,應(yīng)用對標(biāo)管理方法,構(gòu)建
戶戶對標(biāo)、組組對標(biāo)、線路對標(biāo)、村村對標(biāo)”的
一點三面”對標(biāo)管理機制,樹立標(biāo)桿,實現(xiàn)拓品牌、造氛圍、補短板、挖潛力。四是精益+專賣,壓實守土責(zé)任。引進
組組對標(biāo)”管理模式,樹立專賣
精益”理念,采用QC課題研究方法,開展課題攻堅,并將成果運用于實踐中。五是精益+物流,深化成本管控。運用 ECRS精益工具實施線路優(yōu)化,落實全面預(yù)算和定額管理,做到自下而上,崗位、環(huán)節(jié)全覆蓋,引入
八大浪費”觀念,精準識別,消除浪費。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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