本鋼礦業(yè)南芬露天礦打出降本“組合拳”

　　今年以來，礦業(yè)南芬露天礦廣大干部職工立足整體、服務(wù)大局，本著“吃干榨凈”的原則，通過狠抓生產(chǎn)，依托創(chuàng)新，嚴(yán)細(xì)管理等一系列措施，打響新一輪降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，并收到較好效果，前9個月累計(jì)降成本583萬元。
　　狠抓生產(chǎn)，打出保產(chǎn)增效拳。今年以來，該礦全體干部職工胸懷本鋼集團(tuán)發(fā)展大局，圍繞制約企業(yè)降本增效的問題，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，始終把“如何發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢，進(jìn)一步為企業(yè)降本增效”作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，他們結(jié)合自身實(shí)際，瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，想問題、訂措施、重落實(shí)，全力確保保產(chǎn)增效措施落實(shí)到位。同時，他們堅(jiān)持向國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，通過對標(biāo)挖潛，對材料能源消耗、運(yùn)輸線路等方案進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升企業(yè)降本增效能力，并通過推行“日分析、旬計(jì)劃、月總結(jié)”的方式，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，確保了降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　依托創(chuàng)新，打出降本創(chuàng)效拳。今年以來，該礦緊緊圍繞礦山低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，圍繞成本指標(biāo)，找準(zhǔn)重點(diǎn)，集中力量，創(chuàng)新思維改進(jìn)工作抓好落實(shí)。他們將指標(biāo)細(xì)化分解，研究進(jìn)一步控制成本的措施。根據(jù)主要成本構(gòu)成指標(biāo)情況，拿出具體的工作思路和措施。該礦重點(diǎn)從降低炸藥及其他爆破材料消耗，降低動力電、動力煤消耗，降低修理費(fèi)等方面開展工作。通過降低廢孔率降低穿鑿成本20萬元；通過采用間隔裝藥技術(shù)、適當(dāng)擴(kuò)大孔網(wǎng)參數(shù)等措施降低炸藥消耗30萬元；通過縮短運(yùn)距，降低柴油消耗580萬元、輪胎消耗380萬元；通過提高大汽車裝載量，降低柴油消耗22萬元、輪胎消耗13萬元；提高“兩站”供貨強(qiáng)度，牙輪、電鏟適當(dāng)躲峰生產(chǎn)，降低動力電消耗20萬元。
　　嚴(yán)細(xì)管理，打出控本增效拳。該礦從大處著眼、小處著手，堅(jiān)持“抓大不放小”，實(shí)施科學(xué)管理。在年初計(jì)劃指標(biāo)基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，對降本增效工作進(jìn)行深入分析研究，探索如何進(jìn)一步挖掘潛力。為使工作取得切實(shí)效果，他們分解成本費(fèi)用預(yù)算并落實(shí)到作業(yè)區(qū)，制訂礦成本費(fèi)用管理考核辦法、科室定額成本管理考核辦法，及作業(yè)區(qū)責(zé)任制，從技術(shù)、工藝、管理等方面入手，制訂20多項(xiàng)降成本措施，并不斷跟蹤、認(rèn)真執(zhí)行，強(qiáng)化日常生產(chǎn)組織和管理。此外，他們進(jìn)一步加強(qiáng)和完善薪酬制度改革，各單位將成本指標(biāo)的完成與獎金掛鉤，將績效考核落實(shí)到作業(yè)區(qū)、班組，不僅增強(qiáng)了職工的成本意識，而且將績效考核制度化、常態(tài)化，形成了成本管理長效機(jī)制，切實(shí)激發(fā)了職工的工作熱情和企業(yè)內(nèi)在活力，為降本增效工作深入開展提供了可靠保證。

       來源：本鋼官網(wǎng)

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