打造智能“大腦” 塑造馬鋼品牌

　　對(duì)于一個(gè)肢體健全的人來(lái)說(shuō)，大腦指揮行動(dòng)，思想創(chuàng)造價(jià)值。
　　如果將現(xiàn)代化軋制生產(chǎn)比作人的身體，那么，產(chǎn)線即為“肢體”，操作即為“行動(dòng)”，而軋制模型就是“大腦”。“大腦”有什么樣的思想，就決定生產(chǎn)創(chuàng)造怎樣的價(jià)值。
　　從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，只有掌握了模型控制技術(shù)，才是真正的工藝技術(shù)人員。
　　模型控制是指一類(lèi)預(yù)測(cè)控制算法，由內(nèi)部模型、參考軌跡和控制算法三部分內(nèi)容所組成。馬鋼熱軋、冷軋系統(tǒng)也有軋制模型，但那是設(shè)備供應(yīng)商在產(chǎn)線建成時(shí)提供的。隨著客戶需求差異化、產(chǎn)品規(guī)格多樣化、產(chǎn)品要求高端化加上現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，原有的模型已不能適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)狀，給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、效率提升帶來(lái)了諸多的問(wèn)題。
　　而令人頭疼的是，馬鋼卻沒(méi)有自己的模型團(tuán)隊(duì)！出現(xiàn)問(wèn)題，要么摸著石頭過(guò)河，憑經(jīng)驗(yàn)、查數(shù)據(jù)、一遍遍試，事倍功半；要么靠“外腦”，受制于人。
　　一定要改變這種現(xiàn)狀！2016年，股份公司決定在專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下培養(yǎng)自己的軋制模型人才，并希望以此為突破，逐步向煉鐵、煉鋼、連鑄等領(lǐng)域延伸。
　　從模型維護(hù)開(kāi)始，模型診斷、模型預(yù)測(cè)、二次開(kāi)發(fā)最終到自主開(kāi)發(fā)，建立具有馬鋼工藝思想的模型，這是馬鋼人的奮斗目標(biāo)！經(jīng)過(guò)兩年探索，馬鋼的軋制模型人才培養(yǎng)已經(jīng)取得了階段性成果，模型團(tuán)隊(duì)對(duì)軋機(jī)模型的掌控與運(yùn)用能力得到大幅提升，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)與產(chǎn)品研發(fā)的支撐效果凸顯——以冷軋超高強(qiáng)鋼冷軋穩(wěn)定性攻關(guān)為例，模型團(tuán)隊(duì)建立之前的DP980經(jīng)歷了10多次的試制才獲成功，而模型團(tuán)隊(duì)建立之后的QP980則僅2次試制就實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)。
　　近期，馬鋼召開(kāi)了模型團(tuán)隊(duì)匯報(bào)會(huì)。匯報(bào)成果表明，馬鋼已初步建立了軋制模型工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于馬鋼持續(xù)提升精益制造水平有著十分重要的意義。
    （一）
　　近年來(lái)，隨著鋼鐵業(yè)進(jìn)入多品種、小批量的生產(chǎn)時(shí)代，向客戶提供多樣性要求的高質(zhì)量產(chǎn)品變得越來(lái)越重要。在這種情況下，迫切需要通過(guò)模型提高工藝設(shè)計(jì)與過(guò)程控制技術(shù)以保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)穩(wěn)定。
　　在鋼鐵行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，模型一直都是基礎(chǔ)，對(duì)于鋼廠智能化發(fā)展而言不可或缺，是支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升與可持續(xù)發(fā)展的重要因素。然而模型人才培養(yǎng)并非易事，一般培養(yǎng)一支隊(duì)伍至少需要4至6年時(shí)間。
　　一支模型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要經(jīng)過(guò)五個(gè)階段。首先是模型維護(hù)，保證模型正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)常規(guī)產(chǎn)品指標(biāo)在外方調(diào)試后能夠保持相對(duì)穩(wěn)定的水平。其次是模型診斷，保證生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性，能夠避免異常事件（廢鋼、批量缺陷）頻發(fā)次數(shù)，支撐新品種開(kāi)發(fā)及工藝優(yōu)化。第三是模型預(yù)測(cè)，對(duì)模型有深層次的理解，能夠根據(jù)模型數(shù)據(jù)、產(chǎn)品質(zhì)量判讀模型的精度水平、預(yù)期質(zhì)量，做到事中監(jiān)控。然后是二次開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)模型程序的二次開(kāi)發(fā)，支撐復(fù)雜工藝條件的變更，從本質(zhì)上大幅度提高模型的精度控制水平。最終是自主開(kāi)發(fā)，將企業(yè)多年的工藝思想、技術(shù)訣竅無(wú)縫嵌入到模型內(nèi)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工藝、裝備融合，可做整體技術(shù)輸出。
　　“國(guó)內(nèi)外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)基本建立起一支高素質(zhì)的模型人才隊(duì)伍，馬鋼也不能落后。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)步提升，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為馬鋼今后在智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中提供生力軍和基礎(chǔ)保障。”制造部副部長(zhǎng)陳斌表示。
　　為此，制造部結(jié)合馬鋼實(shí)際情況，明確目標(biāo)，做出周密部署：以熱軋模型和冷軋模型為基礎(chǔ)，初步打造12到15人的數(shù)模團(tuán)隊(duì)，在模型維護(hù)、診斷、模型數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)挖掘方面形成一支骨干力量，培養(yǎng)2到3人初步具備模型二次開(kāi)發(fā)能力或潛在能力，利用后續(xù)外方質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，為在三年左右時(shí)間達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平打下基礎(chǔ)。
　　制造部根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)和基礎(chǔ)，與北科大合作，以“板帶產(chǎn)品高精度軋制技術(shù)攻關(guān)”為課題，將項(xiàng)目定位在聚焦模型人才的培養(yǎng)和模型相關(guān)問(wèn)題自主解決能力上。北科大配備了精英團(tuán)隊(duì)，從基礎(chǔ)理論到高級(jí)進(jìn)階，再到學(xué)習(xí)過(guò)程的進(jìn)度、效果把控，實(shí)現(xiàn)從理論學(xué)習(xí)到實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，并通過(guò)定量指標(biāo)建立效果評(píng)價(jià)體系，形成學(xué)習(xí)閉環(huán)，真正做到“授人以漁”。
　　由此，馬鋼模型人才培養(yǎng)的探索之旅正式開(kāi)啟。
    （二）
　　2016年，四鋼軋總廠開(kāi)始組建熱軋模型團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展人員選拔和分工。從2017年9月開(kāi)始，熱軋模型團(tuán)隊(duì)先后三次選人到北京科技大學(xué)學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，北京科技大學(xué)邵健和宋勇老師領(lǐng)銜的教授團(tuán)隊(duì)平均每個(gè)月來(lái)馬鋼兩次集中授課。所有參與項(xiàng)目的熱軋模型團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)后，每個(gè)月都要向老師集中開(kāi)展匯報(bào)，包含學(xué)習(xí)內(nèi)容匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容匯報(bào)以及在學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
　　不管是教授講課內(nèi)容，還是依據(jù)現(xiàn)有資料自學(xué)，其本質(zhì)都是督促學(xué)員深化學(xué)習(xí)，深化對(duì)工藝模型的理解。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師們將模型按工序進(jìn)行分段，分成各個(gè)模塊。在每一個(gè)模塊里，又繼續(xù)按照功能繼續(xù)細(xì)分。學(xué)員們按照各自領(lǐng)域去制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、對(duì)照檢查，以問(wèn)題為導(dǎo)向，跟蹤產(chǎn)品進(jìn)度，在實(shí)踐中思考如何提升產(chǎn)品工藝指標(biāo)和技術(shù)參數(shù)。
　　“由于模型與現(xiàn)場(chǎng)條件結(jié)合在一起，往往在模型修改的過(guò)程中，會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，如果沒(méi)有把所有條件考慮清楚，往往會(huì)存在更大隱患，甚至導(dǎo)致另一個(gè)陷阱，后果不堪設(shè)想。”熱軋模型團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人告訴記者。因此建立工藝模型，不僅要考慮到算法設(shè)計(jì)，更要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。只有這樣才能更好地解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種問(wèn)題。
　　今年4月，學(xué)員們?cè)谀钞a(chǎn)品軋制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，鋼種結(jié)構(gòu)變化比較大，造成生產(chǎn)不穩(wěn)定。學(xué)員們根據(jù)反應(yīng)控制理論推算，到底該如何改變。學(xué)員們通過(guò)學(xué)習(xí)和思考，對(duì)產(chǎn)品硬極限和軟極限微調(diào)，并結(jié)合設(shè)備能力控制范圍和軟件控制范圍進(jìn)行優(yōu)化改造，最終完美解決了這個(gè)問(wèn)題。
　　“我認(rèn)為人才培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不能操之過(guò)急。工藝模型十分復(fù)雜，當(dāng)前團(tuán)隊(duì)仍處在學(xué)習(xí)和接納的過(guò)程中。”熱軋模型團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前仍然以學(xué)習(xí)為主，只有消化別人的東西后，理解、轉(zhuǎn)化、提升，才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)僅僅邁出第一步，未來(lái)仍然任重而道遠(yuǎn)。
    （三）
　　在熱軋模型團(tuán)隊(duì)工作如火如荼地開(kāi)展的同時(shí)，冷軋模型團(tuán)隊(duì)也提上了日程。從去年8月份開(kāi)始，北科大孫文權(quán)老師帶領(lǐng)冷軋模型團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)馬鋼現(xiàn)有幾套冷軋機(jī)模型進(jìn)行消化，熟悉各個(gè)模塊。通過(guò)一年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家從軋機(jī)工藝過(guò)程控制等方面入手，基本掌握軋機(jī)運(yùn)行的全過(guò)程。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)員們還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，進(jìn)行了優(yōu)化和開(kāi)發(fā)，并能及時(shí)解決一些問(wèn)題。
　　今年上半年，某牌號(hào)高強(qiáng)鋼在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了一些小問(wèn)題，由于軋機(jī)預(yù)報(bào)不準(zhǔn)，導(dǎo)致厚度不夠，產(chǎn)生波動(dòng)，長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)，還會(huì)帶來(lái)一些其它的問(wèn)題，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。借著模型培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)成員將系統(tǒng)強(qiáng)度級(jí)別進(jìn)行了重新優(yōu)化，重新歸檔。重新設(shè)計(jì)參數(shù)，讓軋機(jī)在鋼種切換保持平滑，能夠自由切換，最終實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)順行。成功的結(jié)果與項(xiàng)目組前期調(diào)研、做力學(xué)實(shí)驗(yàn)和其他各種精心準(zhǔn)備是分不開(kāi)的。他們也在這個(gè)過(guò)程中得到了充分的鍛煉和提升，對(duì)模型有了更加充分地了解和深刻認(rèn)識(shí)。
　　“隨著馬鋼的新產(chǎn)品不斷研發(fā)，逐漸超過(guò)我們現(xiàn)有的設(shè)備能力。這就要求我們工程技術(shù)人員配合開(kāi)發(fā)，隨時(shí)能對(duì)模型進(jìn)行調(diào)整。這是我們的職責(zé)所在。”冷軋模型團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人說(shuō)，后續(xù)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和優(yōu)化工作，在初步掌握工藝系統(tǒng)之后，團(tuán)員們還將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和實(shí)際工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)踐鞏固和提高。
　　“未來(lái)模型組成員：在縱向上，將按照職能承擔(dān)責(zé)任、挑戰(zhàn)性由小到大、所掌握的技能由低到高，完成從模型維護(hù)、診斷、預(yù)測(cè)、二次開(kāi)發(fā)、自主開(kāi)發(fā)的能力升級(jí)，若干人可成為馬鋼控制模型方面的核心骨干，形成模型控制專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)；在橫向上，成員積累工藝、模型、生產(chǎn)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，形成若干復(fù)合型人才，在不同的崗位上能做到多角度、全方位思考問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高效率工作。”制造部副部長(zhǎng)陳斌充滿信心地展望。

       來(lái)源：馬鋼日?qǐng)?bào)

【免責(zé)聲明】：本資訊中的陳述、數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)判斷僅供參考，智網(wǎng)對(duì)其完整性、準(zhǔn)確性不作任何保證。據(jù)此進(jìn)行市場(chǎng)操作或投資判斷須自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)！智網(wǎng)對(duì)此概不承擔(dān)責(zé)任。

• 備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。