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力帆股份協(xié)同共享推進(jìn)新能源汽車(chē)換電模式

發(fā)布時(shí)間:2015-12-09 06:48 編輯:藍(lán)鷹 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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力帆股份日前公告,擬募資52億元投入新能源汽車(chē)相關(guān)業(yè)務(wù),其中10億元投入新能源汽車(chē)能源站項(xiàng)目。8月9日,公司首座能源站奠基,建成后每天可以為2000輛新能源汽車(chē)進(jìn)行換電,公司在充換電業(yè)務(wù)方面的布局引起市場(chǎng)關(guān)注。

力帆股份日前公告,擬募資52億元投入新能源汽車(chē)相關(guān)業(yè)務(wù),其中10億元投入新能源汽車(chē)能源站項(xiàng)目。8月9日,公司首座能源站奠基,建成后每天可以為2000輛新能源汽車(chē)進(jìn)行換電,公司在充換電業(yè)務(wù)方面的布局引起市場(chǎng)關(guān)注。

力帆股份副董事長(zhǎng)陳衛(wèi)接受了中國(guó)證券報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)表示,與充電模式相比,換電模式具有多種優(yōu)勢(shì),發(fā)展換電模式具備天時(shí)地利人和。

首座能源站奠基

中國(guó)證券報(bào):請(qǐng)介紹一下公司的充換電站業(yè)務(wù)和換電模式。

陳衛(wèi):公司的“智藍(lán)戰(zhàn)略”包括“新藍(lán)產(chǎn)品”、“深藍(lán)能源”和“泛藍(lán)生活”三大核心計(jì)劃。其中,“深藍(lán)能源”計(jì)劃在能源站的基礎(chǔ)上開(kāi)展充換電站業(yè)務(wù),打造全新的新能源汽車(chē)換電模式。未來(lái)五年將在全國(guó)建成500座能源站,覆蓋京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角、西南、華中等地區(qū)主要城市。今年8月9日,公司的首座能源站奠基,預(yù)計(jì)明年3月投入運(yùn)營(yíng)。

中國(guó)證券報(bào):與充電模式相比,換電模式有什么優(yōu)勢(shì)?

陳衛(wèi):在更換時(shí)間、征地占地、投資回收期等方面,換電模式都體現(xiàn)出較為顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以換電時(shí)間為例,在公司能源站的運(yùn)營(yíng)模式下,換電時(shí)間僅需3分鐘,從而不改變消費(fèi)者現(xiàn)有的消費(fèi)習(xí)慣。

利用公司的物聯(lián)網(wǎng)和車(chē)聯(lián)網(wǎng)技術(shù),嵌入每個(gè)電池塊中的物聯(lián)網(wǎng)以無(wú)線(xiàn)方式精準(zhǔn)計(jì)量電量和裝入電動(dòng)車(chē)的時(shí)間,可實(shí)現(xiàn)適時(shí)配送,不受能源站位置的限制,可以大大消除用戶(hù)的“里程憂(yōu)慮”。

中國(guó)證券報(bào):當(dāng)前充電樁缺口巨大,與新能源汽車(chē)的保有量嚴(yán)重不匹配,如何解決這個(gè)問(wèn)題?

陳衛(wèi):以重慶市出租車(chē)的油改氣為例,主城區(qū)28000輛出租車(chē)花費(fèi)三年時(shí)間建設(shè)了94個(gè)加氣站,基本解決了數(shù)量龐大的出租車(chē)加氣,包括十幾萬(wàn)私家車(chē)的加氣問(wèn)題。所以不必?fù)?dān)心要建多少充換電站,《電動(dòng)汽車(chē)充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》草案中提出,到2020年國(guó)內(nèi)充換電站數(shù)量達(dá)到1.2萬(wàn)個(gè),充電樁達(dá)到450萬(wàn)個(gè),解決500萬(wàn)臺(tái)新能源汽車(chē)的充換電需要。按照我們的換電模式,只需建造10000個(gè)充換電站,基本上就能解決2000萬(wàn)臺(tái)車(chē)的換電問(wèn)題。

中國(guó)證券報(bào):充換電站的盈利模式是什么?哪些車(chē)型更適合換電模式?

陳衛(wèi):我們的充換電站盈利主要來(lái)自三個(gè)方面,一是新能源汽車(chē)的換電;二是來(lái)自于調(diào)峰,通過(guò)儲(chǔ)能的形式把多余的電回饋到網(wǎng)上;三是來(lái)自于無(wú)功補(bǔ)償。換電模式開(kāi)始要從出租車(chē)、物流車(chē)、班車(chē)、大巴車(chē)等高頻使用的商務(wù)用車(chē)開(kāi)始,因?yàn)樗郊臆?chē)每天的行駛里程太短,用電量太小。

推進(jìn)電池標(biāo)準(zhǔn)化

中國(guó)證券報(bào):對(duì)于換電模式,以前國(guó)家電網(wǎng)、眾泰汽車(chē)等企業(yè)便作了多方探索,但效果不甚理想,換電模式也一直沒(méi)有推廣開(kāi)來(lái),原因是什么?今年以來(lái),除公司之外,包括北汽新能源等公司也開(kāi)始在換電模式方面進(jìn)行探索,新一輪的探索興起的原因又是什么?

陳衛(wèi):換電模式過(guò)去沒(méi)有推廣開(kāi)來(lái)原因很多。過(guò)去沒(méi)有谷電和峰電之分,白天充電和晚上充電都是一個(gè)價(jià)。隨著電力改革再次重啟,這使我們有機(jī)會(huì)把每年電廠富余的高達(dá)9000億元的能量通過(guò)能源站利用起來(lái),從而支撐換電模式。同時(shí),我們有了物聯(lián)網(wǎng),這使我們能夠隨時(shí)隨地檢測(cè)每一塊電芯的狀態(tài),為用戶(hù)提供更好的服務(wù)。電池標(biāo)準(zhǔn)化、新材料、新的商業(yè)模式等方面也有了很大進(jìn)步,現(xiàn)在發(fā)展換電模式天時(shí)地利人和。

中國(guó)證券報(bào):換電模式仍然存在很多問(wèn)題,比如電池標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題,比如特斯拉使用的是三元鋰電池,比亞迪使用的是磷酸鐵鋰電池,怎么看待這一問(wèn)題?

陳衛(wèi):很多使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的電池能夠進(jìn)行互換,不同標(biāo)準(zhǔn)電池確實(shí)存在互換的問(wèn)題。我們希望不同的車(chē)企在電池的標(biāo)準(zhǔn)上能夠更加統(tǒng)一一些,電池標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題我們也一直在推進(jìn),包括接口能夠互換的問(wèn)題。

中國(guó)證券報(bào):換電模式還存在成本高昂的問(wèn)題,包括電池、換電機(jī)器人(300024)、換電架等。公司首座能源站建成后每天可以為2000輛新能源汽車(chē)進(jìn)行換電,這意味著需要4000組電池的充電儲(chǔ)備,而電池的購(gòu)置成本巨大。公司換電站建設(shè)的投資回報(bào)如何?

陳衛(wèi):電池、換電機(jī)器人、換電架等方面的成本問(wèn)題我們進(jìn)行過(guò)精確的測(cè)算,從投資回報(bào)周期來(lái)看,四年便可以收回投資,并可以運(yùn)行十年,也就是說(shuō),后面六年就是賺錢(qián)的過(guò)程。另外,電池的成本也在下降,何況我們自己生產(chǎn)電池。當(dāng)然,如果政府能夠?qū)Τ鋼Q電站進(jìn)行補(bǔ)貼的話(huà),投資能夠更快收回。

打造新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈

中國(guó)證券報(bào):參與換電模式的企業(yè)眾多,包括北汽新能源與中石化聯(lián)手開(kāi)展換電站業(yè)務(wù)。公司未來(lái)是否也會(huì)考慮多方合作的方式推進(jìn)充換電業(yè)務(wù)?

陳衛(wèi):我們很樂(lè)意與國(guó)家電網(wǎng)、中石油、中石化等多方共同推進(jìn)充換電站業(yè)務(wù)的進(jìn)展,因?yàn)閾Q電模式本身就是協(xié)同共享的模式。我們現(xiàn)在正在推進(jìn)多方合作。

中國(guó)證券報(bào):公司今年5月公布的非公開(kāi)發(fā)行股份預(yù)案涉及到新能源汽車(chē)整車(chē)制造、電機(jī)電控、能源站等多個(gè)項(xiàng)目,最近幾個(gè)月也在分時(shí)租賃、物聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)新能源汽車(chē)板塊加快了布局。公司新能源汽車(chē)戰(zhàn)略的總體布局如何?

陳衛(wèi):力帆股份的新能源汽車(chē)戰(zhàn)略由新能源汽車(chē)制造、能源站運(yùn)營(yíng)、汽車(chē)服務(wù)三個(gè)板塊構(gòu)成。能源站運(yùn)營(yíng)板塊包括充換電站板塊。新材料板塊計(jì)劃明年實(shí)施。

我們以分時(shí)租賃業(yè)務(wù)“盼達(dá)用車(chē)”來(lái)帶動(dòng)新能源汽車(chē)服務(wù),以服務(wù)拉動(dòng)新能源汽車(chē)制造,達(dá)到各個(gè)板塊的有機(jī)協(xié)同,而各個(gè)板塊的有機(jī)協(xié)同靠的是物聯(lián)網(wǎng)。

中國(guó)證券報(bào):布局新能源汽車(chē)全產(chǎn)業(yè)鏈的公司不少,很多公司從鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈向下游的整車(chē)制造延伸,但公司對(duì)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的布局好像是以能源站為核心?

陳衛(wèi):我們的核心是能源,其次是服務(wù),新能源汽車(chē)僅僅是載體。在新能源汽車(chē)制造方面,通過(guò)加大產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)是一個(gè)很好的著力點(diǎn),但也有瓶頸,而服務(wù)卻是無(wú)限的。為什么我們的新能源汽車(chē)只租不賣(mài)?因?yàn)橘u(mài)的是產(chǎn)品,租則是服務(wù),產(chǎn)品總是不斷更新?lián)Q代,我們提供全面、高效、經(jīng)濟(jì)的服務(wù),從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)服務(wù),這種轉(zhuǎn)換很重要。


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