板材能源總廠以管理創(chuàng)新為著力點(diǎn),在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備考核管理、點(diǎn)檢定修管理等方面,不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,提升設(shè)備綜合效率,保障了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)、高效、穩(wěn)定運(yùn)行,為實(shí)現(xiàn)全年優(yōu)質(zhì)保供保產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),是維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。為此,該廠創(chuàng)新設(shè)備基礎(chǔ)管理,不斷推行“六化”管理創(chuàng)新機(jī)制。該廠要求各車間、各崗位嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度要求,嚴(yán)格管理,規(guī)范操作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理制度化;繼續(xù)推進(jìn)6S管理工作,全面提高職工素養(yǎng),確保設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔,物流有序,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理整潔化;大力加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理,合理編制檢修模型,制訂檢修費(fèi)使用管控措施,最大限度降低檢修費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用指標(biāo)精細(xì)化;不斷完善設(shè)備基礎(chǔ)資料,對(duì)設(shè)備實(shí)行臺(tái)賬管理,實(shí)現(xiàn)資料管理微機(jī)化;運(yùn)用科技手段,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造,確保技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)化;針對(duì)設(shè)備隱患,從廣度和深度兩個(gè)維度查找設(shè)備缺陷并,并實(shí)行廠、車間、班組三級(jí)治理,實(shí)現(xiàn)隱患治理深入化,確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定順行。
在強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理的同時(shí),該廠結(jié)合各系統(tǒng)實(shí)際,進(jìn)一步創(chuàng)新考核管理。該廠以“設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系”為基礎(chǔ),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度,并由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查,保障了設(shè)備的生產(chǎn)能力和運(yùn)轉(zhuǎn)水平。同時(shí),他們將重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況評(píng)估工作納入常態(tài)化管理,對(duì)設(shè)備缺陷隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)估,重點(diǎn)缺陷隱患納入大年修計(jì)劃,普通缺陷隱患進(jìn)行日常檢修維護(hù),時(shí)刻保障設(shè)備缺陷處于可控狀態(tài)。此外,他們進(jìn)一步加強(qiáng)備品備件物資基礎(chǔ)管理考核,通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、合理利用庫(kù)存、科學(xué)統(tǒng)籌調(diào)配等手段,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備需求、計(jì)劃、領(lǐng)用、庫(kù)存的合理配置和閉環(huán)管理。
點(diǎn)檢定修是維護(hù)設(shè)備穩(wěn)定順行的基礎(chǔ),為此,該廠不斷創(chuàng)新設(shè)備點(diǎn)檢定修的管理機(jī)制,將原來(lái)分散式管理整合為以設(shè)備科為點(diǎn)檢總站,下設(shè)燃?xì)?、氧氣、供電、供水四個(gè)分站的管理模式,使管理更具指導(dǎo)性,更加系統(tǒng)化。同時(shí),該廠將設(shè)備管理重心下移,層層細(xì)化落實(shí)責(zé)任,確保責(zé)任落實(shí)到崗、落實(shí)到人。此外,該廠不斷加強(qiáng)專業(yè)點(diǎn)檢員隊(duì)伍管理,進(jìn)一步強(qiáng)化點(diǎn)檢員主體地位,采用精密點(diǎn)檢的形式,推行點(diǎn)檢隊(duì)伍建設(shè)數(shù)字化、點(diǎn)檢管理方式網(wǎng)絡(luò)化,確保設(shè)備“零事故”,實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)的“零影響”。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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