本鋼板材能源總廠吹響沖刺年目標(biāo)“沖鋒號”

 　　進(jìn)入四季度，板材能源總廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，眼睛向內(nèi)、自加壓力，瞄準(zhǔn)“經(jīng)濟運行降成本，保產(chǎn)保供‘零影響’”目標(biāo)，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，不斷強化成本管理，吹響了沖刺年目標(biāo)“沖鋒號”。
　　作為本鋼集團能源介質(zhì)單位，該廠牢固樹立“一盤棋”思想，始終把“滿足用戶需求”作為工作宗旨，圍繞生產(chǎn)各個工序，不斷強化能源介質(zhì)管理，全力以赴提升企業(yè)保產(chǎn)保供服務(wù)水平。前三季度，該廠堅持“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，科學(xué)組織，精細(xì)管理，通過嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高調(diào)度系統(tǒng)生產(chǎn)指揮能力，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，實行廠、車間、班組三級管理，全力做好能源介質(zhì)平衡工作，保證了本鋼集團生產(chǎn)用能的持續(xù)穩(wěn)定。
　　四季度，該廠繼續(xù)圍繞“經(jīng)濟運行降成本，保產(chǎn)保供‘零影響’”目標(biāo)，在安全、生產(chǎn)、設(shè)備上加強管理。在安全管理方面，該廠嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)“的原則逐級考評。同時，繼續(xù)推進(jìn)危險源管控網(wǎng)格化管理，在全廠范圍內(nèi)開展安全大檢查活動，并不斷加大隱患排查治理工作力度，確保企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織方面，該廠積極做好今冬明春防寒防凍工作，并根據(jù)季節(jié)變化和生產(chǎn)工藝的要求，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)，確保設(shè)備穩(wěn)定和經(jīng)濟運行。同時，嚴(yán)格細(xì)化各項日常生產(chǎn)操作管理，建立健全各項規(guī)章制度，現(xiàn)場生產(chǎn)指揮和操作人員做到有章可循。此外，進(jìn)一步強化調(diào)度系統(tǒng)生產(chǎn)指揮能力，加強各系統(tǒng)間的信息溝通與協(xié)調(diào)，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，以確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。在設(shè)備管理方面，該廠全面開展生產(chǎn)運行隱患查找與消除工作，嚴(yán)格控制影響集團生產(chǎn)的“小耽誤”發(fā)生。同時，生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)共同協(xié)調(diào)配合，各車間聯(lián)動，對日常生產(chǎn)過程中存在的或新發(fā)現(xiàn)的隱患，有針對性地制訂整改計劃和措施，充分做到了防患于未然，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定了良好的設(shè)備基礎(chǔ)。
　　此外，該廠還進(jìn)一步加大節(jié)能降耗、降本增效工作力度，細(xì)化落實成本指標(biāo)，確保降本增效任務(wù)圓滿完成。 

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。