新年伊始,春寒料峭,濟(jì)南商用車公司卻已是春意盎然、暖意濃濃。公司全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司第一次工作會議精神,堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”發(fā)展理念,提前謀劃,搶先發(fā)力,首月實現(xiàn)整車下線2200輛,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)贏得良好開端。
凝心聚力,緊盯目標(biāo),謀劃品牌建設(shè)開局篇。
1月初,濟(jì)南商用車公司黨委召開會議,發(fā)起學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司第一次工作會議精神總動員令,研究分析新時代重卡行業(yè)形勢,聚焦再造發(fā)展宏偉工程,科學(xué)謀劃品牌建設(shè)總體布局,制定了2018年“商用車銷售部和制造部密切配合,以臨沂市場為突破點(diǎn),打好山東市場的攻堅戰(zhàn)役”總體部署,為品牌建設(shè)明確了方向。1月中旬,公司召開行政辦公會議,進(jìn)一步落實全年工作目標(biāo),提出了全力以赴確保首季開門紅的奮斗目標(biāo)。各部門立即行動,層層宣貫集團(tuán)公司第一次工作會議精神和公司工作方針,全體干部職工統(tǒng)一認(rèn)識,統(tǒng)一行動,出色完成了首月生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作目標(biāo),為實現(xiàn)品牌建設(shè)贏得良好開局。
質(zhì)量第一,精準(zhǔn)發(fā)力,謀劃品牌建設(shè)攻堅篇。
2018年,公司確立了以“開展汕德卡高端品牌建設(shè)工程,鞏固提升汕德卡高端品牌市場地位,實現(xiàn)銷量、品牌建設(shè)再突破”的工作目標(biāo),堅持高端定位,明確汕德卡高舒適性、高經(jīng)濟(jì)性、高可靠性、智能化的品牌目標(biāo)。根據(jù)汕德卡的產(chǎn)品定位和發(fā)展目標(biāo),2018年確定了年產(chǎn)2萬輛高端產(chǎn)品的制造能力和質(zhì)量保證能力。通過進(jìn)一步加強(qiáng)“質(zhì)量門”建設(shè),不斷尋找質(zhì)量提升新突破口,從加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教育入手,持續(xù)完善以“質(zhì)量工程師、工段、質(zhì)量門”為核心的現(xiàn)場管理體制,完善以工段長、施工員、質(zhì)量員三位一體的員工培養(yǎng)機(jī)制,形成職責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的管理機(jī)制,確保生產(chǎn)一致性和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。通過健全和完善質(zhì)量問題回頭看機(jī)制,構(gòu)筑“公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門管理層、現(xiàn)場操作層”三個層次的質(zhì)量問題回頭看機(jī)制。針對存在的問題,以客戶關(guān)注為焦點(diǎn),分析原因,公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門著重從管理、流程、思想認(rèn)識(質(zhì)量意識)等方面進(jìn)行分析,解決質(zhì)量問題,將質(zhì)量問題的解決由碎片化轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化。通過進(jìn)一步開展“雙峰計劃”,攻克突出問題,積極支持市場營銷工作,開展市場走訪和售后維修培訓(xùn)工作,不斷提升售后服務(wù)能力和水平。通過建設(shè)車架無人化生產(chǎn)線、駕駛室自動涂裝線、沖壓生產(chǎn)智能改造、焊接機(jī)器人智能化拓展等措施,大力實施“再造發(fā)展三大宏偉工程”,積極推動自動化、智能化建設(shè),實現(xiàn)制造能力再造新突破。
效益優(yōu)先,多措并舉,謀劃品牌建設(shè)成果篇。
面對環(huán)保治理持續(xù)加碼,原材料價格上漲,制造成本壓力巨大的嚴(yán)峻形勢。公司堅持效益優(yōu)先方針,在降本增效方面多措并舉,進(jìn)一步推動企業(yè)盈利能力再提升。以提高企業(yè)效益為中心,以新定位、新理念、新思維來謀劃降成本工作。一是眼睛向內(nèi),苦練內(nèi)功,嚴(yán)抓落實,做實做細(xì)成本指標(biāo)本控制,進(jìn)一步深化精細(xì)管理,以“開源節(jié)流”為手段,切實增強(qiáng)企業(yè)盈利能力;二是繼續(xù)推進(jìn)“阿米巴”獨(dú)立單元核算體系應(yīng)用,進(jìn)一步提高勞動產(chǎn)出效率,降低資金占用,建立目標(biāo)價格管理體系等方式,實現(xiàn)企業(yè)降本增效新突破;三是通過建立滾動的月度預(yù)算管理機(jī)制,實現(xiàn)全年預(yù)算進(jìn)度可控、執(zhí)行有效,為完成全年效益指標(biāo)打好基礎(chǔ);四是持續(xù)降低采購成本,力保整車邊際貢獻(xiàn)達(dá)標(biāo),通過運(yùn)用數(shù)據(jù)系統(tǒng)開展產(chǎn)品成本分析和預(yù)警,降低采購成本,以達(dá)到降本增效目標(biāo)。
新時代,新作為,新氣象。2018年,濟(jì)南商用車公司全體干部職工以十九大精神為指導(dǎo),不忘初心、砥礪前行,對標(biāo)國際化要求,以奮發(fā)有為的斗志,擼起袖子加油干,再創(chuàng)新輝煌。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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