攀鋼西昌鋼釩全面推進經(jīng)營目標(biāo)契約化管理

“完成任務(wù)有面子、有票子、有位置，完不成任務(wù)丟面子、丟票子、丟位置，簽了責(zé)任書，就立了軍令狀。”日前，在西昌鋼釩11月份生產(chǎn)經(jīng)營例會上，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對2018年推進契約化管理提出要求。　　據(jù)悉，契約化管理的核心思想就是強化企業(yè)市場主體地位、經(jīng)營者的市場化身份，以契約化方式將經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人責(zé)任，與經(jīng)營者收入、職位密切掛鉤。自集團公司下達(dá)2017年收口利潤指標(biāo)及2018—2020年契約化經(jīng)營目標(biāo)以來，西昌鋼釩立即部署，逐一分解，并深入基層進行調(diào)研，談思路，找措施，采取多種形式層層宣貫契約化管理指導(dǎo)思想、推進方案、實施細(xì)則等，并將指標(biāo)細(xì)化落實到具體崗位和責(zé)任人，以此激發(fā)公司全員活力，深挖增效潛力，確保2018年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成?！　≡摴緢猿忠阅繕?biāo)、問題、市場為導(dǎo)向，以滿足用戶需求和效益最大化為中心，分類分級制定契約化經(jīng)營考核評價指標(biāo)體系，包括基本指標(biāo)、獎勵指標(biāo)、扣罰指標(biāo)以及否決指標(biāo)四類，并分別設(shè)“基本值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值”三檔，以此來考量各契約化指標(biāo)周期內(nèi)完成程度。其中，鐵、鋼、材主體生產(chǎn)廠緊緊圍繞“高效率、高品質(zhì)、高效益”的生產(chǎn)經(jīng)營思路，分別設(shè)置產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、內(nèi)部降本等關(guān)鍵要素指標(biāo)項;公司各職能部門則突出對部門的職能目標(biāo)、專業(yè)預(yù)算執(zhí)行、縱向橫向協(xié)同、管理效率提升及服務(wù)的考評，并與鐵、鋼、材主體生產(chǎn)廠的關(guān)鍵績效指標(biāo)掛鉤。通過建立起全工序、全流程的市場化績效考核評價機制，充分利用績效杠桿進行強激勵和硬約束，不斷增強企業(yè)的內(nèi)生動力，進而提升企業(yè)發(fā)展綜合競爭實力?！　∵M入12月份以來，西昌鋼釩在精心安排好2017年收口工作的基礎(chǔ)上，要求各廠(中心)和職能部門全面模擬2018年契約化管理指標(biāo)運行，確保來年開好局、起好步。全面深化改革，以“四定”工作為契機，積極優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)內(nèi)生動力，提高全員勞動生產(chǎn)效率;推進對標(biāo)工作，創(chuàng)新考核機制，有針對性地加強對主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的考核，以此改善高爐燃料比、鋼鐵料消耗、綜合成材率等主要指標(biāo);緊緊圍繞效益中心，繼續(xù)強化生產(chǎn)組織與管理，降低配煤配礦成本，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使提產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、調(diào)品增效、降本增效這“四駕馬車”成為該公司實現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的強力支撐。　　“人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素!我們就是要通過開展經(jīng)營目標(biāo)契約化管理，讓想干事的人有舞臺，干成事的人有位置，激發(fā)全員活力，深挖增效潛力。”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

 

　　來源：攀鋼日報

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