今年以來,新鋼實(shí)業(yè)公司多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組會、推進(jìn)會,扎實(shí)開展“全員提素創(chuàng)星”工程,全年評定三星級以上標(biāo)桿班組17個(gè),其中推薦四星級班組6個(gè),先進(jìn)車間3個(gè)。在總結(jié)取得的階段性成果的同時(shí),如何不斷鞏固和擴(kuò)大成果,以持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁,對此,新鋼實(shí)業(yè)公司部署了2018年的工作。
一是完善考核機(jī)制,明確員工目標(biāo)。通過認(rèn)真梳理各分廠開展全員提素創(chuàng)星工程工作實(shí)施的措施及所取得的成績,總結(jié)推廣的經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)的方向,致力于“公司決策,以廠為治”的管理措施,以規(guī)范、考核、評定、獎(jiǎng)勵(lì)為主要手段,逐步改善現(xiàn)有員工素質(zhì)參差不齊的被動局面,讓員工在工作中有比學(xué)趕超的標(biāo)桿,讓多數(shù)員工能在工作中體現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)出佳績。
二是搭建提素平臺,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。員工是企業(yè)發(fā)展的基石,企業(yè)要發(fā)展,首當(dāng)其沖就是要全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì),積極為員工提供全方位的提素平臺。公司要始終把員工的教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提高作為第一要?jiǎng)?wù),常抓不懈,并針對員工特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際,多渠道、多形勢、多手段地開展教育培訓(xùn),全面提升員工綜合素質(zhì),以增強(qiáng)員工競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。結(jié)合各自崗位實(shí)際,通過勞動競賽、崗位練兵、技師攻關(guān)等活動,激發(fā)員工提高技能的積極性,提升員工創(chuàng)新意識,打造一專多能人才。
三是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制到位,增添工作動力。合理的的薪酬管理體系可以提高員工對工資的滿意度,能夠增強(qiáng)工資的激勵(lì)作用,讓員工感覺并知道只要積極努力的工作,就可以得到與之相應(yīng)的回報(bào);讓員工全身心的投入到工作中去,并且在不斷地合作與努力中會形成對企業(yè)強(qiáng)烈的認(rèn)同感與歸屬感,最終將增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。一是班組長津貼與班組檢查掛鉤,無星班組的班組長扣0.2的系數(shù);二是員工義務(wù)奉獻(xiàn)作為五好員工評比重要依據(jù)之一;三是對查找生產(chǎn)、安全、設(shè)備隱患的員工設(shè)定加分;四是對小改小革、合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并設(shè)定加分;五是對宣傳稿件及參加公司各項(xiàng)活動并獲榮譽(yù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并設(shè)定加分。
四是打造班組特色,提升班組合力。加強(qiáng)班組文化建設(shè)工作,形成獨(dú)特的班組文化,對調(diào)動員工積極性,增加責(zé)任感,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧具有重要意義。班組文化建設(shè)工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展,使班組文化內(nèi)容更加豐富,更富有活力?班組特色文化積淀能很好的體現(xiàn)一個(gè)班組的精神面貌和員工素質(zhì),能有效提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
來源:中國冶金報(bào)
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