攀鋼強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)契約化管理

    為貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)公司《關(guān)于實(shí)施子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期目標(biāo)契約化管理的通知》，攀鋼大力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)目標(biāo)契約化管理體系設(shè)計(jì)，支撐釩鈦、鋼鐵、礦產(chǎn)資源，物流、金融、貿(mào)易及特色非鋼產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，助力新攀鋼建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

    攀鋼管理創(chuàng)新部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，契約化管理的核心思想就是強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)化身份，以契約化方式將組織目標(biāo)變?yōu)閭€(gè)人責(zé)任，與經(jīng)營(yíng)者的職位、收入等密切掛鉤。攀鋼將通過(guò)總結(jié)現(xiàn)有自主經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，分類(lèi)合理確定各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立結(jié)果掛鉤、剛性?xún)冬F(xiàn)的市場(chǎng)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步推行經(jīng)營(yíng)者身份市場(chǎng)化，完善非鋼企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)管理體系并將相關(guān)政策遞延至2020年，制定其他企業(yè)的年度考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，2017年年底前完成契約化合同簽署。
    契約化管理的主要內(nèi)容，包括分級(jí)分類(lèi)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系；建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者契約化管理的薪酬分配機(jī)制；推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)化選聘；簡(jiǎn)政放權(quán)，明確權(quán)責(zé)邊界；分類(lèi)規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)等5項(xiàng)內(nèi)容。
    契約化管理的對(duì)象是各級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等都納入契約化管理；黨群領(lǐng)導(dǎo)干部按目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任實(shí)施考核管理。 
    事實(shí)上，在鞍鋼集團(tuán)公司確定攀鋼未來(lái)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)后，攀鋼立即啟動(dòng)分解落實(shí)工作，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)重要子公司逐一面對(duì)面溝通、交流；對(duì)其他子公司（單位）分類(lèi)溝通、交流，闡釋了契約化管理的內(nèi)涵和意義，以現(xiàn)場(chǎng)草簽方式，給各子企業(yè)（單位）下發(fā)了4個(gè)“紅包”。
    這4個(gè)“紅包”分別是：2017年收口利潤(rùn)指標(biāo)，包括四季度各月份的分解任務(wù)；2018年的利潤(rùn)目標(biāo)，并對(duì)部分單位給予了適當(dāng)加壓；2019年度利潤(rùn)目標(biāo)；2020年度利潤(rùn)目標(biāo)。年底，攀鋼將以《契約化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》形式給予明確，確保上下目標(biāo)一致、措施有效、責(zé)任到位。

        來(lái)源：攀鋼日?qǐng)?bào)

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