寶鋼股份原料采購整合有序推進

     日前從寶鋼股份獲悉，通過前期精心策劃，建立整合原則、機制、路徑，以及后期積極穩(wěn)妥的推進，寶鋼股份原料采購整合的各項工作按照計劃節(jié)點順利推進。
    作為寶鋼股份今年重點工作之一，原料采購整合工作是一項系統(tǒng)工程，涉及管理理念、流程、系統(tǒng)、規(guī)則、供應(yīng)鏈管理等系列問題。為此，寶鋼股份原料采購中心與武鋼有限采購部等有關(guān)部門于今年年初組成原料采購整合專項組，密切溝通，精心做好原料采購整合推進工作。
    經(jīng)過多次調(diào)研、溝通和業(yè)務(wù)交流，原料采購專項組確定了原料采購整合的基本原則，即在堅持信息化整合倒逼業(yè)務(wù)流程整合的前提下，緊抓能力建設(shè)和整合效益兩個維度，分品種、分步驟積極穩(wěn)妥地推進原料采購整合工作，對于納入集中采購的品種，堅持“資源、資金、商務(wù)、系統(tǒng)”的統(tǒng)一，確保整合出效益、整合出效率、整合后服務(wù)水平不下降。為了保證整合工作穩(wěn)妥有序、過程可控，原料采購整合專項組多次深入開展業(yè)務(wù)交流，梳理原燃料采購組織、流程、資源渠道、物流特點、合同方式，按照整合原則，編制整合百日計劃、年度計劃、三年計劃的原料采購整合路徑圖，確保各項任務(wù)、節(jié)點和責(zé)任的明確清晰，過程可控，效果可評。
    整合、融合、化合，環(huán)環(huán)相扣，時間緊迫。原料采購涉及的品種較多，包括鐵礦石、煤炭、副原料、廢鋼、合金大宗原燃料及其物流組織。原料采購的資源屬性、渠道、物流、合同方式，因不同的采購組織差異也比較大，整合時間勢必會比較長，但市場機會稍縱即逝。為了早日實現(xiàn)寶鋼股份效益最大化，原料采購專項組貫徹邊整合邊協(xié)同的方針，在今年年初按照輕重緩急和市場變化，系統(tǒng)梳理并確定了資源協(xié)同、港口協(xié)同、渠道優(yōu)化等12項業(yè)務(wù)，并以項目化的形式進行管控推進，目前已初見成效。

    來源：寶武新聞中心

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