靈武市四措施確保完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)

一是抓項目管理保投資增量。繼續(xù)推進項目建設(shè)百日攻堅行動，堅持“一線工作法”，及時解決制約項目建設(shè)征地拆遷、基礎(chǔ)設(shè)施配套等方面的問題，確保項目全部開工建設(shè)。二是抓項目儲備增發(fā)展后勁。經(jīng)過梳理，將符合征地拆遷納入固定資產(chǎn)投資的項目，補齊投資差額。緊盯億能廢舊輪胎綜合利用、銀西高鐵通訊配套基礎(chǔ)設(shè)施等總投資62.6億元的20個項目及浙商服裝產(chǎn)業(yè)園等7個新投產(chǎn)項目，確保完成固定資產(chǎn)投資9.8億元。加快推進京能五期風(fēng)電、華電向銀川供熱、華電運煤專線、機場交通樞紐建設(shè)及大河子溝生態(tài)環(huán)境治理、靈州會盟影視基地等重大儲備項目，積極創(chuàng)造條件，爭取年內(nèi)開工建設(shè)，確保市屬固定資產(chǎn)投資增長10%。三是抓統(tǒng)計入庫保投資總量。加強監(jiān)測預(yù)判調(diào)度，建立“固定資產(chǎn)投資差額清單”和“項目建設(shè)問題清單”，嚴(yán)格實行清單管理、臺賬管理，對項目責(zé)任人、投資額度、推進節(jié)點、問題銷號等工作明確并細(xì)化，層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實責(zé)任，逐月細(xì)化分解固定資產(chǎn)投資任務(wù)，安排專人對項目開工入庫情況逐一跟蹤落實，解決入庫難題，實現(xiàn)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。四是抓督查督辦保建設(shè)進度。強化項目調(diào)度督辦，堅持一周一稽查一督查，一月一通報一調(diào)度個一考核獎懲，對進展緩慢項目責(zé)任單位予以通報警示，做到以月保季、以季保年，確保112個項目按時序進度推進。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。