湖南省邵陽市財政局“六項機制”加速PPP項目落地

湖南省邵陽市財政局把開展政府和社會資本合作（以下簡稱“PPP”）項目建設(shè)作為落實市委、市政府“二中心一樞紐”戰(zhàn)略、“產(chǎn)業(yè)興邵”理念的重要抓手，著力建立“六項機制”，全面促進PPP項目落地。一年來，全市落地PPP項目12個，總投資71億元，積極促進了邵陽市經(jīng)濟發(fā)展。

一、加強制度建設(shè)，建立指導(dǎo)與規(guī)范并重的工作機制。以邵陽市政府辦名義印發(fā)了《邵陽市推廣PPP模式實施方案（試行）》，從宏觀和微觀兩個層面對全市的PPP工作實踐進行規(guī)范指導(dǎo)；出臺了《邵陽市PPP項目咨詢服務(wù)機構(gòu)管理暫行辦法》，規(guī)范全市PPP項目咨詢服務(wù)機構(gòu)的行業(yè)管理；建立《PPP項目推進責(zé)任分解表》，明確具體責(zé)任人、開工時間和竣工時間，強力推進項目落地、開工。

二、積極開展項目示范，建立項目的示范引領(lǐng)機制。一是積極申報財政部、湖南省級示范項目。按照投資規(guī)模相對較大、前期準備相對成熟、項目收益相對穩(wěn)定的“三個相對”標準，積極申報部、省級示范項目。邵陽全市已成功申報部級示范項目2個，省級示范項目14個。目前，市中心醫(yī)院東院PPP項目已獲得了項目前期啟動資金100萬元，市第二人民醫(yī)院整體搬遷PPP項目已獲得項目前期啟動資金40萬元，市三環(huán)線綜合地下管廊PPP項目已獲取項目前期啟動資金50萬元。二是開展市級項目示范。從2017年起，利用三年時間，在邵陽全市開展PPP項目示范，為PPP模式樹立標桿榜樣，盡快再形成一批可復(fù)制、可推廣的示范案例，以此帶動全市PPP工作深入開展。

三、緊抓項目推介，建立擴大項目影響的宣傳機制。一是每周在《邵陽日報》的“財經(jīng)專欄”做PPP專題宣傳。二是在邵陽市財政局門戶網(wǎng)站上開辟PPP專欄，搭建邵陽市PPP工作交流QQ群，進一步普及知識，宣傳政策，推介經(jīng)驗，確保PPP工作有序推進。三是多渠道、高規(guī)格推介PPP項目。利用北京科博會、港洽會、滬洽周、PPP融資論壇等平臺，以發(fā)布PPP專題推介會、發(fā)放PPP手冊等方式向社會公開推介PPP項目。

四、加強項目督查，建立計劃、責(zé)任、獎懲三位一體的考核機制。一是制定推進計劃，確定每年落地、開工項目。二是制定推進時間表和路程圖，建立《PPP項目推進責(zé)任分解表》，對年度落地、開工項目，要求邵陽市各級各部門嚴格按照時間節(jié)點，完成目標任務(wù)。三是落實工作責(zé)任。召開PPP項目落實推進會議，邵陽市政府與各縣區(qū)、各部門簽訂PPP項目落實責(zé)任書，明確具體的目標任務(wù)和考核獎懲措施，確保全年項目落實任務(wù)的全面完成。

五、打破“玻璃門”，建立清晰透明的市場準入機制。積極鼓勵和引導(dǎo)民營資本參與PPP項目，邵陽市財政局PPP辦會同行業(yè)主管部門合理設(shè)定PPP項目采購標準，按法定程序公平擇優(yōu)確定社會資本，堅決杜絕對民營資本設(shè)置任何差別條款和歧視性條款，著力激發(fā)和促進民間投資。對不同時具備投資能力、建設(shè)資質(zhì)和運營能力的社會資本，鼓勵其組建聯(lián)合體參與競爭。鼓勵在同等條件下優(yōu)先選擇民營資本，研究將民營資本參與率納入工作考核體系。強化對PPP項目采購的全過程監(jiān)管，確保項目采購公開、公平、公正。

六、強化項目全程對接，建立社會資本提前介入與談判機制。在合法合規(guī)、公開透明的基礎(chǔ)上，鼓勵社會資本提前介入，全程參與項目可行性研究、物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案設(shè)計等前期核心工作，并對社會資本所提出的技術(shù)方案內(nèi)容最終被全部或部分采納，但未經(jīng)采購選中的，對其前期投入成本予以合理補償。通過前期與社會資本的討論論證，找準雙方利益平衡點，合理界定雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，提高雙方的交流效率和合作成功率。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。