學習二十大 決勝四季度——包鋼460分廠向全年目標發(fā)起沖刺

四季度是完成全年目標任務的關鍵期。460分廠以黨的二十大精神為指引，錨定既定任務，全力以赴沖刺，力爭高質量完成全年生產(chǎn)任務，為2022年交出一份優(yōu)異的答卷。

保持定力 提升核心競爭力

460分廠深入貫徹高質量發(fā)展理念, 以質量目標為導向,堅持技術攻關。生產(chǎn)品種鋼時，制定各工序的針對性軋制預案，全程跟蹤軋制過程，軋制后深入剖析產(chǎn)品質量并進行總結。1至10月份，460分廠累計完成成材率較2021年平均成材率提升了0.74個百分點，較今年升級指標提升0.25個百分點。11月份軋制的管線管和接箍料成材率均達到年度最好水平。

460分廠在精細管控產(chǎn)品質量的同時，持續(xù)對切頭尾率進行攻關，1至10月份，切頭尾率較2021年降低0.83%；11、12月份繼續(xù)對切頭尾率進行攻關，使切頭尾率指標降低0.47%。

真抓實干 超越年產(chǎn)目標

460分廠各專業(yè)齊心協(xié)力，持續(xù)攻關，按照“穩(wěn)、順、優(yōu)”的工作目標，將“提高生產(chǎn)運行效率，降低工序生產(chǎn)成本”作為組織生產(chǎn)的總方針，最大限度釋放軋線產(chǎn)能，進一步加大生產(chǎn)管理力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)。同時將設備管理作為重點，各專業(yè)負責人緊盯每一個影響產(chǎn)量的關鍵環(huán)節(jié)，消除制約生產(chǎn)的不利因素，及時落實解決方案和解決時限，不斷提高設備保障能力，爭取把難啃的骨頭放在前，有針對性地想辦法，營造班產(chǎn)保日產(chǎn)、日產(chǎn)保月產(chǎn)的良好氛圍。

針對典型系列產(chǎn)品，梳理影響生產(chǎn)節(jié)奏的瓶頸環(huán)節(jié)，制定并實施相應措施，穩(wěn)定設備運行。通過全體干部職工的共同努力，1至10月份產(chǎn)量超出2021年全年產(chǎn)量近2萬噸。

精細化管理 穩(wěn)步推進降本增效

1至9月份，460分廠對標寶武，全力攻關降本增效工作，取得了較大進步，全工序成本比2021年降低了10%。

下一步，460分廠將持續(xù)對品種鋼產(chǎn)品質量進行攻關，降低切頭尾率，提高成材率；通過提升大型工具壽命，降低噸鋼消耗；改造并優(yōu)化燃料、公用設施的使用方式，降低工序成本；通過修舊利廢，減少生產(chǎn)成本費用。

迎戰(zhàn)四季度，沖刺全年目標。接下來，460分廠一方面抓疫情防控，一方面抓生產(chǎn)經(jīng)營，進一步加強管理，把各項工作做精做細，全力實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，助力鋼管有限公司高質量發(fā)展。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。