浦東新區(qū)民宗委實施工作項目化管理成效明顯

2012年初，浦東新區(qū)民宗委根據(jù)少數(shù)民族人口多、宗教活動場所多而民宗委人手少、工作量大的實際情況，經(jīng)過研究，率先在全市民族宗教工作中引進項目化管理模式。將民族宗教工作分為6大類項目，每個大項目又細化成數(shù)十個小項目，每個小項目明確時間節(jié)點、聯(lián)系人員、負責人員，制作詳細的項目推進表，及時跟蹤管理項目進展情況。

為配合做好工作項目化管理，浦東新區(qū)民宗委一是建立研究督查制度，對項目進展情況進行專項監(jiān)督；二是建立項目考評制度，采取平時督促指導和年底考核的方式，激勵項目管理工作；三是建立研討交流制度，定期總結(jié)項目實施中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，加以推進。

實施工作項目化管理三年來，浦東新區(qū)民宗委在提高工作效率、政務公開、服務民族宗教界等方面取得了明顯效果，獲得了市、區(qū)、街鎮(zhèn)相關(guān)部門和民族宗教界的廣泛好評。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。