制造業(yè)5年利潤下降近5成 家電業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級

自從玻璃大王曹德旺宣布去美國投資建廠，并表示利潤會(huì)高于中國之后，中國制造業(yè)的前景問題就一直處于輿論的熱點(diǎn)上。釘科技注意到，6月20日，武漢大學(xué)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略研究院發(fā)布的中國企業(yè)-勞動(dòng)力匹配調(diào)查(CEES)報(bào)告顯示，從利潤率來看，2015年受訪企業(yè)的平均利潤率為3.3%，但2011年中國制造企業(yè)的平均利潤還有6.2%，企業(yè)利潤下降近5成。

僅勞動(dòng)力成本一項(xiàng)，就讓包括家電業(yè)在內(nèi)的制造業(yè)壓力山大。中國的制造業(yè)占全球比重從不到2%，達(dá)到現(xiàn)在的約25%。這么大的經(jīng)濟(jì)體，卻在2011年左右，開始遭遇變化——中國的人工成本從不到美國的3%，發(fā)展到超過美國的20%。

調(diào)查顯示，中國工人的實(shí)際工資(包括年終獎(jiǎng))為每月4216元，折合635美元(以2015年底的名義匯率折算)。但美國工人的實(shí)際工資則為每月3099美元，是中國的4.88倍。不過與新興市場國家相比，中國的工資高于巴西、馬來西亞、泰國、墨西哥、越南、印度。越南2015年的實(shí)際工資水平在每月206美金。

家電業(yè)作為制造業(yè)的重要組成部分，在這樣的大環(huán)境下，又要如何生存與發(fā)展？

出路一：轉(zhuǎn)型科技公司

原材料、勞動(dòng)力成本的上升，以及很多產(chǎn)品市場飽和度的提高，導(dǎo)致企業(yè)的利潤不斷下滑。而加工制造又處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，利潤本來就相對較低。因此，一些頭部家電企業(yè)，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型技術(shù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的科技公司。

例如，家電巨頭美的就在積極轉(zhuǎn)型。按照美的的戰(zhàn)略規(guī)劃，美的除了toC的家電業(yè)務(wù)之外，還布局toB的機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，從全球化家電企業(yè)向全球化科技集團(tuán)邁進(jìn)。也就是說，美的的標(biāo)簽不再只是家電，而是綜合性的科技集團(tuán)。

再比如海爾。作為全球最大的家電企業(yè)，海爾近年來在智能制造、互聯(lián)工廠、創(chuàng)新企業(yè)孵化等方面成果顯著，未來的海爾一定不是一家家電企業(yè)，而是工業(yè)能力輸出和創(chuàng)新企業(yè)孵化的平臺(tái)。

轉(zhuǎn)型為科技公司，對外輸出的是技術(shù)和能力，能夠樹立更高的競爭壁壘，也能獲得更豐厚的利潤。

出路二：轉(zhuǎn)變盈利模式

傳統(tǒng)的家電企業(yè)盈利來源很單一，無論是自牌還是代工，主要都是來自于硬件的生產(chǎn)和銷售。這樣的模式受原材料、人力、市場等因素的影響很大。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的縱深發(fā)展，以及智能化浪潮的來臨，家電業(yè)迎來了轉(zhuǎn)變盈利模式的契機(jī)。以彩電業(yè)為例，通過與智能互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，加入內(nèi)容、系統(tǒng)、服務(wù)等要素，彩電從單一的功能性的視聽產(chǎn)品變?yōu)榧彝セヂ?lián)網(wǎng)的重要入口，成為引爆客廳經(jīng)濟(jì)的最佳導(dǎo)線。

在樂視、小米們刺激下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)也都加快了模式轉(zhuǎn)變的步伐。比如海信，截至2017年4月底，海信互聯(lián)網(wǎng)電視全球激活用戶量突破2588萬，其中國內(nèi)累計(jì)激活2172萬，海外累計(jì)激活416萬，成為首個(gè)國內(nèi)日活用戶數(shù)超過1000萬的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

之前彩電企業(yè)銷售完電視產(chǎn)品，就基本終結(jié)了與用戶的聯(lián)系，但現(xiàn)在每銷售一臺(tái)智能電視，就增加了一個(gè)活躍用戶，可以像蘋果一樣，獲取除了硬件收益之外的源源不斷的收益。

出路三：拓展海外市場

家電市場已經(jīng)從增量市場變?yōu)榇媪渴袌?，拓展海外市場是必然的選擇。目前主流品牌進(jìn)攻海外市場主要有3種打法：一是企業(yè)并購，二是品牌授權(quán)，三是國際化體育營銷。

在企業(yè)并購方面，中國家電企業(yè)頻頻出手：創(chuàng)維收購德國高端電視品牌美茲，美的收購機(jī)器人公司庫卡，海爾收購GE家電。通過并購，增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)能力和市場能力，有利于中國家電業(yè)從中國走向全球。

在品牌授權(quán)方面，則是中國品牌一一定階段十分有效的策略，比如海信在北美市場獲得了夏普品牌授權(quán)，美的獲得東芝家電品牌授權(quán)等，不僅有利于快速提升海外的整體份額，而且對海外市場有更多的了解和更有針對性的布局。

在國際化體育營銷方面，則利用資本杠桿，快速提升全球品牌影響力，在這方面，海信尤其做的出色。其通過贊助歐洲杯和足球世界杯，極大擴(kuò)大了海信品牌的全球影響力，也推動(dòng)了海信電視銷量的提升。

總結(jié)：中國制造業(yè)整體來看仍具有優(yōu)勢，但如果不及時(shí)做轉(zhuǎn)型升級，包括家電業(yè)在內(nèi)的制造企業(yè)利潤會(huì)逐漸攤薄，并有可能喪失互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智能制造等新一輪產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。