福州開發(fā)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)業(yè)園打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈

創(chuàng)新需要逆向思維，并且要每天堅持思考，積少成多，總有一天會實現(xiàn)飛躍。

在馬尾濟(jì)安支路邊上，有一座專攻游戲的年輕“創(chuàng)業(yè)工廠”——互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)業(yè)園。作為福州市第一批眾創(chuàng)空間基地之一，其成立不到3年時間，就為馬尾區(qū)引進(jìn)企業(yè)285家，注冊資金達(dá)28.5億元，培育出6家省重點上市后備企業(yè)。這份成績的背后，是產(chǎn)業(yè)園管理層對其運營管理模式的不斷探索與追求。

2012年，是手游的爆發(fā)年，作為一名手游的“粉絲”，互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)業(yè)園董事長于禎萌生了投資游戲產(chǎn)業(yè)的念頭。經(jīng)過一番調(diào)查統(tǒng)計，于禎發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時福州竟有500多家經(jīng)營“網(wǎng)游”的企業(yè)，手游企業(yè)規(guī)模位居全國五強(qiáng)。但這些企業(yè)分布相對零散，資源不能得到很好整合，信息不能實現(xiàn)互通互享。發(fā)現(xiàn)這片新藍(lán)海后，于禎決定建立一個以“游戲”為主題的產(chǎn)業(yè)園，填補(bǔ)福建本土網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)園的空白。

經(jīng)過反復(fù)溝通和艱難的籌備工作，2014年，福州開發(fā)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)業(yè)園正式扎根馬尾?！半S著互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨，創(chuàng)業(yè)模式也發(fā)生了巨大變化。傳統(tǒng)行業(yè)需要‘5年磨一劍’，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)則不同，其門檻低，具有大眾性，但生命周期可能很短?！比绾谓?jīng)營它，于禎早就有了自己的考量。他摒棄過去產(chǎn)業(yè)園主只做“收租婆”的角色，當(dāng)起了企業(yè)創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)路人”。

“互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)很容易，一個人加一臺電腦就能建立起一個工作室，但在發(fā)展過程中，資金、人才、運營都需要時刻跟上步伐，否則很容易夭折。”因此，于禎與馬尾區(qū)政府展開合作，探索出一種“創(chuàng)客+，行業(yè)+，政策+，資本+，人才+”的可持續(xù)生態(tài)模式。

“我們以產(chǎn)業(yè)園作為創(chuàng)業(yè)平臺，在馬尾區(qū)政府、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和資本方間搭建橋梁。通過免租與退稅等政策吸引企業(yè)入駐，入駐后，我們還會對企業(yè)進(jìn)行‘量體裁衣’，提供資金、研發(fā)、運營及人才培訓(xùn)等方面的幫助，讓企業(yè)最終能被整合成為上下游產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)往生態(tài)化發(fā)展?！币虼耍@座產(chǎn)業(yè)園不僅有企業(yè)，還有互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)游戲研發(fā)中心及各類互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)品運營平臺，可針對企業(yè)需求，提供各類配套服務(wù)。

近來，互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)業(yè)園又有了新的發(fā)展方向，從單純做產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)向“做渠道”?！坝螒虻膬?nèi)容已經(jīng)高度繁榮，而渠道則能夠穩(wěn)定并擴(kuò)大用戶群，又是一片新藍(lán)海?！蹦壳?，于禎和團(tuán)隊正幫助產(chǎn)業(yè)園內(nèi)不少企業(yè)展開與騰訊、網(wǎng)易等公司的合作，拓寬游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間?！拔业哪繕?biāo)是讓這個產(chǎn)業(yè)園成為福州產(chǎn)業(yè)的一張名片。”于禎滿懷憧憬。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。