泰鋼原料廠把生產(chǎn)調(diào)度會作為“暴露問題,發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,解決問題”的平臺,在內(nèi)部自查、自糾、自改,將問題擺到桌面,加強分廠、科室與車間的服務(wù)協(xié)作,對車間提出的難點問題、待突破問題、需協(xié)調(diào)問題當(dāng)場進行回復(fù)解決,不能立即解決的以“調(diào)度指令”形式下發(fā),明確完成目標(biāo)、時間期限、督查人、復(fù)命人,利用微信管理群與調(diào)度會進行復(fù)命,對于不復(fù)命的追究其管理人員責(zé)任,實現(xiàn)了管理“零距離”。
自4月份實行“調(diào)度指令”以來,泰鋼原料廠共提出并解決問題372項,其中現(xiàn)場解決的有208項,以調(diào)度指令下發(fā)的有164項,真正實現(xiàn)了件件有落實,事事有回音,提升了干群的責(zé)任心,提高了管理人員的執(zhí)行力。
來源:中國冶金報
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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