包鋼薄板廠減虧治虧提質(zhì)增效工作

　　新年伊始，包鋼薄板廠積極引導(dǎo)干部職工認清形勢，增強憂患意識和責(zé)任意識，提振精氣神，走在前列、干在實處，在工作中真正發(fā)揮職工的自主能動性，推動薄板廠穩(wěn)中求進創(chuàng)新發(fā)展。

　　強化責(zé)任目標(biāo)明確

　　薄板廠黨群工作部門通過廠局域網(wǎng)、LED屏、微信公眾平臺等新媒體宣傳陣地，大張旗鼓宣傳公司“兩會”精神，強化領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和職工對“打贏扭虧為盈翻身仗”的深刻理解，增強渡過難關(guān)人人有責(zé)的責(zé)任意識。不久前，薄板廠開展目標(biāo)管理活動，與黨員專題奉獻活動相結(jié)合，指導(dǎo)黨員重新修訂先鋒引領(lǐng)計劃書，要求計劃書中要有量化指標(biāo)。薄板廠冶煉部圍繞鋼鐵料消耗、合金消耗、非金屬料、油脂及耐火材料和生產(chǎn)準(zhǔn)備費等五大項目，要求每個班組完成一項目標(biāo)管理攻關(guān)任務(wù)，每名黨員的先鋒引領(lǐng)計劃針對五大任務(wù)要有量化指標(biāo)并帶頭按照責(zé)任指標(biāo)落實相關(guān)措施。硅鋼部白班管理人員組成材料管理、能源介質(zhì)、備品備件等3個降本增效小組，開展降本增效工作，經(jīng)過職工的共同努力，硅鋼BR50W1300性能穩(wěn)定性大幅度提高，平均成材率從83.42%穩(wěn)步提高至87.53%。

　　技術(shù)攻關(guān)提質(zhì)增效

　　薄板廠大力提倡開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，冶煉部實現(xiàn)合金元素精確化控制，由原來內(nèi)控目標(biāo)的中上線精確控制到中下線，用高附加值合金替代低附加值合金，預(yù)計鐵合金全年同比降低1957萬元。鍍鋅部克服高強鋼焊接要求高、生產(chǎn)節(jié)奏快的困難，連續(xù)生產(chǎn)高強鋼，產(chǎn)量占到生產(chǎn)總量的四分之一，由于高強鋼噸鋼利潤比普通鋼高78元，為公司創(chuàng)造了新的利潤增長點。薄板廠加強規(guī)范化管理，嚴格實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強崗位培訓(xùn)，提高生產(chǎn)操作水平，不斷減少鍍鋅生產(chǎn)線的非正常降速停車事故，穩(wěn)定了生產(chǎn)節(jié)奏。

　　群策群力貢獻力量

　　薄板廠號召職工立足崗位，從實際工作出發(fā)建言獻策，熱軋一部職工劉宗提出清洗機器的洗油消耗量很大，摸索出一個節(jié)約小竅門，將用過的洗油沉淀、分桶裝，每次沉淀5天，讓上面澄清的洗油可重復(fù)使用，減少了洗油的消耗。硅鋼部職工李建國在工作中發(fā)現(xiàn)，連退生產(chǎn)線使用的打包帶廢品可以回收利用，用來打包重卷線產(chǎn)品，噸鋼打包帶使用成本從1.48元降到1.43元。李建國說道：“只要留心觀察，多想一點，小小的辦法并沒有技術(shù)含量，但是這些辦法能夠給廠里省出不少錢。”

　　來源：包鋼日報

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