中信重工“互聯網+”戰(zhàn)略研討座談會召開

12月24日，中信重工公司召開中信重工“互聯網+”戰(zhàn)略研討座談會，通過對“互聯網+”等新技術助推“核心制造+綜合服務”的思考，探討公司的“互聯網+”與轉型發(fā)展之路。

公司董事長、黨委書記俞章法，總經理王春民，副總經理劉大華、張志勇、瞿鐵等公司領導與中信集團“互聯網+轉型”工作小組顧問張益民，中信集團戰(zhàn)略發(fā)展部副總經理、“互聯網+轉型”工作小組副組長李凡，中信云網有限公司副總經理、“互聯網+轉型”工作小組副組長周樂等參加研討。

俞章法董事長說，此次研討是在公司重新確定了“核心制造+綜合服務商”的新型商業(yè)模式背景下，在公司全力打造制造業(yè)服務業(yè)板塊發(fā)展的背景下，在公司建設全國首批“雙創(chuàng)”示范基地的背景下，在集團大力推進工業(yè)互聯網建設的背景下，在充分發(fā)揮公司核心制造優(yōu)勢的背景下，在公司強調開門辦企業(yè)、合作共贏的理念背景下開展的。

當前，公司“互聯網+”工作取得一定進展，但還存在戰(zhàn)略高度不夠；傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式；以信息化代替互聯網+；片面強調自我、開放度不夠；內部協同、與客戶協同不足；有效推動落地不到位等問題。

俞章法董事長強調，推進“互聯網+”戰(zhàn)略，是公司轉型升級必須走的一條路，要在做優(yōu)做強產業(yè)、產品的同時充分運用互聯網+，來實現公司轉型發(fā)展。

俞章法董事長對推進“互聯網+”工作提出明確要求：

一要轉變思維模式。要從傳統(tǒng)產品思維模式轉變?yōu)槲锫摼W思維模式，實現從關注產品到關注客戶、為客戶提供增值服務的思維模式轉變。

二要完善組織架構。重新調整公司互聯網+領導小組成員、工作組成員，除信息化人才之外，更加注重對業(yè)務人才的吸納。

三要明確推進方向。堅持業(yè)務導向，以打造綜合服務商為核心業(yè)務，要本著有利于公司轉型，實現公司可持續(xù)發(fā)展的目標推進。

四要加大推進力度。避免過度投入和投入不足兩個極端，平臺的建設要充分借助集團，力求少投入。數據的采集要舍得投入，必須的人力資源要舍得投入，公司將撥出一筆專項費用，組建一個專門的執(zhí)行小組來全力推進。

五要有序系統(tǒng)地推進。“互聯網+”工作是一個系統(tǒng)工程，從市場、設計、制造、信息化建設、服務到促進公司轉型，構成一個系統(tǒng)鏈條。必須有效實施數據工程，有效聯通信息孤島，有效實施對外開放才能取得應有效果。

六要借助依托工程確保取得實效。公司將在煤炭、礦山、水泥三個領域各選擇2-3家客戶合作定時定向開發(fā)智能服務、綜合服務示范項目。

俞章法董事長指出，推進“互聯網+”要聚焦三方面：

一是“雙創(chuàng)”。重點按照國家雙創(chuàng)示范基地建設的批復，完成三個平臺的建設，同時要盡快完成雙創(chuàng)投資項目和孵化項目的論證工作。

二是智能制造。重點推進工信部特種機器人智能制造項目和本部離散型智能制造項目兩個重點。

三是“互聯網+”。借助“互聯網+”提升服務，推進技術進步，提高企業(yè)效益，最終提升企業(yè)競爭力，催生新業(yè)態(tài)，改變收入結構，促進企業(yè)轉型。

俞章法董事長強調指出，擁有集團資源是公司得天獨厚的優(yōu)勢，要把“互聯網+”上升到公司戰(zhàn)略層面，舉公司之力來推動中信重工的“互聯網+”。同時要通過建立工作機制，加強與集團的協同、與客戶協同以及公司內部的協同。在協同、開放上下功夫，這樣才能把互聯網+做好。

研討會上，中信集團“互聯網+轉型”工作小組有關領導，圍繞“核心制造+綜合服務商”的發(fā)展目標，運用大量鮮活生動的企業(yè)案例，深入剖析互聯網等新技術給現代商業(yè)模式帶來的深刻變革，并提出以CSA（合同服務協議）為參考建立綜合服務體系，以倉儲智能化為切入點建立產業(yè)互聯基礎的建議，并表示將全力支持中信重工的互聯網+工作，助力重工探索出一條互聯網＋轉型之路。

公司技術發(fā)展部、自動化公司、客戶服務部、信息中心等單位相關負責人，站在助推公司轉型發(fā)展的角度，結合本單位實際，暢談“互聯網+”工作的推進情況，并就存在的問題進行了深刻剖析。

公司雙創(chuàng)辦、技術發(fā)展部等領導分別就公司雙創(chuàng)、公司兩化融合管理體系與智能制造結合、特種機器人制造智能化工廠實施方案等工作進行了匯報交流。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。