日企在全球緊縮家電等業(yè)務(wù) 巨頭們各謀轉(zhuǎn)型

從歐美市場到中國市場，日系品牌在進(jìn)行戰(zhàn)略撤退。由于勞動力成本的升高、制造業(yè)技術(shù)的成熟、日元貶值對利潤的影響等因素，日本制造企業(yè)無法支撐海外的運營，退守本土，并對自身的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級。

近年來，日系品牌逐漸消失在消費電子的終端市場，Walkman代表的輝煌時代已經(jīng)逝去。2005年以來，隨著中國和韓國品牌的崛起，日系企業(yè)在全球市場緊縮電腦、家電等業(yè)務(wù)。

12月14日，《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報道，富士通總裁田中達(dá)也(TatsuyaTanaka)在接受媒體采訪時表示，希望在3月31日本財年結(jié)束之前與聯(lián)想簽署PC業(yè)務(wù)合并協(xié)議。

早在10月27日，聯(lián)想就發(fā)布了公告稱，正在和富士通探討個人電腦板塊的潛在合作可能，包括在全球市場的研究、開發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)領(lǐng)域的潛在戰(zhàn)略合作。若順利達(dá)成協(xié)議，這是繼NEC之后，日本第二家公司的PC業(yè)務(wù)被聯(lián)想收購。

今年除了電腦，日系家電的“撤退”也在繼續(xù)，東芝出售旗下的白電業(yè)務(wù)和東南亞工廠、夏普被富士康收購。主動退出的同時，電子巨頭們各謀轉(zhuǎn)型。

日系企業(yè)在全球緊縮家電等業(yè)務(wù)巨頭們各謀轉(zhuǎn)型

富士通的抉擇

從富士通的表態(tài)可以感覺到，眼下公司急于剝離PC業(yè)務(wù)。今年年初，其個人電腦業(yè)務(wù)就已經(jīng)獨立，成為富士通的全資附屬公司。它曾與東芝以及從索尼獨立出來的VAIO磋商個人電腦的合并事宜，但是最后無疾而終，于是轉(zhuǎn)而和聯(lián)想進(jìn)行出售談判。按照富士通的規(guī)劃，欲在2017年春季完成交割。

富士通是日本第二大個人電腦制造商，同時進(jìn)入了云計算市場。近年來PC業(yè)務(wù)陷入虧損，財報顯示，2015財年，富士通PC業(yè)務(wù)虧損超100億日元。

面對連年下滑的業(yè)績，富士通決定將產(chǎn)業(yè)瘦身。田中達(dá)也表示，富士通會尋找辦法避免關(guān)閉工廠、裁員，并與聯(lián)想?yún)f(xié)調(diào)討論，不讓雙方的優(yōu)勢受到損害。

“接盤俠”聯(lián)想持續(xù)執(zhí)行收購策略，2005年，收購IBMPC業(yè)務(wù);2011年與NEC成立合資公司，今年7月，NEC已將其持有的合資公司股份的九成轉(zhuǎn)給聯(lián)想;若接手富士通的PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想將坐穩(wěn)日本市場的電腦江山，也有助于其拓展國際市場。

摩根大通研究報告顯示，2015年日本PC市場，聯(lián)想市占率約為25%，富士通為17%，東芝為13%。聯(lián)想和富士通PC業(yè)務(wù)合并后，將占據(jù)日本約42%的市場份額。

從PC的全球市場來看，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2016年三季度全球個人電腦市場萎縮了3.9%，聯(lián)想排名第一，市場份額為21.3%，但是發(fā)貨量卻同比減少了3.2%;惠普的市場份額為21.2%，以0.1%的差距僅次于聯(lián)想。而富士通品牌的加入將進(jìn)一步提升聯(lián)想的品牌。

群智咨詢副總經(jīng)理李亞琴告訴記者：“在PC整體市場上，聯(lián)想和惠普不相上下，但是在筆記本方面，今年前三季度惠普占比22%，聯(lián)想在20%左右，排名第二。如果加上富士通200萬左右的體量，可以微超惠普。此外，Thinkpad在日本的銷售業(yè)績并不好，若收購富士通會拿到更多渠道。”

不論是對富士通還是聯(lián)想，收購似乎雙方受益。富士通甩掉包袱后，將專心投身信息安全領(lǐng)域。田中達(dá)也稱，“信息安全可以說是IT的基礎(chǔ)技術(shù)。”并稱將在2019財年之前的3年內(nèi)，在信息安全研究上投資1000億日元。開展提高客戶企業(yè)IT系統(tǒng)安全性的服務(wù)。

他還定下了2019財年安全相關(guān)的銷售額增加到3000億日元的目標(biāo)，并表示，“力爭在安全領(lǐng)域成為全球前三的企業(yè)。”

戰(zhàn)略升級

除了富士通，東芝、夏普也紛紛為自己做減法。

今年東芝出售電腦業(yè)務(wù)不得后暫時保留，但是位于印尼的電視機(jī)廠已經(jīng)被創(chuàng)維收購，白電業(yè)務(wù)幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)最終和美的達(dá)成收購協(xié)議。處理完大部分消費電子業(yè)務(wù)后，還有芯片和核電兩大板塊，按照東芝的計劃，公司未來會潛心于這兩大領(lǐng)域。

巨額虧損的夏普在去年將美洲電視業(yè)務(wù)賣給了海信，逐步退出彩電市場。今年，富士康以38億美元收購了夏普，將夏普的液晶面板技術(shù)收入囊中，近期，富士康計劃投資70億美元在廣州建設(shè)液晶面板產(chǎn)線。

從歐美市場到中國市場，日系品牌在進(jìn)行戰(zhàn)略撤退。由于勞動力成本的升高、制造業(yè)技術(shù)的成熟、日元貶值對利潤的影響等因素，日本制造企業(yè)無法支撐海外的運營，退守本土，并對自身的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級。

“日本品牌在成本和技術(shù)上的優(yōu)勢都在減少，但是在細(xì)分領(lǐng)域有優(yōu)勢，例如顯示面板材料、精密儀器等關(guān)鍵材料上有優(yōu)勢，”李亞琴告訴記者，“同時，公司都在各謀轉(zhuǎn)型，例如松下全面退出中國彩電市場，只做一些品牌授權(quán)，轉(zhuǎn)向環(huán)保、節(jié)能等產(chǎn)業(yè);索尼剝離手機(jī)和筆記本業(yè)務(wù)，家電還在堅持并且盈利。”

家電產(chǎn)業(yè)資深觀察家劉步塵向記者分析道：“上世紀(jì)70年代以前，家電的生產(chǎn)輸出國在歐洲，西門子等公司紅極一時;80年代后，日本消費電子崛起，逐步替代歐美;2005年開始，中國、韓國品牌的成長又讓日本品牌邊緣化。但是在第二次的品牌轉(zhuǎn)換中，中國的技術(shù)優(yōu)勢沒有那么明顯。”

在劉步塵看來，日本制造企業(yè)正在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，家電已經(jīng)不是其關(guān)注的主要業(yè)務(wù)，無論是索尼松下、日立還是三菱，都在往別的板塊轉(zhuǎn)移。“三菱的軍工特別厲害，日立轉(zhuǎn)向醫(yī)療設(shè)備、核電。他們的年營收規(guī)模都在500億美元以上。功能機(jī)時代日本很強(qiáng)勢，智能機(jī)時代家電行業(yè)逐步退出市場。在一定程度上是戰(zhàn)略退出，不在終端上較量。”

不可忽視的是，盡管中國品牌在量上奪得了多個世界第一，競爭能力有很大提升，但是日本企業(yè)在上游產(chǎn)業(yè)鏈的核心技術(shù)上仍占有一定的主導(dǎo)地位。例如，OLED顯示技術(shù)最早期的開發(fā)就是在日本，空調(diào)的變頻技術(shù)也是來自東芝品牌。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。