華菱星馬集團公司召開三季度降本增效會議

11月3日上午，華菱星馬集團公司三季度降本增效會議在集團辦公大樓四樓召開。集團公司總經(jīng)理鄭志強主持會議，集團公司副總經(jīng)理金方放、集團黨委副書記周學鋒及各分子公司主要負責人、集團公司各職能部門負責人參加了會議。

會議首先回顧了集團公司及各分子公司三季度以來的財務運行狀況，并根據(jù)財務報表分析各分子公司自集團8月20日成立降本增效小組以來，在增收、節(jié)源、去庫存等方面所做的努力及所取得成績。信息中心結合各分子公司生產(chǎn)業(yè)務規(guī)模及復雜度、流程執(zhí)行結果和例會改進長效制度等方面進行綜合評比，對在降本增效中信息業(yè)務完成較好的星馬專汽、福馬零部件、蕪湖福馬三家公司信息業(yè)務團隊給予表彰，并分別給予現(xiàn)金獎勵。

集團副總經(jīng)理金方放在聽取完各分子公司主要負責人對各自公司生產(chǎn)經(jīng)營、制造費用等方面的匯報后表示，自集團公司成立降本增效小組以來，各分子公司采取了一系列卓有成效的措施，也取得了一定的成績，但是降本增效工作不能松懈，某些方面還需加大力度。金方放表示，雖然下半年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營情況有所好轉(zhuǎn)，但是公司需要可持續(xù)的發(fā)展，在可比的范圍內(nèi)，公司經(jīng)營管理質(zhì)量要提高、整體經(jīng)營管理水平要提升。各分子公司、各職能部門、各單位要嚴格落實集團降本增效的各項措施，走精細化管理道路：一、增加銷售，零部件公司更要在保證自足的前提下，拓寬外銷道路;二、節(jié)資，嚴格控制物資，并且提高材料利用率;三、去庫存。各分子公司、各部門、各單位要持續(xù)不斷加大管理力度，爭取多盈利、扭虧為盈，為集團公司年終整體業(yè)績作最大努力。

集團公司總經(jīng)理鄭志強對各分子公司已取得的成績表示認可，并表示將貫徹落實好劉漢如董事長作出的集團公司將從“以銷售為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以生產(chǎn)為中心的”的指示精神，一如既往、全力以赴，在資金等方面給予各分子公司以大力支持，保證生產(chǎn)、保障物資供應。鄭志強還指出，各分子公司要根據(jù)財務指標，有針對性地拿出解決辦法，縮小差距。集團各職能部門要加強規(guī)范化、集中化管理，為各分子公司排憂解難。各分子公司、各職能部門、各單位要凝心聚力、竭盡全力，做好集團四季度攻堅戰(zhàn)!

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