2022年，中國經(jīng)濟(jì)如何才能實現(xiàn)增速5%以上？

按照2020年經(jīng)濟(jì)增速2.3%、2021年經(jīng)濟(jì)增速8%估算，2020年-2021年期間年平均增速5.1%。這明顯低于疫情前6%左右潛在經(jīng)濟(jì)增速?？紤]到疫情防控的影響，能有這個增速實屬不易。

　　支撐5.1%增速的重要力量是出口超預(yù)期增長和房地產(chǎn)投資從疫情暴發(fā)后到2021年上半年之間強(qiáng)勁增長，這帶動了工業(yè)部門尤其是上游原材料部門的價格上漲和利潤改善。消費(fèi)和服務(wù)業(yè)恢復(fù)一直乏力，受此影響，勞動力市場面臨壓力，農(nóng)民工新增就業(yè)和工資增長偏弱，小微企業(yè)和個體工商戶退出市場的數(shù)量創(chuàng)下多年來的新高。

　　2021年下半年以后，房地產(chǎn)銷售、投資同比增速大幅下降，出口高增速在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇高峰期過后很難維持。消費(fèi)和服務(wù)業(yè)增長還沒上去，房地產(chǎn)投資和出口這兩股支撐前期經(jīng)濟(jì)增長的支柱力量又要下來，接下來的經(jīng)濟(jì)增長壓力可想而知。中國社會科學(xué)院最新發(fā)布的經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書提出2022年要實現(xiàn)5%的經(jīng)濟(jì)增速目標(biāo)，這個目標(biāo)是保持必要經(jīng)濟(jì)活力和穩(wěn)定就業(yè)的保障。藍(lán)皮書認(rèn)為中國潛在增速應(yīng)該在5.5%附近，考慮到疫情防控的影響把目標(biāo)定在了5%。制定5%的經(jīng)濟(jì)增速目標(biāo)不算高，但是如果內(nèi)需沒有大的起色，實現(xiàn)5%的經(jīng)濟(jì)增速也是很大挑戰(zhàn)。

　　實現(xiàn)5%以上增速的依托是擴(kuò)大內(nèi)需，國內(nèi)的消費(fèi)和投資頂上去才能對沖房地產(chǎn)市場下行和出口增速放緩。這是接下來宏觀經(jīng)濟(jì)政策的頭號目標(biāo)，不是為了5%這個數(shù)字，而是為了這個數(shù)字涵蓋的居民收入、企業(yè)利潤和就業(yè)機(jī)會，是這個數(shù)字涵蓋的產(chǎn)業(yè)升級和消費(fèi)升級。實現(xiàn)這個目標(biāo)要求宏觀經(jīng)濟(jì)政策做出與之匹配的調(diào)整。這里所說的宏觀經(jīng)濟(jì)政策主要是指總需求管理政策，包括了貨幣政策和廣義的財政政策。

　　杠桿率不應(yīng)成為宏觀經(jīng)濟(jì)政策掣肘

　　杠桿率高不等于沒有宏觀經(jīng)濟(jì)政策空間，也不等于金融風(fēng)險就高。

　　日本的債務(wù)與GDP之比達(dá)到380%，日本政府債務(wù)與GDP之比從上世紀(jì)70年代末的11.5%上漲到如今的超過200%，日本決策者對杠桿率上升問題擔(dān)憂了半個世紀(jì)，結(jié)果從來也沒有出現(xiàn)他們擔(dān)心的事情。杠桿率持續(xù)上升沒有帶來日元貶值和通脹，日本政府公共部門債務(wù)如此之高但沒有威脅到日本政府的償債能力，沒有威脅到日本政府的國債信用。杠桿率低不等于政策空間大，不等于金融風(fēng)險低。大部分的中低收入經(jīng)濟(jì)體和新興市場經(jīng)濟(jì)體杠桿率都不太高，但是政策稍有擴(kuò)張就帶來通脹、貨幣貶值和金融市場動蕩。

　　這背后的原因在于日本私人部門的計劃支出總小于收入，政府舉債擴(kuò)張支出補(bǔ)上了這部分缺口，加入政府舉債支出以后的總支出擴(kuò)張并不會超過供給能力，所以政府舉債擴(kuò)張帶來的是需求擴(kuò)張和產(chǎn)出增長，沒有通脹。反觀很多低收入國家和新興市場經(jīng)濟(jì)體，工業(yè)化水平低，供給相對于需求而言總顯得不足，政府稍有舉債擴(kuò)大支出就會帶來全社會總支出水平超出供給能力，結(jié)果是通脹上升和后續(xù)一系列連鎖反應(yīng)。

　　如果是十多年前或者更早期的中國經(jīng)濟(jì)，供給相對于需求而言總顯得不足，即便那時杠桿率低，政府稍有政策擴(kuò)張就會帶來經(jīng)濟(jì)過熱，那個時期的通貨膨脹率（CPI）均值接近5%。最近十年和可見的未來，中國經(jīng)濟(jì)更像成熟工業(yè)化國家的樣子，需求相對供給而言總是不足，即便杠桿率遠(yuǎn)高于當(dāng)初，政府政策擴(kuò)張也不會帶來經(jīng)濟(jì)過熱，通貨膨脹率在1%-2%之間徘徊。沒有通脹壓力，說明政策擴(kuò)張帶來的支出增加沒有過度，說明政策沒有用力過猛。

　　在當(dāng)前較低的通脹率和相對低迷的勞動力市場環(huán)境下，無論是積極財政政策還是寬松貨幣政策都只是讓總支出水平貼近產(chǎn)出供給能力，在提高經(jīng)濟(jì)增速的同時不會帶來顯著的通脹壓力。中國財政政策和貨幣政策都有很大空間，杠桿率不應(yīng)該成為宏觀經(jīng)濟(jì)政策的掣肘。

　　貨幣開路，財政保底

　　中國應(yīng)對需求不足的政策組合當(dāng)中，傳統(tǒng)的貨幣政策工具和預(yù)算內(nèi)財政政策工具運(yùn)用都很謹(jǐn)慎。財政政策方面，2010年-2020年期間中國的公共財政赤字率平均3.2%，遠(yuǎn)低于同期發(fā)達(dá)國家赤字率。貨幣政策方面，銀行間市場利率的下降遠(yuǎn)小于通脹增速下降，真實利率由降轉(zhuǎn)升，2010年以后十年的真實利率均值較前一個十年高出2個到3個百分點。這與經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下行和頻繁出現(xiàn)的總需求不足局面形成鮮明反差。

　　傳統(tǒng)的貨幣政策工具和預(yù)算內(nèi)財政支出遠(yuǎn)不足以填補(bǔ)總需求的缺口，中國獨具特色的需求擴(kuò)張工具是地方政府發(fā)起并由地方融資平臺、國有企業(yè)和商業(yè)金融體系配合的舉債投資，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。這種方式的優(yōu)點是行動快、見效快；缺點也不少，尤其突出的是這些投資項目多從商業(yè)金融機(jī)構(gòu)融資且普遍缺乏償債能力，埋下了地方政府隱性債務(wù)和金融風(fēng)險隱患。對過去刺激經(jīng)濟(jì)政策的各種擔(dān)心和疑慮，主要根源在此。近年來對影子銀行和地方政府債務(wù)的加強(qiáng)治理就是為了化解這類風(fēng)險隱患。

　　中國需要優(yōu)化擴(kuò)大內(nèi)需的宏觀經(jīng)濟(jì)政策組合，應(yīng)該先讓市場充分發(fā)力應(yīng)對需求不足，市場力量不夠了再由政府發(fā)力。與此相對應(yīng)，貨幣政策中的利率政策工具應(yīng)該前置，通過更低的利率降低私人部門的債務(wù)壓力，提升私人部門的資產(chǎn)估值，改變跨期支出的相對價格，擴(kuò)大市場自發(fā)的投資和消費(fèi)水平。一種普遍的擔(dān)心是利率政策不起作用，從發(fā)達(dá)國家的貨幣政策實踐來看并非如此，寬松貨幣政策環(huán)境下美國和歐元區(qū)實現(xiàn)了溫和通脹和就業(yè)目標(biāo)，日本沒有實現(xiàn)通脹目標(biāo)但也實現(xiàn)了日本經(jīng)濟(jì)上世紀(jì)80年代末以來最長一輪的經(jīng)濟(jì)景氣周期。中國企業(yè)和居民債務(wù)合計210萬億元，利率下降能明顯減少債務(wù)負(fù)擔(dān)，這還不包括利率通過其他渠道對市場需求的刺激作用。還有一種擔(dān)心是要不要保持貨幣政策空間，利率政策不能輕易用，利率降到零就沒有政策空間了。金融危機(jī)以后世界各國的貨幣政策實踐表明貨幣政策空間不只是零利率，量化寬松、前瞻性貨幣政策指引都是可挖掘的貨幣政策空間。

　　財政支出，尤其是基建投資也是擴(kuò)張需求的利器。每一筆基建投資的增加都對應(yīng)著企業(yè)和居民的收入增加，由此帶來下一輪支出擴(kuò)張?；ㄍ顿Y需要在區(qū)域分布和項目設(shè)計上更加周到，更重要的是，需要為基建投資中缺少現(xiàn)金流的投資項目理順融資渠道，不能再找商業(yè)金融機(jī)構(gòu)的高成本短期融資，而需要與項目性質(zhì)匹配的低成本政府債務(wù)融資。
 　　無論是貨幣政策還是財政政策，都應(yīng)該服從于總需求管理目標(biāo)，而不是強(qiáng)調(diào)各自的政策空間。如果貨幣和財政政策都過于強(qiáng)調(diào)各自的政策空間，犧牲的是總需求管理，犧牲的是經(jīng)濟(jì)增長數(shù)字背后的經(jīng)濟(jì)福利和民生。來源：　　財經(jīng)雜志

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。