從再造美菱說起 長虹在下怎樣一盤轉型棋

從“2020年再造一個美菱”說起——

6月，美菱發(fā)布的全球首款溫區(qū)自由訂制的物聯(lián)網(wǎng)冰箱——CHiQ2代“空間智變”冰箱以及全球首個用戶自由訂制的智慧空氣管家——CHiQ智慧空氣管家兩款產(chǎn)品開始陸續(xù)上市。

新產(chǎn)品的推出毫無疑問地進一步強化了美菱智能技術的創(chuàng)新和驅動。美菱更在6月2日的“智慧空間掌控未來——美菱智匯家生態(tài)圈計劃暨CHiQ2代新品發(fā)布會”上，發(fā)布其最新戰(zhàn)略目標：力爭到2020年，實現(xiàn)在規(guī)模上、產(chǎn)品線上、組織流程上再造一個新美菱。

美菱何來“再造”的底氣?美菱這步棋的背后，又意味著其母公司的長虹有何舉動?

底氣從何而來?打造白電生態(tài)圈 變革盈利模式

在家電行業(yè)遭遇顛覆性變革的當下，以白電為主的美菱何來“再造”的底氣?

發(fā)布會上的一個計劃引人關注。當天，美菱啟動了全球白電行業(yè)首個“智匯家生態(tài)圈計劃”，加快智能戰(zhàn)略的推進落實。根據(jù)該計劃,美菱將以人為中心，圍繞人體的胃、肺和腎，落腳到食物、空氣、水等生活重要元素，通過對接全球首個物聯(lián)運營支撐平臺(UP平臺)，充分分析和運營CHiQ冰箱、空調產(chǎn)品以及購食匯等社區(qū)相關業(yè)務的海量用戶行為數(shù)據(jù)。

對此，業(yè)內人士紛紛點贊。當前，白電智能化成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展一大新的方向，然而整體進程相對緩慢，美菱此舉被業(yè)內視為是加速白電產(chǎn)業(yè)智能化的重要舉動。“這個計劃將重建白電行業(yè)和生態(tài)格局。”不少專家提出，中國家電業(yè)都在進行新一輪智能化轉型，但大部分傳統(tǒng)制造企業(yè)卻在智能變革上遇到難題。美菱的生態(tài)圈計劃在消除產(chǎn)品與用戶之間的鴻溝的同時，讓制造商、內容商等產(chǎn)業(yè)上下游形成有機一體。美菱正加速向“硬件+服務”提供商轉型，通過數(shù)據(jù)運營最終實現(xiàn)用戶運營的清晰道路。

接下來，美菱將重點體現(xiàn)“系統(tǒng)協(xié)同+商業(yè)服務+產(chǎn)業(yè)布局”而建設三大核心生活圈，即食物健康管理生態(tài)圈、空氣健康管理生態(tài)圈、水健康管理生態(tài)圈，以健康服務為核心構建智能購、快樂廚房、空氣管理、能源管理、健康飲水、洗護管理六大應用模式，提供食品管理服務、飲食管理服務、飲水服務、空氣社交分享服務、生鮮電商服務等。

美菱總裁李偉介紹，“智匯家生態(tài)圈計劃”的啟動，有利于公司積極探索互聯(lián)網(wǎng)技術深入發(fā)展下的家電企業(yè)轉型升級的新路徑，以自身硬件產(chǎn)品為終端，圍繞著食品、空氣、水等需求進行新的商業(yè)模式的探索。

此次美菱的野心很大，目標直指規(guī)模翻倍的橫跨多元產(chǎn)業(yè)的大白電巨頭。“通過一系列的整合和擴張，美菱已經(jīng)從單一的冰箱企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)在的綜合白色家電企業(yè)，美菱從冰箱、空調、洗衣機拓展到廚衛(wèi)、小家電、生鮮電商、生物醫(yī)療等領域。”李偉表示。“美菱的目標是到2020年，力爭實現(xiàn)年銷售收入達200億元以上。”

具體包括力爭實現(xiàn)年銷售收入達到200億元以上，凈利潤達到10億元，凈資產(chǎn)倍增，現(xiàn)冰箱、冰柜、空調主力產(chǎn)品市場占有率大幅提升，洗衣機產(chǎn)品、廚衛(wèi)產(chǎn)品和小家電產(chǎn)品成為美菱新的主力產(chǎn)品，并通過布局生鮮電商及生物醫(yī)療等新興業(yè)務，帶動公司盈利模式的轉型升級。

背后有何支撐?IPP+UP平臺 長虹發(fā)力智能服務業(yè)

美菱盈利模式的改變，恰恰是其母公司長虹戰(zhàn)略轉型的烙印。

如何實現(xiàn)設備與設備的連接?如何構建一個智能家居的白電生態(tài)圈?強大的技術支撐體系不可或缺。

作為四川長虹的子公司，美菱一直以來是長虹系白電擴張的平臺。今年3月，長虹在綿陽召開全球首個物聯(lián)數(shù)據(jù)運營支撐平臺(UP平臺)——UP平臺的發(fā)布會，不少業(yè)內人士都將這個平臺的發(fā)布視為長虹轉型為“產(chǎn)品+用戶”運營的重要標志性事件。

在長虹的首席技術官陽丹看來，UP平臺是一個改變長虹調性、靈魂的重要平臺，這個平臺標志著長虹已經(jīng)有了從制造向基于制造的智能服務轉型的強大實力。通過UP平臺，長虹將集合智能制造的優(yōu)勢，以已經(jīng)擁有的龐大設備數(shù)量和數(shù)以千萬級的智能終端用戶為依托，通過UP平臺，釋放數(shù)據(jù)的力量，為用戶提供智能服務，同時也提升長虹創(chuàng)造增量的能力。

美菱此次發(fā)布的生態(tài)圈計劃正是基于這一平臺。通過長虹獨創(chuàng)的IPP個人集成網(wǎng)關連接框架，從而實現(xiàn)冰箱等智能家電互聯(lián)互通互控協(xié)同，并提供一體化智慧家庭解決方案。

2013年10月，長虹發(fā)布了“新三坐標”智能戰(zhàn)略，提出向智慧社區(qū)下的智慧家庭服務提供商轉型。用物聯(lián)網(wǎng)的視角去看“新三坐標”智能戰(zhàn)略，長虹未來既是一家智能終端企業(yè)，也是一家傳感器企業(yè)，更是一個大數(shù)據(jù)公司。

如果從長虹“十三五”的大棋局中，更能看出美菱此舉在長虹戰(zhàn)略布局中的重要性。年初，長虹控股公司總經(jīng)理李進表示，在長虹的“十三五”戰(zhàn)略構想中，智能服務與移動就是長虹將著力拓展的新興產(chǎn)業(yè)之一。

長虹方面透露，基于物聯(lián)網(wǎng)下的長虹智能戰(zhàn)略在大白電正逐漸落地。接下來，長虹將加速構建白電系的智慧家庭，并借新一輪布局，加速新的商業(yè)模式探索。

白電智能化速度提升，則意味著人們生活中家電的智能化全面提速。黑電與白電等終端的入口爭奪戰(zhàn)將更加激烈，智能家居生態(tài)場景的構建將加速上演。

業(yè)內人士評價，未來傳統(tǒng)家電制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界將逐漸被打破，向生態(tài)圈層方向“進化”，將有更多企業(yè)尋求變革跨界。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。