空調(diào)成白電唯一下滑品類 量產(chǎn)模式已步入瓶頸

空調(diào)行業(yè)的價格戰(zhàn)，使得企業(yè)紛紛陷入收入下滑的窘境。隨之而來的是，空調(diào)企業(yè)不斷降低產(chǎn)能，以應對高庫存危機。

根據(jù)工信部消費品工業(yè)司公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2016年1－3月，家用電冰箱累計生產(chǎn)2059.2萬臺，同比增長1.7%；房間空氣調(diào)節(jié)器累計生產(chǎn)3733.6萬臺，同比下降2.0%；家用洗衣機累計生產(chǎn)1852.7萬臺，同比增長7.1%。

三大件中，空調(diào)成為今年開年首季唯一一個生產(chǎn)量同比下滑的白電品類，這預示著空調(diào)行業(yè)的庫存危機仍未褪去。

空調(diào)大巨頭格力進軍智能手機、電動汽車市場，空調(diào)二當家美的集團欲收購德國庫卡，加碼機器人業(yè)務，顯示出空調(diào)業(yè)的低迷增長短期內(nèi)恐難以反轉。

目前格力、美的已經(jīng)占據(jù)了絕對的空調(diào)主導地位，中小空調(diào)企業(yè)的不少市場份額也被格力的價格戰(zhàn)所攫取。也就是說，巨頭們的搶市大戰(zhàn)到了一個臨界高點，再想往上升，不僅難，而且上升空間很小，除非主要競爭對手出現(xiàn)巨大市場和企業(yè)戰(zhàn)略變動，這顯然是不太現(xiàn)實的。

所以，空調(diào)行業(yè)接下來最可能的路途就是擺脫規(guī)模化增長時代的產(chǎn)能模式，實施按需生產(chǎn)，個性化、定制化需求生產(chǎn)模式。

根據(jù)2016年2月份蘇寧云商聯(lián)合北京中怡康時代發(fā)布的《2016年中國空調(diào)行業(yè)白皮書》，2015年，空調(diào)出貨通路受阻，工廠產(chǎn)能過剩。截至2015年底，行業(yè)庫存總量已突破4000萬臺，相當于國內(nèi)空調(diào)一年銷售總和。盡管各大空調(diào)品牌大打價格戰(zhàn)，但效果甚微，市場需求不足和庫存高居不下的矛盾越來越大。

蘇寧方面認為，在整體經(jīng)濟環(huán)境不景氣的情況下，逆境中的中國空調(diào)業(yè)在2016年將迎來真正大考?？照{(diào)行業(yè)高庫存成為常態(tài)，從增量市場到存量市場轉化是最大不同?；卺尫鸥邘齑鎵毫Φ挠绊懀A計2016年空調(diào)行業(yè)價格仍將持續(xù)低位運行，各空調(diào)企業(yè)將通過主動調(diào)整產(chǎn)品結構升級來提升產(chǎn)品均價。而隨著消費者對空調(diào)產(chǎn)品、體驗、服務等要求不斷提升，空調(diào)市場變革是大勢所趨。

產(chǎn)業(yè)在線指出，2016年4月份，變頻空調(diào)延續(xù)“外熱內(nèi)冷”局面，內(nèi)銷市場仍顯疲態(tài)，一方面受宏觀經(jīng)濟低迷、市場零售及渠道進貨需求下降影響，另一方面與行業(yè)整體庫存總量較大、主流大廠減量去庫有關。

摒棄價格戰(zhàn)，倡導價值戰(zhàn)，成為新常態(tài)下空調(diào)企業(yè)突破的市場法則。以志高空調(diào)為例，從制冷到節(jié)能可靠、從靜音健康到時尚美觀、從定頻到變頻、從變頻到智能，隨著空調(diào)的不斷升級，人們對于空調(diào)的功能要求變得越來越高。志高空調(diào)于2009年首次提出“云空調(diào)”概念。

在上世紀90年代，空調(diào)是個稀罕物，只要生產(chǎn)就能盈利，在2000年，有家電下鄉(xiāng)、以舊換新等國家政策扶持，行業(yè)盈利也不算難，但是從2010年開始，空調(diào)行業(yè)的良辰吉時已經(jīng)遠去，所有企業(yè)都不得不面對空調(diào)行業(yè)寒冬已經(jīng)到來的事實。

“壓低成本、大量生產(chǎn)的商業(yè)模式已經(jīng)步入發(fā)展瓶頸，不轉型將是死路一條。”志高集團董事局主席兼總裁李興浩稱：“想要走出行業(yè)寒冬，就得回歸初心——造世界最好的空調(diào)。

為實現(xiàn)品牌的高端化發(fā)展，從2009年開始，志高空調(diào)開啟長達3年的云空調(diào)戰(zhàn)略。到現(xiàn)在，作為高端智能空調(diào)的引領者之一，“不打價格戰(zhàn)，要打價值戰(zhàn)”已經(jīng)成為志高空調(diào)的一張有力品牌名片，同時也是空調(diào)業(yè)對“工匠精神”的實踐榜樣。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。