應(yīng)對困境 企業(yè)“后門”大開

擺脫家電困境，跨界未必最正確，但由不得半點(diǎn)猶豫。在收購東芝后，美的集團(tuán)又計(jì)劃拿下德國機(jī)器人制造商的控股權(quán)。5月18日下午，美的集團(tuán)發(fā)布公告，稱美的有意通過自愿要約收購增加對德國庫卡(KUKA)公司持股比例，從目前間接擁有庫卡13.5%股權(quán)增加至30%以上。

有趣的是，庫卡是一家以“工業(yè)4.0”著稱于世的德國企業(yè)，而且是全球四大機(jī)器人巨頭之一。美的這次之所以玩起跨行業(yè)收購，既是美的機(jī)器人戰(zhàn)略的延伸，也是美的國際化布局外延的擴(kuò)展。這是不是意味著，未來美的有可能持續(xù)發(fā)生類似收購，從而持續(xù)弱化家電產(chǎn)業(yè)在整個美的集團(tuán)的占比?也許有一天，我們再說美的是一家家電企業(yè)，已經(jīng)不那么準(zhǔn)確了。

不止美的，同樣作為行業(yè)巨頭的格力也表示，要從單純的家電制造企業(yè)向多元化業(yè)務(wù)方向發(fā)展，董明珠表示收購能源公司是格力電器多元化布局的最新方向，公司將積極開拓生產(chǎn)能源汽車。無論是機(jī)器人還是新能源車，都離不開制造這一環(huán)，暫不論此舉能否轉(zhuǎn)移目前的空調(diào)市場矛盾，單從格力和美的深耕制造業(yè)多年，優(yōu)勢還是有的。

當(dāng)傳統(tǒng)制造企業(yè)代表美的、格力為“第二出路”游走奔波時，擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的樂視也準(zhǔn)備大干一場，只不過這次樂視挖到的“點(diǎn)”并不新鮮。

樂視日前宣布在超級電視上推出“樂視大屏購”，預(yù)計(jì)下月上線?？蛷d電商并非一個新鮮概念，早在2012年，樂視就曾與京東合作推出電視購物頻道，阿里、海信也在不斷嘗試。要說此次“電視購物”與以往有何不同?那估計(jì)就是樂視深耕的“生態(tài)”了。然而從頭到尾，除了將終端從手機(jī)、電腦搬到了電視上、改了下商品介紹方式以外，此次的“電視購物”似乎也并沒有顛覆現(xiàn)有自營B2C或者淘寶天貓C2C的運(yùn)營模式。相較而言，小編更加期待4個月后的淘寶VR購物產(chǎn)品Buy+。

除此之外，樂視海信關(guān)于電視銷量的“第一”之爭烽煙又起。樂視官方一口咬定71萬臺的銷售數(shù)據(jù)是真實(shí)的，當(dāng)然樂視會“玩”也不是什么新鮮事了，此前還有樂視員工爆料被要求強(qiáng)制購買樂視手機(jī)，賈老板這種不達(dá)目的誓不罷休的精神自然也要發(fā)揮到樂視電視中去，不然“樂視電視2017年銷量達(dá)到行業(yè)第一”的故事怎么變成現(xiàn)實(shí)呢?

這邊，樂視準(zhǔn)備以生態(tài)走遍天下無敵手，那邊，雷軍發(fā)內(nèi)部信親自抓研發(fā)和供應(yīng)鏈。

隨著國內(nèi)競爭對手產(chǎn)品設(shè)計(jì)和體驗(yàn)的提升，性能和配置上小米已經(jīng)沒有優(yōu)勢，玩饑餓營銷的價值已經(jīng)趨零。據(jù)第三方市場研究機(jī)構(gòu)出爐的Q1報(bào)告，小米被擠出前五。雷布斯真的需要靜下心來研發(fā)下一個風(fēng)口的“飛豬”產(chǎn)品了。

如果賣冰箱的宣布要造冰箱，你怎么看?

這件事還真就變成了現(xiàn)實(shí)，近日，京東智能相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，他們一直在尋求將技術(shù)與京東服務(wù)同傳統(tǒng)家電制造結(jié)合的途徑，“冰箱作為家庭的必備家電，而且是唯一24小時不斷電設(shè)備，同時與京東生鮮服務(wù)緊密相連，作為新的廚房中心，我們認(rèn)為是智能硬件在廚房空間中最好的突破口。”

銷售商搖身變?yōu)樯a(chǎn)者，這冰箱能買嗎?對于冰箱來說，除菌、保鮮、智能哪個指標(biāo)更重要?未來冰箱該如何發(fā)展?如果你也對其存疑，可去主題為“重新定義冰箱”的中國冰箱行業(yè)高峰論壇上尋找答案，5月26日，北京富力萬麗酒店，別說我沒告訴你哦!

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。