鞍鋼集團2015年巨虧近46億 員工自稱變成啃老族

“家里每天都不開火，我和愛人下班了直接去我爸媽家里吃飯，女兒妞妞也是他們帶。”35歲的鞍鋼職工趙紅秀（化名）對新京報記者表示，自從鞍鋼巨虧，工資下降，她自嘲成了“啃老族”。

2016年3月31日，鞍鋼集團主要上市企業(yè)鞍鋼股份交出的2015年成績單顯示，公司巨虧45.9億元，創(chuàng)上市以來最大虧損。據(jù)公司內(nèi)部人士透露，員工薪資普降。

面對巨額虧損，鞍鋼股份稱，“國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)進入了挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻、競爭最為慘烈、生存最為艱難的‘冰河期’。”目前鞍鋼不少老舊的生產(chǎn)線已經(jīng)關(guān)閉，為了降低成本以對抗“鋼鐵行業(yè)冰凍期”，鞍鋼正在大力改革增效，該措施能否將公司拖出虧損泥潭值得關(guān)注。

“共和國長子”百歲生日“難過”

一線工人工資從前幾年4000多元降至2000多元，車間主任級別工資從7000元以上降至4000元。

80后的趙紅秀，是土生土長的鞍山人，大學(xué)就讀于阜新煤礦學(xué)院（現(xiàn)遼寧工程技術(shù)大學(xué)）。畢業(yè)后，她回到鞍山，成為一名鞍鋼人。

“我父母就是老鞍鋼了”，趙紅秀對新京報記者說，“家里都希望我畢業(yè)后進鞍鋼。”在她看來，爸媽一輩子的經(jīng)驗擺在眼前，只要是“全民”（即全民所有制員工），鞍鋼給的回報相當(dāng)豐厚。

不過趙紅秀沒想到世事變化這么快，昔日的“鋼鐵工業(yè)的長子”已經(jīng)今非昔比。“我爸的退休金現(xiàn)在一個月能拿到4500塊錢，我現(xiàn)在拿兩千多，比之前多的時候少了一半”。

趙紅秀說，“家里每天都不開火，我和愛人下班了直接去我爸媽家里吃飯，女兒妞妞也是他們帶。”

“我都成啃老的了”，趙紅秀戲謔道。

“營收下滑28.75%至527.6億元；巨虧45.9億元，相較于2014年盈利9.28億元下滑594.9%。”鞍鋼股份2015年的財報如此表示。

鞍鋼股份由鞍山鋼鐵集團獨家發(fā)起設(shè)立，于1997年分別在香港聯(lián)交所、深交所掛牌上市。鞍山鋼鐵集團前身為1916年日偽時期建立的鞍山制鐵所和昭和制鋼所，在1948年進行了大規(guī)模技術(shù)改造和基本建設(shè)后，成為新中國第一個恢復(fù)建設(shè)的大型鋼企，被喻為“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”。

2016年，鞍鋼誕生整整百年，但這個百歲生日并不好過，首先受到影響的就是鞍鋼員工薪水下調(diào)。

2016年4月4日，新京報記者來到位于遼寧鞍山的鞍鋼集團，正是上班時間，廠區(qū)內(nèi)機器轟鳴，似乎看不出這是一個巨虧的企業(yè)。

鞍鋼股份年報顯示，按員工專業(yè)類別劃分，生產(chǎn)人員數(shù)量占鞍鋼股份員工總數(shù)的78%，在公司年報所披露的薪水情況是“所有員工人均薪酬金額11萬元”（未披露該薪酬是稅前還是稅后）。此外，公司去年共發(fā)出薪酬40.92億元，高管人均薪酬61萬元。

這與鞍鋼員工對新京報記者的描述大相徑庭。

多位鞍鋼中層和基層員工對新京報記者表示，鞍鋼的工資體系與企業(yè)效益掛鉤；因為企業(yè)效益不好，很多一線工人工資已經(jīng)從前些年高峰期的每月4000元至5000元降低到現(xiàn)在的2000元至2500元；車間主任、副主任級別從之前的每月7000元以上降低到了現(xiàn)在的4000元。

對于“被平均現(xiàn)象”，記者于4月6日下午2時致電鞍鋼股份董秘辦，想請公司董事會秘書張景凡做出解釋，但對方表示張景凡正在開會，時隔一小時，記者再次致電董秘辦時已無人接聽。

鞍鋼收緊招人，生產(chǎn)率比照先進企業(yè)

冷軋廠自從2015年之后就沒有再進新人，鞍鋼內(nèi)部發(fā)布“3005方案”。

不僅是下調(diào)員工工資，鞍鋼已經(jīng)暗暗收緊了新進員工通道。

一位鞍鋼中層干部對新京報記者表示，“煉鐵總廠已經(jīng)十年沒有招新人，冷軋廠自從2015年之后就沒有再進新人。”

鞍鋼股份在社會責(zé)任報告中指出，2015年公司招聘專科及以上學(xué)歷的應(yīng)屆生僅209人。

一家三代都在鞍鋼的程明（化名）屬于典型的鋼鐵家庭。“現(xiàn)在鞍鋼幾乎七成的員工都是鞍鋼子弟”，程明說。

不過對于現(xiàn)狀，程明略顯無奈，“我們廠十多年沒進過人了，人員老化太嚴(yán)重。現(xiàn)在國家規(guī)定大學(xué)生進廠都是干部身份，可領(lǐng)導(dǎo)崗位就這幾個。”程明表示。

不僅新進難度加大，在崗員工同樣面臨壓力。根據(jù)國資委最新要求，2016年鞍鋼集團工資總額預(yù)算預(yù)計比上年下降8%-10%。

新京報記者從多位鞍鋼員工處證實，鞍鋼集團去年年底發(fā)布文件稱，比照世界先進鋼鐵企業(yè)的勞動生產(chǎn)率水平，到2018年，鞍鋼集團用工總量控制在10萬人以內(nèi)。

目前鞍鋼集團員工約16萬人。據(jù)新京報記者了解，2015年底，鞍鋼公布“3005方案”，即工齡30年，或還有5年退休的人員，可自愿申請居家休息。

對于集團政策，程明有自己的想法。“我現(xiàn)在也在看，考慮居家”。程明說。“憑我的工齡，居家后每月能拿到四五千塊”，這個問題他顯然已經(jīng)考慮過很多遍。

鞍鋼集團官微稱，今年前兩個月共有418名在崗職工辦理居家休息，在崗職工優(yōu)化比例達到7.49%。

新京報記者發(fā)現(xiàn)，2015年鞍鋼股份員工總?cè)藬?shù)為37821人，較2014年減少1625人。

這也是自2012年員工數(shù)量持續(xù)大幅攀升后的第一次下滑。此前2012年至2014年，鞍鋼股份員工數(shù)量曾激增40.7%。

負(fù)債449億，主營產(chǎn)品成本高于收入

2011年、2012年連續(xù)虧損被“戴帽”，2013年經(jīng)“財務(wù)手術(shù)”實現(xiàn)盈利后“摘帽”，若再虧將二次“戴帽”。

“又虧損了！”新京報記者與一位鞍鋼中層干部剛見面，他就開門見山地說。“鞍鋼就是現(xiàn)在中國國有鋼鐵產(chǎn)業(yè)的一面鏡子，體制落后，成本高昂，虧損慘重，已經(jīng)到了不得不痛下決心改革的地步！”上述鞍鋼中層干部說。

年報顯示，公司去年毛利率進一步收縮，從2014年的11.56%下滑至2015年的6.24%，在2007年，這一數(shù)據(jù)為26.19%。作為主營產(chǎn)品的熱軋薄板系列產(chǎn)品的毛利率更是為-0.26%，這也意味著該產(chǎn)品營業(yè)成本高于營業(yè)收入。

鞍鋼股份負(fù)債也居高不下，負(fù)債總額達到449億元，資產(chǎn)負(fù)債率為50.70%，相較2014年攀升了3個百分點。

對于2015年巨虧，鞍鋼股份將主要原因歸咎于鋼材市場價格下滑，礦石、煤炭等原料價格降低幅度相對較低，外部市場因素吞噬盈利空間。

這已不是鞍鋼股份第一次深陷虧損泥潭，早在2012年與2011年，其分別虧損40.3億元、21.5億元，以至于在2013年不得不進入被ST的命運。

2014年初，鞍鋼股份宣布2013年實現(xiàn)盈利，凈利潤達到7.7億元，進而公司成功“摘帽”，避免了因連續(xù)三年虧損而被退市的尷尬。不過在諸多業(yè)內(nèi)人士看來，此次盈利背后是通過調(diào)整固定資產(chǎn)折舊年限的“財務(wù)手術(shù)”。

在短暫休整之后，鞍鋼股份在2015年又一次迎來巨額虧損，若2016年再次虧損，公司又將面臨被ST命運。

鞍鋼股份表示，已在公司內(nèi)部“以超常規(guī)措施持續(xù)加大降本增效工作力度”，但仍不足以彌補鋼價深幅下跌帶來的效益損失。

內(nèi)部人士：虧損與過度擴張有關(guān)

“黃金十年”大肆擴張，內(nèi)部人士稱多個重組消耗鞍鋼利潤，有重組項目已因連續(xù)虧損被迫停產(chǎn)。

在出現(xiàn)大面積虧損之前，包括鞍鋼股份在內(nèi)的中國鋼鐵行業(yè)正沉浸在“黃金十年”里。從2002年至2012年的十年，中國粗鋼產(chǎn)量從1.8億噸上升到7.2億噸的規(guī)模，甚至有人將鋼企的軋機比做印鈔機。

鋼鐵“黃金十年”期間，中國發(fā)布了第一個鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，希望通過兼并重組來提高中國鋼鐵行業(yè)的競爭力。借此，以寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼為首的中國大型鋼鐵企業(yè)掀起了一股兼并潮，四處攻城略地。

2010年，鞍鋼集團與攀鋼實行聯(lián)合重組計劃得到國務(wù)院批準(zhǔn)，重組后，鞍鋼與攀鋼整體劃入新設(shè)立的鞍鋼集團公司，均作為鞍鋼集團公司的全資子公司。

然而，隨著“黃金十年”接近尾聲，鞍鋼開始深陷虧損泥潭。

一位鞍鋼內(nèi)部人士對新京報記者表示，鞍鋼股份如今的虧損困境與前幾年過度擴張有很大關(guān)系，在遼寧朝陽的鞍凌鋼鐵、位于福建莆田的冷軋鋼板公司、重組攀鋼都大量消耗了鞍鋼的利潤。

該人士還透露，前述在福建的冷軋鋼板公司已經(jīng)因連續(xù)虧損而被迫停產(chǎn)。他認(rèn)為這個項目從一開始選址就有問題，南方市場最主要的是在上海和廣州，可當(dāng)時鞍鋼卻把廠址定在了福建，直接增加了運輸成本。

一位鞍鋼老干部對新京報記者說，鞍鋼虧損固然有自己的原因，很大一部分其實是攀鋼帶來的。

“對于這種行業(yè)周期性特別明顯的企業(yè)，在行業(yè)景氣度高峰期來臨前適度控制擴張規(guī)模，在公司內(nèi)部應(yīng)建立完善的風(fēng)險預(yù)估評測體系。”中投顧問冶金行業(yè)研究員苑志斌告訴新京報記者。

高層“大換血”鞍鋼迎來改革機遇

“60后”姚林擔(dān)任上市公司董事長，被認(rèn)為有魄力、干勁大；市場出現(xiàn)回暖，鞍鋼能否抓住時機改革成關(guān)鍵。

2015年以來，鞍鋼集團高層出現(xiàn)“大換血”，隨著原任董事長張廣寧調(diào)回廣東，鞍鋼“老人”唐復(fù)平接任集團董事長一職，姚林則出任上市公司鞍鋼股份董事長。 一位接近鞍鋼高層的人士對新京報記者表示，張廣寧是“中管干部”，當(dāng)時被委以重任空降到鞍鋼，但其并沒能挽回鞍鋼虧損局面。

上述人士表示，姚林屬于“60后”，他于1988年進入鞍鋼集團工作，此前擔(dān)任鞍鋼集團黨委委員、副總經(jīng)理，并長期兼任攀鋼集團的要職，2015年3月份被鞍鋼集團委任到下屬鞍山鋼鐵集團擔(dān)任董事長，履新尚不足兩個月便擔(dān)任鞍鋼股份董事長。

一位鞍鋼中層干部對記者表示，姚林年紀(jì)輕、學(xué)歷高，而且是從攀鋼調(diào)過來的，有魄力，干勁很大，目前鞍鋼搞的人力資源優(yōu)化就是他在抓。

面對頹勢，鞍鋼股份提出了新經(jīng)營方針：2016年公司將緊緊抓住“效率、質(zhì)量、客戶”三個關(guān)鍵要素，主動變革創(chuàng)新、提升效率，努力提升企業(yè)的綜合競爭力。

“在市場比較低迷的背景下，鞍鋼股份應(yīng)該想辦法更好地滿足市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰不符合市場需求的低端產(chǎn)品，根據(jù)客戶個性化需求，加大產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品供給高端化。”中投顧問苑志斌指出，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和改革內(nèi)部組織管理形式，改善激勵機制也是其出路參考策略。

今年春節(jié)之后，鋼鐵市場回暖，鞍鋼廠區(qū)內(nèi)的煉鐵、煉鋼兩個總廠都在生產(chǎn)，鞍鋼股份一位中層表示，“不缺訂單，已全力開動生產(chǎn)線，工人按照正常進行三班倒，三四月份盈利沒有大問題。”鞍鋼股份能否借市場回暖東風(fēng)治好遺留“病痛”，仍考驗管理層的智慧。

■ 人物

三個鞍鋼人的清明節(jié)

對于鞍鋼人來說，今年的清明節(jié)過得和往年有些不同：16萬鞍鋼人正處于企業(yè)巨額虧損、工資大幅縮水、面臨失業(yè)邊緣的艱難期。有的人順應(yīng)政策號召而主動“居家”離崗，有些人苦苦支撐，也有人早已離開體制，并在外部取得了成績。清明節(jié)當(dāng)天，新京報記者接觸到了三個不同的鞍鋼人。

【中層干部程明】

居家待遇好我考慮居家

程明是那種一看就是領(lǐng)導(dǎo)干部的人。

在鞍山當(dāng)?shù)氐拿咸┕珗@，新京報記者見到了程明?，F(xiàn)年59歲的他前額寬闊，眉毛厚重，大眼發(fā)亮，臉龐粗獷，聲音渾厚。

程明出生在“大躍進”前夕，一家三代都在鞍鋼。“1980年正式進鞍鋼，結(jié)婚生子、我父親退休、提干、兒子進鞍鋼，現(xiàn)在我也要退了。”程明稱，“在鞍鋼真是干了一輩子?。?rdquo;

對于鞍鋼在搞的“3005”方案，程明交口稱贊。“鞍鋼現(xiàn)在的人力資源政策不錯。為什么呢？自愿！自愿就民主嘛！而且待遇也好啊，不少工人現(xiàn)在拿的工資太少了，因為跟企業(yè)效益掛鉤嘛”，程明語速慢了下來，“但居家就不一樣了，待遇比照退休，待遇可能比現(xiàn)在在職的工資還要好！”

“而且一個月辦一次居家申請，一直搞到2018年底，這什么意思呢？時間長，節(jié)奏慢，給員工充分的考慮時間。”程明突然停了下來，回頭看過去，是一個老人落坐在背后的木椅，他稍微放低了聲音，“我在廠里就是給大家這么說的。”

【一線職工趙紅秀】

小妹找對象不再提鞍鋼職工

趙紅秀是個80后，土生土長的鞍山人。清明這天，她和丈夫、女兒一起去鞍山市區(qū)東南的千山爬山。

她父親上世紀(jì)60年代就進了鞍鋼，幾年前到齡退休。對于趙紅秀的父親那一代人來說，鞍鋼就是天。

趙紅秀回憶說，鞍鋼對于全民職工還是非常照顧的，這讓老一代人心中很有自豪感，“我爸爸那一代人不少人退休后都特意留下兩件鞍鋼工作服，一件換洗，一件穿身上”。

在山上，她和當(dāng)?shù)厝擞懻撈鸢颁撘郧暗暮萌兆樱?ldquo;以前鞍鋼的人可有錢了，吃頓飯動不動兩百多，啤酒放開喝，現(xiàn)在連人影都沒了”。據(jù)開飯店的當(dāng)?shù)厝吮硎?，以前得到九點才打烊呢，現(xiàn)在七點半就關(guān)門了。

“妞妞，學(xué)習(xí)好才有出息。”趙紅秀扭頭對女兒說，口音也換成了普通話。

在臨別之余趙紅秀說了小插曲，“我姨家小妹在我們這一個事業(yè)單位，前年找對象非鞍鋼的不要，現(xiàn)在說鞍鋼工資太低，再不提這茬了。”

【鞍鋼老人馬忠普】

鞍鋼困難是體制問題

馬忠普平時很少回鞍山，清明節(jié)是一個例外。

今年已年過七旬的他常住北京，在一家外資背景的大宗商品信息咨詢企業(yè)擔(dān)任高管。在走出體制之前，他曾在鞍鋼工作了幾十年。這些天，他回到鞍山老家掃墓。

馬忠普回憶說，“90年代我就寫過一篇很長的文章給領(lǐng)導(dǎo)，提出非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。”

“如果鞍鋼允許非鋼產(chǎn)業(yè)部門自己獨立發(fā)展，怎么著也能出一個三一，出一個萬達，鞍鋼哪能淪落到現(xiàn)在這么困難的境地？”馬忠普表示。

“前些年市場好的時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有看到，未來這點鋼鐵是養(yǎng)活不了這么多員工的，在養(yǎng)活不了之前，就應(yīng)該讓他們所在的非鋼產(chǎn)業(yè)部門在市場中進行生存，不然也不會有現(xiàn)在這么大的包袱。”馬忠普說。

“表面是戰(zhàn)略思路問題，本質(zhì)上是體制問題”，馬忠普說，鞍鋼的體制是什么？就是小領(lǐng)導(dǎo)聽大領(lǐng)導(dǎo)，頂上不拿盤子，底下沒法動。

然而，馬忠普的文章呈遞領(lǐng)導(dǎo)、分發(fā)下去后就再也沒有下文。“當(dāng)時鞍鋼要是大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，憑鞍鋼的技術(shù)、人才和實力，到現(xiàn)在二十年了，怎么發(fā)展不起來？”他臉上雖然笑了起來，但不乏惋惜之色。（新京報）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。