煤企代表的供給側(cè)“加減法”

與其低價(jià)等死，不如創(chuàng)新求生——煤企代表的供給側(cè)“加減法”

　　現(xiàn)在，在中國最大的煤礦——大同煤礦里，董事長張有喜代表承受著巨大的壓力。盡管推行煤炭供給側(cè)改革的路徑已經(jīng)清晰，但他感到，“十三五”期間關(guān)閉12個(gè)礦、淘汰1200多萬噸產(chǎn)能的目標(biāo)還很艱巨。同樣有壓力的還有潞安集團(tuán)董事長李晉平代表，作為中國首家煤制油企業(yè)的當(dāng)家人，他正考慮如何用“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”延伸煤產(chǎn)業(yè)鏈，以消化日益膨脹的庫存，并且端住數(shù)十萬職工的飯碗。

　　2015年，同煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)攜手躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)名單，卻也尷尬地被列入了《財(cái)富》“虧損最多的公司”榜單。這“一強(qiáng)一多”反映出兩家煤企“有營收無盈利”的困境。

　　“今年以來，煤價(jià)已下跌三成，一噸煤甚至賣不過一噸沙。很多煤企更是巨虧，不得不通過降薪甚至停薪留職、內(nèi)部休假等手段來降本增效。但并不能從根上解決問題。”一位山西團(tuán)的代表表示。

　　萎縮的價(jià)格加劇了煤企的“苦日子”。為了走出困境，張有喜做起了“加減法”。

　　“供給側(cè)改革，要根據(jù)市場需求，淘汰一批僵尸企業(yè)，淘汰一些落后產(chǎn)能和落后產(chǎn)品。同時(shí),我們要千方百計(jì)地降成本，通過科技創(chuàng)新提高效率。”

　　“去產(chǎn)能，你認(rèn)為最難的在什么地方？”有代表問張有喜，“安置職工，中央一直在講安置職工是最重要的。”

　　對(duì)于這個(gè)問題，張有喜提到了“非煤”產(chǎn)業(yè)，“同煤要做好‘煤’文章，也要做好‘非煤’文章。以煤為源頭，通過科技創(chuàng)新向產(chǎn)業(yè)鏈要效益。”在他的設(shè)想中，時(shí)下同煤正在重點(diǎn)打造的“煤—甲醇—聚甲醛—聚甲醛改性產(chǎn)品”和“煤—甲醇—烯烴”兩條產(chǎn)業(yè)鏈將肩負(fù)起被“去產(chǎn)能”的企業(yè)和員工落腳問題。

　　在潞安集團(tuán)，李晉平也正在進(jìn)行著一場改革。在他看來，與其低煤價(jià)、庫存煤等死，還不如自找出路，延長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“最近，我們的一項(xiàng)核心產(chǎn)品，把煤氣化之后合成，生產(chǎn)出高端高熔點(diǎn)費(fèi)托蠟，市場巨大。在此之前，世界上主要有南非薩索爾公司和荷蘭皇家殼牌兩家企業(yè)生產(chǎn)這一產(chǎn)品，國內(nèi)全部依靠進(jìn)口。”

　　李晉平表示，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵是平臺(tái)，利用公司的五大平臺(tái)，潞安已將一塊煤分解成180多種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品將肩負(fù)起端住潞安煤礦職工家屬30萬人飯碗的問題。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。