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庫存4000萬臺空調(diào)企業(yè)為保份額仍追加生產(chǎn)

發(fā)布時間:2016-03-03 10:52 編輯:藍鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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從高達4000萬臺的庫存量、到格力重返蘇寧消息的不脛而走,種種跡象都表明,2016年中國空調(diào)行業(yè)面臨了前所未有的壓力。在今年空調(diào)旺季啟動前,格力、美的紛紛舉行了以舊換新等活動推動節(jié)能變頻空調(diào)普及。空調(diào)雙雄心照

從高達4000萬臺的庫存量、到“格力重返蘇寧”消息的不脛而走,種種跡象都表明,2016年中國空調(diào)行業(yè)面臨了前所未有的壓力。

在今年空調(diào)旺季啟動前,格力、美的紛紛舉行了“以舊換新”等活動推動節(jié)能變頻空調(diào)普及??照{(diào)雙雄“心照不宣”的舉動似乎為今年的空調(diào)市場奠定了基調(diào):絕口不提“價格戰(zhàn)”,“以舊換新”、“產(chǎn)品升級”上位。

但是,業(yè)內(nèi)認為,產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級并不能消除現(xiàn)有的庫存,也不能改變“淡季生產(chǎn)壓貨”的模式,不能解決庫存高企問題。目前高達4000萬臺的庫存已經(jīng)足以應(yīng)對旺季市場需求。但企業(yè)為了保持市場份額,只能繼續(xù)追加生產(chǎn)壓貨。

不說價格戰(zhàn)不代表不做

昨日,美的與世界自然基金會(WWF)啟動“一起低碳,仰望星空”活動,通過以舊換新等形式,推動節(jié)能變頻空調(diào)的普及。美的計劃通過此次行動,實現(xiàn)2016年ECO節(jié)能變頻空調(diào)累計銷量突破2000萬套的目標。格力從2月底至3月中旬,也在廣州、清遠、韶關(guān)等地舉行“以舊換新”活動,促進節(jié)能變頻空調(diào)的普及。

“整個家用空調(diào)行業(yè)的庫存達到4000萬臺”,美的集團副總裁、家用空調(diào)事業(yè)部總裁吳文新向南都表示,“工廠不用生產(chǎn),光庫存都足夠國內(nèi)市場賣一年。”

為何空調(diào)行業(yè)持續(xù)了一年多的“價格戰(zhàn)”、“大清場”口號在此時被“節(jié)能變頻普及”、“以舊換新”等取而代之?

奧維云網(wǎng)(AVC)研究院院長張彥斌分析指出,現(xiàn)在大家在宣傳口號上不提價格戰(zhàn),一方面是“價格戰(zhàn)”有悖國家產(chǎn)業(yè)升級的大政方針,另一方面是長久的價格戰(zhàn)會令品牌形象走低。

但是,不說“價格戰(zhàn)”并不代表不做。張彥斌分析指出,4000萬的庫存還是要消化。實際上,“轉(zhuǎn)型升級”和“消除庫存”本身是矛盾的。轉(zhuǎn)型升級是向高端產(chǎn)品挺進,但是4000多萬臺的庫存里面很大一部分是中低端產(chǎn)品。可以預(yù)見,2016年空調(diào)行業(yè)價格仍將持續(xù)低位運行,企業(yè)會通過階段性降價、內(nèi)購會等多種手段來銷庫存。

爭相壓貨倒逼經(jīng)銷商挖掘客源

但是,降低價格消庫存的手段,似乎也不靈驗了。中怡康數(shù)據(jù)顯示,在價格戰(zhàn)已經(jīng)成為新常態(tài)的背景下,空調(diào)銷售市場并沒有獲得預(yù)期的好轉(zhuǎn),銷售量、銷售額雙雙下滑。2015年中國空調(diào)市場整體零售額為1374億元,同比下降4.8%;整體零售銷量為4170萬臺,同比下滑1.1%,預(yù)計2016年空調(diào)市場整體零售量將保持持平,零售額預(yù)計為1340億元,同比微下滑2.5%。

企業(yè)打不打價格戰(zhàn),庫存都在那里。

張彥斌指出,庫存高的問題根源在于產(chǎn)能過剩。張彥斌指出,庫存高企的根源是中國空調(diào)行業(yè)的產(chǎn)能1.5億~2億臺/年,但是中國市場一年銷售量是4千萬~5千萬臺,加上出口市場總共1億臺左右,產(chǎn)能遠遠超過了市場需求,如果企業(yè)都開足馬力生產(chǎn),過剩是必然的。

張彥斌分析指出,空調(diào)銷售受天氣影響,必須保持一定的庫存,如果因暴熱天氣而導(dǎo)致需求暴增,再生產(chǎn)補貨就來不及,企業(yè)會喪失市場。但是目前高達4000萬臺的庫存已經(jīng)足以應(yīng)對旺季市場需求,從理論上來說,企業(yè)已經(jīng)不需要再追加生產(chǎn)了。但是企業(yè)為了保持市場份額,只能繼續(xù)追加生產(chǎn)壓貨。“如果我不壓,其他企業(yè)壓了,那么市場就被搶走了。”空調(diào)廠家向經(jīng)銷商壓貨后,占了經(jīng)銷商的倉庫,倒逼經(jīng)銷商從坐商變行商,去挖掘周邊社區(qū)、企事業(yè)單位的潛在需求,這意味著,誰先壓貨,誰就能搶占市場先機。




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